{正版现货新书} 战略和经营驱动的智能制造转型 9787111802174 邢成玉著

全新正版现货，以书名为准，放心购买，购书咨询18515909251朱老师

50.03 6.3折 79 全新

库存28件

北京丰台

作者邢成玉著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111802174

出版时间2026-02

装帧平装

开本25cm

定价79元

货号200262598

上书时间2026-03-26

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
邢成玉

美的集团美云智数行业生态总监，智能制造、数字运营、行业解决方案首席架构师。拥有二十年智能制造转型全历程业务经验，目前专注于制造型企业转型方案推广（精益化、数字化、智能化）；深度参与美的集团数字化转型实践与智能制造战略落地，从战略蓝图规划到运营管理赋能、工厂业务升级打造智能工厂的全过程。

目录
推荐序　美的精益运营系统支撑智能制造转型升级
序　言从传统精益工厂到灯塔工厂：一场关于制造本源的回归与突破
第1篇　转型概述，系统思维下的制造升维之路
引言　系统思维与转型逻辑，企业升维的认知基石 / 002
第1章　系统的解答，三级组织穿透的转型框架 / 004
1.1 企业是一个复杂而动态的大系统 004
1.2 理念演进：从精益思维到数据思维，迈向智能理念 006
1.3 智能制造转型三层组织：集团、职能平台、工厂 008
1.4　全书导航：“3×3×3”系统转型框架总览 010
1.5 贯穿转型的主线：战略与经营的持续驱动 012
第2篇精益化筑基，构建稳定高效的运营系统
引言　回归本源，精益的本质与系统穿透 / 018
第2章　集团战略的抉择与聚焦 / 022
2.1 困境：千亿营收下的规模与利润悖论 / 024
2.2 抉择：“产品领先、效率驱动、全球经营”三大主轴 / 025
2.3 输出：对制造体系提出“稳定、高效、低成本”的刚性要求 / 030
第3章　职能平台：构建体系标准与沉淀知识 / 033
3.1 定位重塑：从“事务管家” 到 “系统架构师” / 036
3.2 构建制造的一致性“管理语言”：“精益制造指标评价”体系 / 039
3.3 推行精益方法论：从精益六西格玛到MBS / 042
3.4 组建专家组：“平台 + 专家组” 的协同赋能模式 / 053
3.5 专家组负责输出的成熟度标准 / 060
3.6 精益人才育成：构建持续进化的组织能力 / 064
第4章　工厂：稳定系统与消除浪费，打造精益工厂 / 070
4.1 构建工厂的日常管理体系 / 072
4.2 制造技术驱动“制造系统”升级 / 092
4.3 精益工厂建设 / 120
第3篇　数字化跃迁：从数据到决策的跨越
引言　数字化的本质与系统穿透 / 132
第5章　集团战略与“互联网+”的挑战 / 136
5.1 战略坚持：以用户为中心的企业机制 / 136
5.2 管理变革的配套：构建以用户为中心的组织 / 139
5.3 数据资产与业务融合 / 142
5.4 输出要求：对制造体系提出柔性、透明、可追溯的
刚性要求 / 145
第6章　职能平台：从标准管控到数据与人才赋能，由精益管理到智能制造赋能中心建设 / 149
6.1 大制造的“赋能中心”建设 / 149
6.2 数字精益工厂顶层设计 / 155
6.3 培养懂数据和精益的复合型制造人才 / 173
第7章　工厂：打造数据驱动的数字精益工厂 / 177
7.1 现场无纸化的工厂运营 / 178
7.2 自动化工厂建设 / 189
7.3 工业互联网 / 198
7.4 数据资产化及应用 / 203
7.5 数字精益工厂建设：以数据驱动管理闭环的制造业务系统 / 215
第4篇　智能化突破：当系统学会思考
引言　智能化的本质与系统穿透 / 230
第8章　集团战略：战略主轴的升级 / 233
8.1 背景：AIGC等新技术带来的机会 / 233
8.2 布局：升级战略主轴，启动系统性变革 / 235
8.3 输出：对制造体系提出“智能、绿色、自适应”
并走向海外的进阶要求 / 238
第9章　职能平台：升级为大制造知识与赋能中心 / 241
9.1 架构重塑：构建大制造的管理赋能中台 / 241
9.2 战略与规划牵引的变革专题 / 244
9.3 知识沉淀与人才培养：运营“制造大脑”，
培育智能时代的专家 / 254
第10章　工厂：打造绿色智能工厂 / 260
10.1 自进化的智能制造运营系统 / 261
10.2 智能技术与绿色制造 / 271
10.3 绿色智能工厂建设：可持续的智能（体）工厂运行系统 / 277
第5篇　对转型历程归纳
引言　智能制造转型的本质与系统穿透 / 288
第11章　组织维度 / 294
11.1 战略（集团）的演进：在变化中坚守经营本质 / 294
11.2 管理（平台）的演进：管理与赋能的双向加持 / 297
11.3 执行（工厂）的演进：执行与进化的交替前行 / 301
11.4 三层组织的穿透机制 / 305
第12章　企业转型的生命力：突破系统的底层支柱 / 309
12.1 治理机制：标准化与系统化的运行保障 / 309
12.2 数字化转型：从工具到能力的系统重构 / 310
第13章　致转型路上的同行者：从对标到行动的实践指导 / 312
参考文献 / 319
致谢 / 320

