花木财富这样创造

图书标准信息

• 作者 方成 著
• 出版社 中国林业出版社
• 出版时间 2007-01
• 版次 1
• ISBN 9787503847028
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 384页
• 字数 400千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《花木财富这样创造》就要出版了，这本书最主要的，也是最根本的目的，就是希望能够给广大园林花木经营者鼓点儿劲，特别是给那些在经营道路上走得不顺当的经营者鼓点儿劲。

众所周知，中国的花木产业从无到有，从小到大，是伴随着改革开放一路走过来的。

前些年，当花木产业处于起步阶段的时候，凡是涉及花木的，生意几乎都特别好做。即使是一个人，背个包，做火车到广州，扛回点花木，回来也会马上脱手，赚几倍的票子不在话下。沾花木的，小日子过得大多都富得流油。

因此，不少从事农业的人都认为，花木业是新兴的产业，花木业是朝阳的产业。

于是乎，各地调整农业种植结构，不少都把发展花木业作为首选目标。

一个县，一个乡，你发展1万亩，我就发展5万亩；一个公司，一个苗圃，你发展500亩，我就要发展800亩。真可谓，你追我赶，龙腾虎跃，气壮山河。吃花木经营这碗饭的，很快就剧增了很多很多。

规模上去了，数量上去了，速度上去了。但说句较真的话，我们花木产品的质量却没有上去得那么快。

由于不符合出口和客户的要求，不少产品只能在国内和苗圃里打转转。近两三年，我在各地采访时，时常碰到有人向我诉苦，说是如今花木经营难了，日子难过了，钱不好赚了！产品不好出手了……垂头丧气者有之，哭天抹泪者有之。

我因为在这个飞红点翠的行当里干久了，于是就有人找我，让我帮助出谋划策，有的，还真见了成效。

就是在这种情况下，一个经营者向我建议说，您为什么不把这些写出来，让更多的人受益！他这么一说，到使我想到我采访过的许多花木经营者和工作者，他们中间的不少人，虽然在经营中也碰到不少困难，面临各种各样的压力，但在激烈的市场竞争中，他们在创造财富的道路上始终精神振奋，昂首阔步，愈战愈强。

在这些人的眼里，花木业依然是朝阳产业，依然是大有前途的产业。

为了让更多的经营者从中受益，我作为一个为花木业鼓与呼的老记者，应该，也有责任把这些有益的东西记录下来。

于是乎，我选择了一种随意性比较强的日记形式，把我在一年里的所见所闻所思，记录下来，就像我儿时秋天在乡下捡豆子一样，不辞辛苦。

几分辛苦，就会有几分收获。

记载一年下来，我发现，任何一个好的物质财富创造者，几乎都离不开这样几个要素：诚实守信，吃苦耐劳，勇于创新，尊重科学，尊重人才，自强不息，追求完美。

拥有了这些，可以说，你就拥有了人生最大的财富。我们从事园林花木行业，也不例外。

心在沼泽，身也会在沼泽。换个角度看世界，你的眼前就会不一样了。

我之所以这样讲，是因为我的每一则日记，都有活生生的例子作为佐证。

希望您看过本书之后，在园林花木行业中，也能撑好一片朗朗的天，做最自信的自己，做最成功的自己，为我们这个伟大的时代，创造更多更好的花木财富！

【作者简介】

方成，笔名润藤，北京小汤山人，祖籍山东，中央党校经济管理专业毕业。自1985年5月进入《中国花卉报》起，一直从事采写工作。现但任中国花协月季分会副秘书长，北京月季协会副理事长，莱阳农学院客座教授、校外研究生导师。做人的态度是：勤奋、忠厚、进取。先后出版《谈花说鸟》《观叶植物养植问答》《新编养花问答1000例》，并承担《中国月季》部分写作内容。近六七年，先后在全国各地作“中国花木业现状及前景分析”的专题报告30多场。

【目录】

永不自满

适者生存

现在是综合实力的竞争

豪门园林的企业之“道”

