• 任正非:以奋斗者为本/任正非华为管理精华系列
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任正非:以奋斗者为本/任正非华为管理精华系列

管理实务 华为让17万知识型员工剑指锋芒的驱动力 新华书店全新正版书籍

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江苏无锡
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作者冠良 著

出版社海天出版社

出版时间2018-06

版次1

装帧软精装

货号1201698131

上书时间2024-05-16

新华文轩网络书店

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品相描述:全新
新华文轩网络书店 全新正版书籍
商品描述
如何管理17万的知识型员工的?
*从观念上:在华为,不可能为不奋斗者支付什么,后退就意味着消亡;提倡以客户为中心和产品商品化的的奋斗观。
*从招聘源头上:寻找奋斗者,而不是招聘一群没有奋斗精神的人。
*从薪酬制度上:从职位与薪酬的16字方针、基于能力的职能工资制、任职资格体系实践等方面向奋斗者倾斜。
*从晋升制度上:永不满足的进取心提拔的必要条件,大仗、恶仗、苦仗出干部。
企业员工“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的秘密。
价值分配向奋斗者倾斜,不让雷锋吃亏,才能激发基层的“饥饿感”、中层的“危机感”、高层的“使命感”,让团队敢打战、能打战,打胜战。
图书标准信息
  • 作者 冠良 著
  • 出版社 海天出版社
  • 出版时间 2018-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787550722125
  • 定价 58.00元
  • 装帧 软精装
  • 开本 16
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 246页
  • 丛书 任正非华为管理精华系列
【内容简介】

华为是如何以奋斗者为本的,如何管理17万的知识型员工的?带着这样的疑问,我们深入探究了华为的内部治理,高度整合了华为从诞生至今的各种规章、指令、内部报刊及讲话等资料,系统地分析了华为管理者带队伍的管理案例和手段。通过深入剖析他们带领团队的方式和方法,更清楚地挖掘出其行为背后真正属于华为管理者的管理思维,并将这些逻辑与国内外先进的管理思想相结合,全面地呈现在本书中。

 


【作者简介】

冠良,企管咨询资深顾问,管理学硕士。中科联智(北京)信息技术有限公司总经理。著有《家乐福超市攻略》《7—11连锁便利攻略》等优秀作品。

 


【目录】

前言

 

第1章  以奋斗者为本

 

不可能为不奋斗者支付什么

 

华为给员工的好处就是“苦”

 

后退就意味着消亡

 

第2章 华为的奋斗观

 

以客户为中心的奋斗

 

充实提高自己而做的努力

 

紧紧抓住产品的商品化

 

第3章 找人,而不是招人

 

什么样的员工是奋斗者

 

金字塔内部结构要异化

 

不能伤害优秀奋斗者

 

第4章 激励上向奋斗者倾斜

 

提倡拉大差距

 

奖励无上限

 

强调及时奖

 

终极的激励手段

 

延伸阅读:谈新外派补助制度

 

延伸阅读:华为“获取分享制”

 

第5章 “以奋斗者为本”的制度保障

 

职位与薪酬的16字方针

 

基于能力的职能工资制

 

自发实现职业路径

 

职业通道的职位激励

 

任职资格体系实践

 

福利向奋斗者倾斜

 

第6章 干部提拔也要向奋斗者倾斜

 

干部选拔的最高标准是实践

 

注重人的大节

 

永不满足的进取心

 

大仗、恶仗、苦仗出干部

 

干部选拔的关键行为标准

 

延伸阅读:正确的价值观和干部队伍

 

第7章 奋斗越久越划算

 

获得资本增值的报酬

 

华为股权激励的几个阶段

 

华为员工持股成功的原因

 

第8章 让奋斗者永远都有斗志

 

激活沉淀层:报酬不能随工龄而上升

 

艰苦地区个人职级上浮

 

探索中国世界级高技术企业之路

 

让家人过上体面生活

 

第9章 赋予奋斗者“动物精神”

 

蚂蚁精神:未雨绸缪

 

艰苦奋斗:勇士蜘蛛

 

生存:狼性精神

 

速度:羚羊要比狮子更快

 

延伸阅读:离埃博拉最近的华为人

 

后记

 

参考文献

 


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