• 敏捷项目管理(第3版)
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敏捷项目管理(第3版)

22 1.9折 118 八五品

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作者[美]马克·C. 莱顿;[美]史蒂文·J. 奥斯特米勒;[美]迪恩·J. 凯纳

出版社人民邮电出版社

出版时间2022-02

版次1

装帧其他

上书时间2024-12-25

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 [美]马克·C. 莱顿;[美]史蒂文·J. 奥斯特米勒;[美]迪恩·J. 凯纳
  • 出版社 人民邮电出版社
  • 出版时间 2022-02
  • 版次 1
  • ISBN 9787115576460
  • 定价 118.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 393页
  • 字数 450千字
【内容简介】
如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况,是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具,它不仅仅适用于软件和互联网行业,其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。
  《敏捷项目管理(第3版)》将 Scrum 作为基本框架,对精益和极限编程等方法加以整合,重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景,创建产品路线图,管理范围、采购、时间、成本、质量、风险,预测进度,快速开发及发布产品,创造敏捷环境,以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外,本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势,对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。
  《敏捷项目管理(第3版)》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容,能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南,还可作为 PMP(项目管理专业人士资格认证)、 PMI-ACP(敏捷项目管理专业人士资格认证)备考用书。无论是敏捷方法的初学人士、项目团队成员、项目经理,还是在组织中推进敏捷转型的变革者,应该学习与参考本书。
【作者简介】
[美]马克·C. 莱顿(Mark·C.·Layton) 马克是“敏捷先生”、组织战略家和Scrum认证讲师,在项目/项目集管理领域拥有逾20年的实战经验。 马克是敏捷领导力网络(Agile Leadership Network)洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创办者。Platinum Edge公司是一家帮助企业进行敏捷转型的公司。 马克获得了项目管理专业人士资格认证(PMP)、斯坦福大学项目管理认证和规模化敏捷框架顾问认证。 [美]史蒂文·J. 奥斯特米勒(Steven·J·Ostermiller) 史蒂文是Scrum认证讲师、 ICAgile(国际敏捷联盟)认证的专业教练和导师。史蒂文运用精益、敏捷原则和实践帮助组织发展,使企业能够更大化业务价值和更小化风险。 史蒂文的专业知识来自近20年来作为项目经理、产品经理、运营主管、Scrum主管、敏捷教练、培训师和顾问的成功及失败经验。他曾与《财富》(Fortune)榜单上多个行业的管理者和产品开发团队共事。 [美]迪恩·J. 凯纳斯顿(Dean·J·Kynaston) 迪恩是一位经验丰富的Scrum主管、教练和导师,拥有20年项目管理经验。 迪恩曾与多个行业(特别是房地产、建筑、汽车、医疗保健和制药行业)的组织管理者和团队合作,见证了许多成功应用敏捷价值和原则的案例。
【目录】
第 一部分 理解敏捷 001

