高利润商业模式

图书标准信息

• 作者 熊德金 著
• 出版社 中国商业出版社
• 出版时间 2024-07
• 版次 1
• ISBN 9787520829144
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 216页
• 字数 180.000千字

【内容简介】

高利润模式的本质就是在微利系统之外创立新的流程和标准。这需要企业在多个方面进行创新和变革，包括盈利能力、现金管理能力、偿债能力、营运能力和成长能力等，是在差异化战略基础上的再标准化。只有将这些能力组合起来进行再设计、再平衡，企业才能真正实现高利润模式，并在长期竞争中保持领先地位。
   高利润变现是一套再标准化流程的观点，强调了企业在追求高利润过程中对标准和规范的重视。不可否认，高利润模式的建立是一个复杂而长期的过程，但只有通过这样的努力，企业才能真正实现高利润，并在市场上获得持久的竞争优势。

【作者简介】

熊德金：

   毕业于清华大学EMBA、资本运营班

   中税科信税务师事务所合伙人

   柒伍壹、十三助创始人

   十三助·税务管理心经课程主讲老师

服务过的企业：

   上市公司及知名企业：周大生珠宝股份有限公司（002867）、湖北华强科技股份有限公司（688151）、五峰赤诚生物科技股份有限公司（874399）、中国葛洲坝集团第一工程有限公司、国家管网集团联合管道有限责任公司西气东输分公司、中国核工业第二二建设有限公司、中船重工中南装备有限责任公司、宜昌南玻光电玻璃有限公司、宜昌太平鸟创意投资有限公司、宜都兴发化工有限公司、宜昌天美国际化妆品有限公司

   细分赛道头部企业（国家级专精特新“小巨人”）：宜昌长机科技有限责任公司、黑旋风锯业股份有限公司、湖北力帝机床股份有限公司、宜昌经纬纺机有限公司、微特技术有限公司、湖北中南鹏力海洋探测系统工程有限公司、宜昌力佳科技有限公司、中船重工安谱（湖北）仪器有限公司等

深耕科技财税行业30年

   他拥有13年税务系统工作经验、17年税务实战经验，积累了大量的税务处理、管理和政策解读的经验以及丰富的实战经验，也是学习税务、管理税收、举办税课、讲解税例、传播税务经验和开设涉税服务公司等方面拥有超过16年实战经验的老师

【目录】

上篇 高利润模式基于商业价值观的重构

第一章 高利润代表商业价值观的重建 / 3

   微利时代的商业模式破局 / 3

   价格战是死循环，高利润突破是增益循环 / 7

   高利润模式遵循的商业价值观 / 10

   要么超越，要么差异化，绝不雷同 / 14

   独行思维需要自我觉察和道德勇气 / 17

   规模不再是判定企业强弱的标准 / 20

   高利润企业都会经营人 / 25

第二章 高利润模式——一种优化的事业引擎 / 29

   产品模式正在转向心智和体悟满足 / 29

   关系网络模式已经大于技术平台模式 / 33

   高阶轻资产驱动规模重资产模式 / 37

   “技近乎道”，极致之处必有高利润 / 41

   自创红利需要具备一种开拓者的勇气 / 45

   提升心灵品质，做细分赛道的佼佼者 / 48

   认知领先模式其实就是一座“收费站” / 51

第三章 高利润模式的背后是人性 / 57

   高价产品和服务是建立自我身份的游戏 / 57

   品牌高利润模式的人性逻辑 / 60

   利用群体心理情感和欲望设计商业模式 / 62

   金融模式就是赚贪婪和恐惧的钱 / 65

   创新竞争模式是赚人性优点的钱 / 67

中篇 高利润商业模式的实战分析

第四章 数智化快模式带来高利润 / 73

   唯快不破，塑造市场而不是被市场塑造 / 73

   快模式，快现金交易结构设计 / 76

   数智化模式的本质就是用户响应的效能竞争 / 78

   快时尚模式正在改变商业思维 / 80

第五章 慢模式场景引领生活方式未来 / 85

   心灵疗愈产业中的慢模式 / 85

   把消费转为慢场景的高利润模式设计 / 87

   高端服务业都是陪伴式慢事业 / 90

   北欧领先企业慢科学和高利润的启示 / 92

   企业要争做生活方式的引领者 / 95

第六章 八种高利润模式实战和演化 / 99

   隐形冠军模式和基恩士传感器 / 99

   社交货币模式和贵州茅台 / 102

   轻资产模式和万师傅服务 / 106

   轻奢场景模式和米兰都市创意经济 / 109

   高端圈层社交网络模式和高古轩画廊 / 113

   软硬件结合生态场景模式和苹果商城抽成及抖音投流 / 118

   原产地模式和西湖龙井茶 / 121

   资本运作、资产增值模式与段永平模式 / 123

第七章 商业的核心框架是定价权 / 127

   高品质企业总能守住定价权 / 127

   定价权是模式之外的苦功夫 / 130

   基于生态的定价权模式设计 / 133

   一流的商业模式带来资产定价权 / 136

   定价权是商业模式可持续有效的基本保障 / 139

下篇 高利润商业模式的未来和内控管理

第八章 高利润模式带来优质价值链 / 145

   高利润才能支撑利益相关者协同模式 / 145

   维系高效供应链就靠定价权 / 147

   不要剥削伙伴，要庇护伙伴 / 149

   顺势而为的原创模式成就造势者 / 151

   造势者都是一张利益共享的组织网络 / 153

第九章 从单一收益走向增值生态网络 / 157

   多点收益是高利润模式设计的秘诀 / 157

   创新模式带来的技术生态优势 / 163

   服务增值模式带来高收益 / 165

   产业链模式和价值链模式带来产业地位 / 168

   平台模式的收入来源 / 171

   生态系统模式的收入构成 / 175

第十章 高利润模式带来的风险和挑战 / 179

   高利润和高积累不是目的，企业健康才是目的 / 179

   模式设计需要考虑供应链风险 / 182

   高利润都是特定条件下的脆弱生态 / 184

   高利润企业需要时刻警惕自我固化 / 186

   独占高利润其实是企业系统性风险 / 189

   企业产融模式设计需要防范金融风险 / 191

   高利润企业的内控管理 / 194

   高利润企业的财税管理 / 199

结 语 / 204