• {正版现货新书} 中观管理:决定战略成败 9787547622131 陈小军, 著

{正版现货新书} 中观管理:决定战略成败 9787547622131 陈小军, 著

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北京丰台

作者陈小军, 著

出版社上海远东出版社

ISBN9787547622131

出版时间2026-01

装帧平装

开本24

定价138元

货号200219672

上书时间2026-02-07

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品相描述:全新
商品描述
作者简介
陈小军,中国科学院大学管理学博士、行业本质理论创立人、中观管理体系构建者、新质生产力量化指标提出者,工信部“名师优课”讲师、区域经济与产业规划专家、数字经济专家,北京传立资本管理有限公司法人、北京行业本质中观管理咨询有限公司法人,民建中央社情民意特邀信息员和企业家精神研究专委会副主任,历任民建中央制造业组秘书长、副组长,企业委员会副主任等;兼任中国服装设计师协会首席管理学家、中国系统工程学会创业创新系统工程专委会理事、中国管理科学学会创新管理专委会执委、中国企业改革与发展研究会研究员、中国企业兼并重组研究中心研究员、中央统战部培训中心客座教授、清华大学校友导师和创业导师、中央财经大学投资学专业研究生指导教师,中央财经大学等高校研究生选修课“行业本质理论与实务”和“中观管理”开课人,“投资新思路”丛书和《数字经济行业本质论:发展数字经济新质生产力的方法与路径》等著作、《财富时代》杂志社专栏作家。

曾获五个不同专业的学历学位,先后在汽车零部件、化工、农业、食品、国际贸易、电商等行业将企业某方面业绩做到同期同行全国前三。曾任新希望集团刘永好董事长行政助理、与日本三井物产合资公司总经理;日本SBI(原软银投资)中国公司首席投资官,兼任新华社合资公司副总、与清华大学合资基金管理公司常务副总;规模靠前的基金管理公司总经理等。先后获得“中国最佳产业投资人”“中国财资管理杰出贡献奖”“清华x-lab优秀导师”“中央财经大学优秀导师”“民建北京市优秀会员”“民建中央参政议政工作先进个人”等荣誉称号。

目录
序一

序二

前言

第一篇 概述

第一章 绪论

中观研究的必要性

中观经济学发展概述

中观管理研究的必要性

复习思考题

第二章 中观管理概述

中观管理的定义

中观研究的特点

中观管理的特点

复习思考题

第三章 中观管理决定宏观战略成败

中观管理是管理的核心枢纽

快速负债2.4万亿元的恒大地产

经济与管理的区别

复习思考题

第四章 中观管理的基石是行业本质

什么是行业本质

行业本质是中观管理的基石

为何企业难以认清行业本质、做好中观管理

复习思考题

第五章 行业本质是第一性原理的“第一性原理”

什么是第一性原理

行业本质与第一性原理的关系

行业本质理论与第一性原理的区别

复习思考题

第二篇 企业篇

第六章 经营方向选择上的中观管理

持续转型升级的比亚迪

“不急不慢”的公牛集团

“起死回生”的瑞幸咖啡

复习思考题

第七章 企业扩张上的中观管理

高位加仓一把亏光的正邦科技

十二年增长近80倍的牧原股份

追求销售额最大化而申请破产的万店女装品牌

复习思考题

第八章 技术路线选择上的中观管理

日本“失去的三十年”缘于频频点错科技树

长虹电视的失势缘于技术路线选择错误

技术路线选择决定光伏组件企业存亡

复习思考题

第九章 科技创新的中观管理

商用软件业的科技创新

芯片制造业的科技创新

手机制造业的科技创新

复习思考题

第十章 多元化转型的中观管理

因多元化转型而成为四川首富

“小心求证慢半步”的川商首富

多元化转型成功的诀窍

CEO个人特质影响多元化转型效果

复习思考题

第十一章 财务管理创新的中观管理

财务管理创新的原则

财务管理创新的目的

财务管理创新的基石

复习思考题

第十二章 股权投资的中观管理

股权投资的本质

500亿元注册资本金的中民投成立五年即破产重整

经济、金融和投资的区别

复习思考题

第十三章 股票投资的中观管理

股价的本质

认清行业本质,掌握财富密码

巴菲特实际上是基于行业本质做投资

复习思考题

第十四章 数字化转型的中观管理

7-11的数字化转型

拼多多的数字化转型

希音的数字化转型

复习思考题

第十五章 发展新质生产力的中观管理

新质生产力是什么

新质生产力的量化指标

基于行业本质发展新质生产力

复习思考题

第三篇 政府篇

第十六章 政府中观管理

中观管理方向不同导致日本、韩国、德国近三十年间发展各异

中共二十届三中全会要求强化政府中观管理

做好政府中观管理的区域经济更有活力

复习思考题

第十七章 地方招商引资的中观管理

招商引资需要因地制宜

招商引资需要基于行业本质

在行业巨亏中崛起的宜宾光伏产业

复习思考题

第十八章 区域产业发展的中观管理

回归理性的元宇宙

产业发展从“洼地”到“高地”的合肥

扶持中小微企业的区域产业发展更健康

复习思考题

第十九章 政府引导基金的中观管理

政府引导基金概述

基于行业本质发展政府引导基金

加强引导基金中观管理,激发区域经济活力

复习思考题

第二十章 证券市场的中观管理

我国股市近十年来为何难以大涨

中国私募股权投资基金管理人数量不足

活跃证券市场的关键是建立赚钱预期

复习思考题

后记

内容摘要
管理研究存在一个显著的空白。不同职能部门追求本部门价值最大化,可能会对组织整体造成“1+1<2”的“内耗”,这种既不属于宏观战略管理范畴,又不属于微观管理范畴的“内耗”被称为管理的“合成谬误”,在组织的管理职能细化以后愈发明显。中观管理是为实现组织的战略目标,基于行业本质对组织的管理职能和生产要素进行优化配置,以达到组织整体效率和效益最优,进而消除这种“合成谬误”的管理过程。

这些年取得巨大成功的企业,都是在有意或者无意中以行业本质为基础配置管理职能和生产要素,做好了中观管理,取得了事半功倍的经营效果,最后在激烈的市场厮杀中脱颖而出;与它们同时期的同行企业,部分未基于行业本质进行中观管理,现在已经销声匿迹。

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