第 1章 项目管理现代化// 003

项目管理需要变革// 003

敏捷项目管理简介// 007

敏捷项目管理正转变为敏捷产品管理// 011

第 2章 运用敏捷宣言和原则// 014

理解敏捷宣言// 014

敏捷宣言的四项核心价值观// 017

定义敏捷12 条原则// 022

附加白金原则// 032

敏捷价值观带来的变化// 034

敏捷石蕊测试// 035

第3章 为什么敏捷工作更有效// 037

评估敏捷方法的收益// 037

敏捷方法如何优于传统方法// 041

为什么大家喜欢敏捷// 050

第4 章 敏捷就是要以客户为中心// 055

了解你的客户// 055

找出客户需要解决的问题// 064

了解根本原因分析// 069

第二部分 走向敏捷 073

第5章 敏捷方法// 075

揭开敏捷方法的面纱// 075

回顾三大方法:精益、Scrum 和极限编程// 079

汇总// 089

第6章 敏捷在行动:环境篇// 091

创建物理环境// 092

低科技的沟通方式// 095

高科技的沟通方式// 098

选择工具// 100

第7章 敏捷在行动:行为篇// 103

建立敏捷角色// 103

建立新的价值观// 113

改变团队的理念// 117

第8章 永久性团队// 126

打造永久性的产品开发团队// 126

自主性、专精能力和目的性// 131

建立团队的知识和能力// 134

第三部分敏捷规划与执行 135

第9章 定义产品愿景和产品路线图// 137

定义产品愿景// 141

创建产品路线图// 145

完成产品待办事项列表// 153

第 10章 计划发布和冲刺// 155

细化需求和估算// 155

发布计划// 167

准备发布// 170

冲刺计划// 174

第 11章 一天的工作// 182

计划一天的工作:每日例会// 182

跟踪进展// 185

冲刺中的敏捷角色// 190

创建可交付功能// 194

信息发射源// 200

结束一天的工作// 201

第 12章 展示、检查和调整// 203

冲刺评审// 203

冲刺评审会议// 205

冲刺回顾// 208

第四部分敏捷管理 215

第 13章 产品组合管理:追求价值而非需求// 217

理解敏捷产品组合管理的不同之处// 218

管理敏捷产品组合// 223

第 14章 范围和采购管理// 231

敏捷范围管理有何不同// 231

管理敏捷范围// 233

敏捷采购管理有何不同// 238

管理敏捷采购// 240

第 15章 时间和成本管理// 246

敏捷时间管理有何不同// 246

管理敏捷进度// 247

敏捷成本管理有何不同// 256

管理敏捷预算// 257

第 16章 团队活力和沟通管理// 263

敏捷团队的活力有何不同// 263

管理团队活力// 265

敏捷沟通有何不同// 277

管理敏捷沟通// 278

第 17章 质量和风险管理// 284

敏捷质量管理有何不同// 284

管理敏捷质量// 285

敏捷风险管理有何不同// 295

管理敏捷风险// 297

第五部分敏捷成功 305

第 18章 构建敏捷基础// 307

组织和个人的承诺// 307

选择正确的试点团队成员// 312

创建适合敏捷的环境// 317

持续支持敏捷// 319

第 19章 团队扩展的去规模化// 321

多团队的敏捷开发// 322

垂直切分法// 323

利用LeSS 框架进行多团队协调// 327

基于“Scrum@Scale”方法使各个敏捷角色保持一致// 332

基于SAFe 框架的联合产品规划// 336

DA 工具箱// 339

第 20章 成为变革代理人// 341

实现敏捷需要变革// 341

为什么变革不会自己发生// 342

实施和管理变革的战略方法// 343

Platinum Edge 公司的变革路线图// 347

以身作则// 357

避免转型陷阱// 358

变革回退的迹象// 361

第六部分 十大提示 365

第 21章 敏捷产品开发的十大收益// 367

更高的客户满意度// 367

更好的产品质量// 368

降低风险// 368

提升协作和责任感// 369

更多有针对性的度量指标// 370

提高绩效的可见性// 370

增加投资控制// 371

促进可预测性// 372

优化团队结构// 372

更高的团队士气// 373

第 22章 敏捷产品开发成功的十大关键因素// 374

专心工作的团队成员// 374

集中办公// 375

完成意味着可交付// 375

解决通过Scrum 暴露出的问题// 376

清晰的产品愿景和路线图// 376

赋权产品负责人// 376

006 敏捷项目管理(第3 版)

掌握多种技能的开发人员// 377

Scrum 主管的影响力// 377

领导层对学习的支持// 378

转型支持// 378

第 23章 不敏捷的十个迹象// 379

不可交付的产品增量// 379

长发布周期// 380

未参与的干系人// 381

缺乏与客户的联系// 382

缺乏技能多样性// 383

可自动化的过程由人工完成// 383

将工具优先于工作本身// 384

过高的管理者与创造者比例// 385

绕过Scrum 暴露的问题// 386

假敏捷实践// 387

第 24章 对敏捷专业人士有价值的十大资源// 390

敏捷项目管理在线说明// 390

《Scrum 指南》(Scrum for Dummies )// 390

Scrum 联盟// 391

敏捷联盟// 391

国际敏捷联盟(ICAgile)// 391

“Mind the Product”社区和“ProductTank”会议// 391

精益企业协会// 392

极限编程// 392

项目管理协会的敏捷社区// 392

Platinume Edge 公司// 392
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