• {正版现货新书} 快消品营销实战策略:企业营销管理与业绩提升全攻略 9787201129556 张永春

{正版现货新书} 快消品营销实战策略:企业营销管理与业绩提升全攻略 9787201129556 张永春

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北京丰台

作者张永春

出版社天津人民出版社

ISBN9787201129556

出版时间2017-07

装帧平装

开本小16开

定价38元

货号9209108

上书时间2026-02-08

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
导语摘要
 张永春著的《快消品营销实战策略》将理论与实际相结合,不仅有系统性的营销知识,更有很多指导总经理掌控快消品营销的策略技巧,按章节为总经理提出“摆正营销位置、重视市场分析、找准产品定位、加大宣传推广、打造营销团队、稳固营销渠道、重视竞争分析与决策、把握整合营销、重视客户管理、了解多种营销模式、剖析快消品行业营销经典案例”十一方面的忠告。

作者简介
张永春,食品行业资历营销专家,东北财经大学工商管理学士。从一线业务经理起步,凭借对供消品行业的执着、洞察以及拼搏精神,21年始终坚持在市场一线,积累了丰富的市场营销和品牌管理经验。曾任金光集团食品事业部中层管理人员,现任苏打品类整守者与引领者――明仁药业营销总经理。作为企业操盘手,亲自操作名仁苏打水实现从零到十亿元销售业绩的成就,并依托靠前优势创造更大辉煌。

目录
  • **章  营销决定企业的生存——总经理必须重视营销
      营销的范畴是什么
      营销是企业战略的核心内容
      不盈利,谈何营销
      制订合理的营销计划
      组织好企业的营销体系
      衬衫要和西服**搭配
    第二章  营销战略成败的关键所在——总经理必须重视市场分析
      市场调研是不得不利用的手段
      做好区域市场调研
      市场细分有助于发现市场机会
      市场细分,有效提高企业效益
      做市场就是编网
      建立营销信息系统,为企业的决策服务
    第三章  满足需求,凸显核心价值——总经理要找准产品定位
      差异化营销能带来不同凡响
      包装设计的创意定位策略
      做好品牌定位,实现利润*大化
      巧用新产品打开新市场
      挖掘产品*吸引顾客的特征
      企业尽可能地避免定位错误
    第四章  销量都是“推”出来的——总经理要加大宣传推广
      多品牌战略,拥有*多的市场
      品牌不倒,奥妙何在
      重视广告宣传对打造品牌的重要作用
      情感是广告宣传的一大撒手锏
      借助合适的媒体宣传
      入乡随俗,打造本土化品牌形象
      使用合理的营业推广手段
    第五章  好产品都是卖出去的——总经理要打造营销团队
      主管的素质是营销团队发展的关键
      团队精神是*有力的核心竞争力
      用业绩证明自己的价值
      如何让**业务员留下来
      如何让营销人员具备狼性
      做有执行意识的营销团队成员
    第六章  为产品打造黄金链——总经理要稳固营销渠道
      渠道建设,打造中国经销商系统
      渠道策略,经销商管理体系建设
      渠道为王,营销渠道创新
      企业需要足够长度的营销渠道
      选择适合的营销宽度和广度
      垂直营销系统的利弊
    第七章  知己知彼,百战不殆——总经理要重视竞争与决策
      你需要驱逐“五头狼”
    总结竞争对手的优势和劣势
      透彻研究竞争对手,时刻关注营销环境
      制定合理而正确的营销战略
      合理调整价格,提高市场竞争力
    第八章  利用一切有利的资源——总经理要把握整合营销




  • 内容摘要
  • 营销的范畴是什么    营销有三个条件,一是产品或服务,二是营销市 场,三是营销活动。所谓营销,就是以市场需求为中 心,围绕自己的产品或服务展开各种营销活动。营销 也是一种组织职能,是组织者为了自身及相关者的利 益,而在一定的市场范畴中,进行产品创造与制作、 传播传递与交换兑换的活动全过程。
        所谓的“活动营销”,就是围绕着产品促销,而 展开传播诉求及沟通互动等各种营销活动。就是主办 方有明确的诉求,并以活动为核心载体,经过充分的 市场研究、创意策划、沟通执行等流程,整合相关社 会资源、媒体资源、受众资源、赞助商资源等构建的 ***的平台,包括内容平台、营销平台、传播平台 。通过举办各种活动,*终可为主办方及活动参与者 带来一定的社会效益和经济效益,并能获得品牌的提 升和销量的增长。
        营销离不开市场,市场营销的概念,则是由AMA 修订而引起普遍重视的:计划和执行关于商品、服务 和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人 和组织目标的一种交换过程。一般来说,市场活动营 销的范畴大致可分为以下几类。
    1.网络营销    网络营销是在20世纪90年代产生的,一直发展到 现在。网络营销指的是在媒体推广后期,以互联网为 传播介质所产生的交易行为。网络营销就是利用不同 的渠道,组建纵横交织的强大的载体信息覆盖。而这 些覆盖,是根据企业客户的需求和发展策略,有针对 性地在随时进行着调整。通过这些传播,再加上电话 、邮件、QQ、在线即时通信等软件的沟通,*后通过 在线支付来实现交易。这个过程交错结织的网络形成 的交易行为,就是真正的网络营销。所以说,网络营 销是以传播网络为基础平台而达成的交易。
    2.企业的活动营销    企业的活动营销是企业围绕活动而开展的营销。
    企业以活动营销为载体,以产品促销、提升品牌、增 加利润为目的,策划实施各种营销手段和营销模式。
    企业活动营销的形式,一般有产品推介会、品牌发布 会、路演、促销活动、赞助各类赛事、开设论坛、开 展系列主题活动等。企业借助活动营销,可以进一步 提升媒体的关注,增加消费者的体验与沟通。在不同 的营销中,企业对营销活动的介入程度也是不相同的 。有的是通过赞助活动,向市场推广产品和服务;有 的是通过与政府合办活动,以获取政府资源与扶持; 有的则是企业本身,为其量身定做各种专门的活动, 发布新的品牌,强化公司形象,增加销售;那些** **品要打人中国市场,也纷纷采用各种活动营销的 形式走人市场。
    3.媒体的活动营销    媒体活动主要由媒体进行策划组织来丰富和完善 媒体内容。由于媒体资源越来越过剩,媒体也越来越 




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    精彩内容



      

      
       
      

    营销有了高度才会具有势能,为了使营销实战更锋利、更有胜算、更具有执行力,就要在多层思考中构建营销的高度,找对营销的角度,以更睿智的营销战略和必胜的良好心态,才能收放有力、成效卓著。
    快销品企业如何应对行业变局,如何构建新环境下的营销体系和营销策略?本书给出了答案。
    本书从市场操作、营销团队管理、传播推广、营销的具体策略和战略等方面入手,配合丰富的案例,依旧立足于市场实践,用质朴真实的话语娓娓道来,为读者提供实用有用的方法。

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