内容摘要
本书基于美的集团15年的智能制造实践，系统拆解了从传统精益工厂向绿色智能工厂转型的完整路径。在数字化转型浪潮下，企业如何跳出技术堆砌的误区，回归制造本源，构建围绕企业战略和经营且可持续进化的制造系统（工厂）？
全书以“集团战略—平台运营—工厂执行”三级穿透框架为核心，深入解析了战略如何通过精益化、数字化、智能化三阶段有效传导至执行末端。在此过程中，制造工厂作为价值的最终实现单元，其自身能力遵循“管理×技术×赋能”三维进阶逻辑：在管理维度持续夯实生产组织、品质运营与日常管理；在技术维度有序融合精益化、自动化与数字化；在赋能维度系统构建人才认证、培养与知识沉淀体系，为管理与技术提供可持续的组织能力支撑。
本书聚焦于制造业务链中从战略到执行的落地机制，揭示了集团经营者、平台赋能者与工厂实践者在转型中的角色变迁与能力要求：集团经营者需具备战略抉择与系统架构的视野，平台赋能者需掌握流程拉通与知识沉淀的方法，工厂实践者则需驾驭“管理—技术—赋能”的三维进阶，在业务实操中融合生产组织、品质运营与日常管理的精益实践，在技术上贯通精益化、自动化与数字化的叠加应用，最终系统性打造柔性、透明、可追溯的绿色智能工厂。
这是一本来自一线、回归实战的制造转型指南，本书不仅提供了方法论、工具与风险清单，更致力于启发读者构建适合自身企业实际的思维框架与行动路径。

主编推荐
源自千亿级集团实战的转型范式

本书复盘美的集团跨越十五年的智能制造转型全景，揭示其如何将“产品领先、效率驱动、全球经营”的战略主轴，穿透集团、平台、工厂三级组织，并系统性地历经“精益化筑基、数字化跃迁、智能化突破”三大阶段，最终成功打造多家世界级“灯塔工厂”与智能体工厂的业务逻辑与实践路径。

核心价值

- 提供一套可复制的“三层×三阶×三维”转型框架：

  纵向贯穿“集团（战略）—平台（运营）—工厂（执行）”三级组织协同机制。

  横向解析“精益化→数字化→智能化”三阶段能力跃迁逻辑。

  深度聚焦制造工厂“管理（生产组织、品质运营、日常管理）×技术（精益化、自动化、数字化）×赋能（人才育成、知识沉淀）”三维进阶体系。

- 破解多元化集团的“一致性与活力”矛盾：展现如何在多元业务与数十家工厂间，实现战略穿透、运营协同与组织能力持续进化。

- 回归经营本质，拒绝技术堆砌：所有转型举措紧密围绕战略目标。