程德成的生意经

成功的路是一步步走出来的

改变传统的种植观念

走一条宽广的路

“怪人”潘菊明

发展要符合客户的口味

王汝芳的发展战略目标

抓住造型苗木不放

有市场，就赔不了

别人弃杨，他种杨

地被植物升温快

尊重知识产权重视新品种保护

灵活机动做生意

有了机会就抓住

对客户负责，绝不欺诈

坚持，很重要

处事不惊

吃亏，往往是不注重细节服务

在细节中一点一点下功夫

找准自己的位置

先人一步需要眼光，更要勇气

抢先一步，等于抢先一年

稍微打个盹，老猫就会把鱼叼走

好运总是伴随替别人着想的人

做生意，要抓空白点

机会到来之时要迅速出击

园林绿化工程用容器苗肯定是个方向

好心有好报

永不言败

不断克服小农意识

面对灾难，他的脸上没有一丝愁云

每一天都是新的开始

找市场的需求

顺潮流而动

人穷志不穷

很难，我也要做

坚强，该有多么重要

胜利，属于毅力顽强的人

遇到坎坷，挺挺就会过去

看准市场再进货

遇上低潮沉住气

关注国家政策的动向

抢先，才会有甜美的果子吃

做生意，不能一根筋

积跬步而至千里

人生败局可以挑战

用法律手段维护合法权益

中华金叶榆，推广之前，一棵也不能流失

钱是客户给的

切不可盲目行事

唱不了主角，唱配角也行

被人打败的，往往是他自己

不可光往好处想

商品要新鲜，有特色

开拓市场要有魄力

合作双方要有约束

合作双方，要留有文字合同

千万别赶浪头

对客户负责就是对自己负责

诚信，无孔不入

落后的老习惯不改不成

大打温馨服务牌

服务环节一个不能少

办市场，吃的就是服务饭

销售过程，就是一个服务过程

大打种苗牌

不懂，就要不耻下问

两个轮子一起驱动

刘宇琪的超前意识

言而有信，应从一点一滴做起

一场拉大种植距离的革命

有商机就大刀阔斧地干

把自己变成一把细腻的钥匙

出新就是生意经

那里有黄金

打铁要靠自身硬

土坨厚度不够，退货

双方的实力都要强

“梦想”品牌班子

经营者都应注重服务

下山苗不能买

命运截然不同的两个苗圃

商机抓不住，会像泥鳅一样滑过

为新品种注册商标划算

变则通

以情打动人心

在什么山上唱什么歌儿

店家算的是大账

没有规矩，不成方圆

苗圃就地，货款两清

办展会打服务牌

寒风中看常夏石竹

寻求新的发展途径

产品必须变

不经风雨怎能见彩虹

看准主攻方向动作要快

市场，是一架神奇的桥梁

大的机会，一生不是很多

花市不大为何生意大

按着合同施工

刘国田的苗木投资观

抢先造型的李占胜

“咬住”五色草不放松

进苗不能图便宜

积极采取应变措施

张永磊的创新

做人要懂得规矩

靠科技带路

赶快变，赶快移植

物以稀为贵

姚锁坤的可持续发展观

亲兄弟，明算账

像对待小孩一样伺候苗子

谁都喜欢脸上充满灿烂阳光的人

我能成功

哪有天上掉馅饼的事

该压缩的压缩，该发展的发展

维护客户利益就是维护自己利益

办法总比困难多

在挫折面前，思想不滑坡

信用是成功的基石

有一是一，有二是二

信用的力量

双桥农场的草坪为什么吃香

他改变了草桥

不谈钱，不可以吗

地被植物市场极为广阔

做事多为对方着想

拼命繁殖，拼命宣传

堤内损失堤外补

像猛虎下山一样，紧紧抓住商机

愿你有个聚宝盆

迅速常握客户的心理

坚毅的人总会出头

一个让嘉泽自豪的人

为夏溪服务是第一位

世界花卉大观园怎样做到自负盈亏

抢占市场就要快

李志斌为何频频得奖

一粒老鼠屎，坏了一锅好汤

人懒了连饭都吃不上‘

紧盯红叶石楠不放松

高速公路绿化靠什么盈利

多看对方的长处，才会更快进步

在特色上下功夫

初识日本的精细

满腔爱心培育月季花

岚山公园记

我看富士山

在富士山下泡温泉

做销售，相关的生产经历很重要

扯住樱花的衣角

一期一会

2006世界月季大会大阪会议剪影

玉泉营三大花卉市场活力从哪里来

大与小

多一点祝福

特色才会带来效益

和气生财

在特色上花大功夫

因地制宜，别赶浪头

忽见千帆隐映来

两件小事

王学康为何这么潇洒

填补川西月季市场空缺

拼则赢

比竞争对手付出双倍的努力

快乐的八大理由

越说不行就会越不行

面对困境，要像冠军那样沉得住气

拿出勇气，应对困难和挫折

成功，缘于磨砺的积淀

服务靠点滴浇灌

什么事都跟农民挑明

不断降低成本一

一切从客户需求出发

一是坚持二是品种创新

一手交钱，一手交货

要考虑别人的利益

你有这样的“绝招儿”吗

李方明的招商之道

不会稀植，就等于不会种树

产品总是提前进入市场

要从春天耕耘

张永利的坚毅

把失败甩在你的后面

王国昌的苗圃经

别被一时的成功冲昏了头脑

于上的胆量和信誉

捕捉信息动作要快

先把事做好，再说钱！

张佐双的成功秘诀

向熟悉1000种植物进军

跌倒了就勇敢地爬起来

苗圃要重视大规格苗木容器栽培

引领园林绿化新的时尚

陈俊愉先生的执著

决策之前要掌握第一手资料

苗木经营问计张岐

走以精品取胜之道

景观苗是块肥肉

新的智者

做节俭的模范

不间断地做一件事

跑出来的利润

选择机会多、市场大的地方去发展

嫁到阿克苏的姑娘开花店

经营者需要逆向思维

找到生存之道，你就活

往宽了想

成功和开心的培养基

提前移栽抹头

“切叶大王”是怎么来的

做温室的小孙

出奇出新，勇于抢先

不知道疲倦的乌克兰院士

牡丹栽培发生了一场革命

郭柏峰，咬定青山不放松

从小就学做生意

看准了商机，就要有魄力

团队的力量

把盆景做大的刘天明

广告宣传是市场的敲门砖

非常时期显真情