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软件需求(第3版)

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作者[美]Karl、Joy Beatty 著;李忠利、李淳、孔晨辉、霍金健 译

出版社清华大学出版社

出版时间2016-02

版次3

装帧平装

货号北106

上书时间2024-10-22

评价2499好评率 99.92%

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图书标准信息
  • 作者 [美]Karl、Joy Beatty 著;李忠利、李淳、孔晨辉、霍金健 译
  • 出版社 清华大学出版社
  • 出版时间 2016-02
  • 版次 3
  • ISBN 9787302426820
  • 定价 99.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 572页
  • 字数 656千字
  • 正文语种 简体中文
  • 原版书名 Software Requirements
  • 丛书 微软技术丛书
【内容简介】

  作为经典的软件需求工程畅销书,经由需求社区两大知名领袖结对*面修订和更新,覆盖新的主题、实例和指南,*方位讨论软件项目所涉及的所有需求开发和管理活动,介绍当下的所有实践。书中描述实用性强的、高效的、经过实际检验的端到端需求工程管理技术,通过丰富的实例来演示如何利用实践来减少订单变更,提高客户满意度,减少开发成本。书中的用例、业务规则和商业工具*面修订以体现现状和未来的趋势。

  本书尤其适合具备一定软件开发过程经验的业务分析师、需求分析师、项目经理和其他软件项目涉众。

【作者简介】

  作者简介:

  KarlWiegers(卡尔·魏格斯)博士,*球公认的软件需求工程、过程改进和软件质量专家,享有盛誉的技术作家,他发表很多文章,他的经典著作《软件需求》系列版本对需求领域有着举足轻重的影响。

  Karl在伊利诺大学获得有机化学博士学位。除了计算机,他的爱好还包括品酒、弹吉他、写歌录歌和参与公益活动。


  JoyBeatty(乔伊·贝蒂),软件需求社区的领袖,曾经协助财富500强中很多企业建立卓越业务分析中心。

  Joy是IIBA《BABOK指南》的主要贡献者,CBAP(认证业务分析师)。她具有丰富的培训经验和表达能力,培训过几千名业务分析师,曾经发表很多文章和演讲。她还是《软件需求与可视化模型》的作者之一。

  Joy毕业于普渡大学,获得计算机科学与数学双学士学位。业余时间,她喜欢划船、游泳和野炊。


  译者简介:

  李忠利,精一天使公社CEO,CODEX中国创新委员会联合发起人。他拥有14年TMT行业经验,先后供职于用友、SYNNEX和百度等知名企业,历任技术管理、总经理助理和精益教练等工作。他擅长互联网创新业务/产品的孵化和指导,打造企业内部创新模式。曾亲自推动某外企400人规模的研发模式整体转型。作为布道者,在国内某知名ERP企业*创研发模式创新和带领敏捷教练团队成功使用创新方法来推动软件产品线的效率改进。代表译著有《管理3.0:培养和提升敏捷领导力》(被誉为“21世纪的管理圣经”)《敏捷武士》和《Scrum敏捷产品管理》。


  李淳,gilean咨询顾问,敏捷和精益倡导者、实践者。通过的认证有LeanKanbanAdvancedPractitioner、CertifiedScrumMaster、CertifiedScrumProductOwner、PMP等。先后供职于用友和易车等公司,担任过程序员、研发经理、架构师和产品经理。

  自2011年至今,致力于在传统项目管理方式中推广敏捷理念、精益创业方法和看板方法,先后在项目研发和需求沟通过程中尝试引入敏捷和精益的价值观和开发实践,在缩短产品交付周期的同时项目质量,还增进了团队内、不同团队间、团队与客户之间的信任和沟通成效,在*短的时间内使客户刮目相看,项目取得了预期的效果。


  霍金健,百度资深交付经理与敏捷教练,具有丰富的项目管理、敏捷实施、持续集成和配置管理的实战经验。目前致力于推动互联网创新产品管理和敏捷项目管理能力提升。2014年初加入百度,负责公司战略产品的敏捷改进和产品交付工作,通过运营和度量驱动的方式,结合业务目标和团队特点取得了突出的成效。

  多次受邀在敏捷中国、ScrumGathering和敏捷之旅等专业大会分享企业研发实践心得。代表译著有《看板实战》。


  孔晨辉,赛门铁克中国研发中心高级软件工程师,主要从事软件项目跟踪与管理解决方案的研究与开发工作。国家软件水平资格认证的高级信息系统项目管理师,PMBar项目管理社区成员。

【目录】

简明目录

第Ⅰ部分软件需求的3W(什么、为什么和谁)

第1章软件需求的本质3

第2章从客户角度审视需求22

第3章需求工程优秀实践38

第4章业务分析师53

第Ⅱ部分需求开发

第5章建立业务需求67

第6章倾听用户的心声89

第7章需求获取105

第8章理解用户需求127

第9章照章办事147

第10章记录需求160

第11章写出优秀的需求178

第12章一图胜千言196

第13章具体指定数据需求218

第14章功能需求以外233

第15章通过原型来减少风险264

第16章要事优先:设定需求优先级279

第17章确认需求293

第18章需求的重用312

第19章需求开发之外325

第Ⅲ部分具体项目类别的需求

第20章敏捷项目341

第21章改进型和替换型项目349

第22章软件包方案项目359

第23章外包项目367

第24章业务过程自动化项目372

第25章业务分析项目378

第26章嵌入式和其他实时系统项目388

第Ⅳ部分需求管理

第27章需求管理实践403

第28章需求变更415

第29章需求链中的链接432

第30章需求工程工具442

第Ⅴ部分需求工程的实施

第31章改进需求过程455

第32章软件需求和风险管理472

尾声483

附录A当前需求实践自评485

附录B需求问题问诊指南491

附录C范例需求文档507

词汇表525

参考文献533

作者简介547

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