赢者思维：管理者必学的七堂课 电子工业出版社 9787121485152
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作者许林芳 著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121485152
出版时间2023-05
装帧平装
开本其他
定价69元
货号17521248
上书时间2024-10-14
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目录
一章 把个体成功复制成团体的进阶心法 管理是什么？最直白地讲，就是通过别人拿结果。作为一个管理者，如果你通过自己拿结果，那你就像一个普通的公司骨干，是不称职的。 常见的五种管理者｜ 002 管理者的四大角色｜ 014 不要让性格成为做不好管理的借口｜ 021 “加入公司，离开主管”｜ 026 第二章 你不管理时间，就会被事情拖垮 正当专心致志地工作时，突然被琐事打断，这种情况人人都遇到过吧？是不是有人也像短剧中的理查德·刘易斯一样疲于应付呢？ 时间管理的陷阱｜ 035 优先级：时间管理就是安排做事的顺序｜ 039 陷阱一：分类与计划｜ 043 陷阱二：工作被打断｜ 061 陷阱三：拖延症｜ 064 陷阱四：事必躬亲｜ 067 陷阱五：文件满桌｜ 069 第三章 用对同理心，搞定沟通 沟通能力会影响一个人的职业走向。这也是这两份调查报告给我们的最大启发——要重视沟通能力的提升。 沟通是管理者的必修课｜ 080 艺术性的表达｜ 091 富有同理心的聆听｜ 107 及时有效的反馈｜ 116 第四章 定目标的关键是每个环节落地成功 团队里有这样一条“鲇鱼”非常重要，他能激起身边同事的活力和好胜心。你如果比较了解自己的团队，就可以跟合适的员工谈话，请他协作，利用他的目标去提升整个团队的目标。 定目标｜ 123 目标的沟通｜ 139 追过程｜ 146 拿结果｜ 155 16字劝退方针｜ 163 第五章 有优秀的团队才能有最好的业绩 你要灌输的第一个理念就是在优秀团队中才能够提拔干部。一家真正优秀的公司选拔人才应该唯才是用，老员工靠资历是混不到管理层的。 优秀团队的基础是信任｜ 168 破冰：打开局面靠信任｜ 174 建公约：大家一起来约定｜ 180 互关怀：视人为人｜ 184 共承担：相互信赖，相互成就｜ 197 第六章 会激励才能用好人 马斯洛说，一个人的动机是由他的需求决定的。那么，为了充分挖掘员工的潜力，激励的方式应该因人而异。 人的动机是由需求决定的｜ 203 物质激励要兼顾公司与个人利益｜ 207 如何对人才进行精神激励｜ 220 把对自我实现的激励当作目标｜ 235 第七章 靠自己干不如培养一批优秀的人 真正的管理者绝不能只像个监工一样，而是要培养人。如果一个个骨干从你手上成长起来，那么你的领导能力将会有目共睹，你未来的价值毫无疑问会越来越高。 人才培养的理念与法则｜ 239 人才盘点九宫格｜ 245 人才培养法：情境领导力｜ 254 16字辅导方针｜ 265
精彩内容
所谓管理，根本上是对人性的管理。管理是什么？最直白地讲，就是通过别人拿结果。很多人坦言自己原本很想成为管理者，但好不容易晋升到管理层，却发现做管理者比做普通员工还累。收入没有之前高，还要受很多委屈，甚至还得去讨好和取悦员工。对比之下，根本没有做业务时自己拿业绩那么爽快，也失去了原有的成就感，感觉很迷茫，不知道自己是否适合做管理者。 本书内容源自阿里巴巴集团成立20多年来，管理者上岗前必上的七节课。作者许林芳老师系阿里巴巴前“大政委”，有20年管理经验以及多年企业“陪跑”经验，对管理有深刻认知。本书包含七个板块：管理者角色认知、时间管理与会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设、人才激励、人才培养。 希望本书能为管理者解决管理的痛点，尤其能给管理新手提供系统的知识辅导！
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