品牌原力:定位攻左脑,原力攻右脑 于华 著 新华文轩网络书店 正版图书

图书标准信息

• 作者 于华
• 出版社 广东南方日报出版社
• 出版时间 2021-06
• 版次 1
• ISBN 9787549123483
• 定价 58.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 230页
• 字数 222.000千字

【内容简介】

《品牌原力：定位攻左脑，原力攻右脑》是一本以荣格原型打造品牌的教程，按照品牌建设的流程，全书分为四大部分：一是分析企业是否需要品牌，以及品牌在企业中的权重；二是全面介绍品牌原力理论的理论源流、打法特点、落地流程、适用场景，以及实战方法；三是介绍品牌建设所需的支持系统，也就是品牌五力模型；四是运用真实案例对品牌原力理论进行实战模拟。
  在当今全球营销界，企业打造品牌大多采用定位理论，它主要作用于人的左脑，属于“左脑派”理论，长于功能性和理性描述，并不适合用来打造汽车、酒、咖啡、茶叶、服装等重人文和精神的品牌。当前正在西方兴起的文化战略理论、12原型理论则属于“右脑派”理论，可以弥补定位的缺陷，在全书的四大部分中，品牌原力理论是重点。
  本书作者独辟蹊径，独创了“定位 原力”的“新心法”“新算法”和“新牌局”，让定位理论和原力理论双剑合璧，同时“进攻”消费者的左右脑。

【作者简介】

 于华，原力和定位兼修的两栖派品牌实战家、原力 定位双剑合璧打法创始人、品牌原力理论整合者、两栖派品牌实战研究院院长。长于用感性的品牌人格强化理性的品牌定位，以实现“双剑合璧，威力升级的”品牌建设效果。

 

【目录】

第一篇 原型品牌打造教程第1步：透视品牌边界

——95%的品牌操盘手并不真的懂品牌 / 1

第一章 品牌作用透视：你的企业也许并不需要搞品牌 / 3

第一节 定位纷争背后隐藏的大秘密 / 3

第二节 从C端“购买诱因”判断企业是否需要搞品牌 / 4

第三节 从B端“战略环节”判断企业是否需要搞品牌 / 6

第四节 品牌有时只是成功的结果，而非成功的原因 / 11

第二章 品牌价值透视：搞不搞品牌，根据强度来 / 13

第一节 品牌价值定律 / 13

第二节 易测性和性价比如何决定品牌价值 / 15

第三节 刚性品牌、中性品牌、弹性品牌，你的企业属于哪一

类 / 18

第三章 品牌位阶透视：品牌应该是一把手工程吗 / 26

第一节 品牌部门与其他部门的关系 / 26

第二节 品牌部门位阶的升降 / 27

第三节 利用品牌位阶原理找份好工作 / 29

第四章 品牌延伸透视：是补药还是毒药 / 31

第一节 消费者行为模式研究 / 31

第二节 “于华消费心理模型”是品牌延伸的标尺 / 37

第三节 哪些品牌可以延伸 / 40

第四节 哪些品牌不能延伸 / 42

 

第二篇 原型品牌打造教程第2步：唤醒品牌原力

——定位攻左脑，原力攻右脑 / 45

第五章 定位派回答不了的问题 / 47

第六章 什么是品牌原力 / 50

第一节 品牌原力理论是诸多大师智慧的结晶 / 50

第二节 品牌原力理论的“髓”：弗洛伊德和荣格师徒的思

想 / 52

第三节 品牌原力理论的“ 骨” ： 霍尔特的文化战略

理论 / 60

第四节 品牌原力理论的“肉”：马克和皮尔森的品牌12原型

理论 / 69

第五节 于华为品牌原力理论缝合了一张“皮” / 72

第七章 品牌原型从哪里来 / 83

第一节 力量最大：通过冲突法获取亚文化原型 / 83

第二节 操作最易：直接采用马克12原型 / 85

第三节 来源最广：通过社会文化获取原型 / 115

第八章 如何唤醒品牌原力 / 119

第一节 品牌原力理论实操流程概览 / 119

第二节 实操阶段1：挖掘品牌原型 / 122

第三节 实操阶段2：破解原型密码 / 126

第四节 混血原型案例拆解 / 130

第五节 实操阶段3：打造原型意象 / 135

第九章 为什么要用原型派理论打造品牌 / 141

第一节 定位攻左脑，原力攻右脑 / 141

第二节 数据说话：原型特征清晰的品牌有更好的市场表

现 / 151

 

第三篇 原型品牌打造教程第3步：构建品牌配称

——品牌五力模型 / 155

第十章 品牌五力模型之一：战略是方向 / 157

第一节 从“金字塔战略模型”看战略要素 / 157

第二节 养成战略的思维习惯 / 169

第三节 给新国货品牌、新消费品牌的两个启示 / 171

第十一章 品牌五力模型之二：产品是基础 / 175

第一节 各类品牌的产品配称 / 175

第二节 关于产品的辩证思想 / 177

第十二章 品牌五力模型之三：场景是标配 / 180

第一节 场景的战略本质 / 180

第二节 场景为什么会有威力 / 183

第三节 品牌场景标配的三个阶段 / 185

第四节 品牌场景标配的三个层次 / 186

第五节 场景标配的注意事项 / 188

第十三章 品牌五力模型之四：工具是杠杆 / 191

第一节 各类型品牌的最佳适用工具 / 191

第二节 定位与原力：双剑合璧，创造奇迹 / 195

第十四章 品牌五力模型之五：营销是动力 / 199

第一节 品牌动力系统1：拉力 / 199

第二节 品牌动力系统2：推力 / 201

第三节 品牌动力系统3：合力 / 203

 

第四篇 原型品牌打造教程第4步：模拟品牌实战

——双剑合璧打法实战落地 / 205

第十五章 原力向定位合璧的实战模拟：长发专用洗发露 / 207

第一节 分析洗发产品的品牌边界 / 207

第二节 分析同类产品的品牌诉求 / 209

第三节 确定洗发水的差异化定位 / 211

第四节 找到信任状 / 212

第五节 输出品牌形象 / 212

第十六章 定位向原力合璧的实战模拟：奋斗者的酒 / 216

第一节 挖掘品牌原型 / 216

第二节 破解原型密码 / 220

第三节 打造原型意象 / 222

第十七章 “定位 原力”双剑合璧实战模拟：最轻的鞋 / 225

参考文献 / 228

后 记 / 230