{正版现货新书} 省市县三级融媒体共享联动生态的建设图景及路径 9787519614485 郭小容，舒欣主编

郭小容，湖北广播电视台党委委员、副台长，高级编辑，党的十九大代表，第五届全国中青年德艺双馨文艺工作者，享受湖北省政府专项津贴，2013年湖北青年五四奖章获得者，荣获湖北省“最美芳华·70年70人”称号。带领团队主创的《湖北新闻》荣获全国广电媒体融合新闻品牌、《长江新闻号》是华中地区首档时事评论栏目、《长江评论》被写入新时代马克思主义理论研究和建设工程教育部重点教材《新闻报道策划(第三版)》。任期内，湖北广播电视台融媒体新闻中心被评为全国广电媒体融合先导单位、全国三八红旗集体。

舒欣，湖北省广播电视局媒体融合发展处处长，一级调研员。

第一章 融媒体中心运作模式从两级到三级的跃迁

第一节 区域型、生态型省市县三级融媒平台的形成

第二节 省市县三级融媒体共享联动生态的运行机制

第二章 省级融媒全面布局，构建区域媒体融合新生态

第一节 长江云：“1+N”模式助推县级融媒体中心成长壮大

第二节 湖北日报：打造“一体共生”融媒矩阵

第三章 市级融媒承上启下，积极推动三级融媒共享联动

第一节 宜昌三峡日报融媒体中心：构建数字化智慧传播体系连通内外

第二节 恩施市融媒体中心：“新闻+地域文化宣传”推进融媒建设

第四章 县级融媒积极创新；多样化推进融媒体中心建设

第一节 赤壁市融媒体中心：“轻资产、重功能”模式推进建设

第二节 夷陵区融媒体中心：“媒体融合+文化传承”助推县融发展

第三节 秭归县融媒体中心：“农产品+数字乡村”助力县融增效

第四节 利川市融媒体中心：“新闻+城市营销”推动县融建设

第五章 省市县三级融媒共享联动生态建设的问题与挑战

第一节 从数字化向数据化转型困难

第二节 省级平台能力无法适应不断增长的基层媒体需求

第三节 管理体制难以适应多样化的发展形势

第四节 基层融媒资源稀缺发展动力不足

第五节 融媒体中心深度改革推进困难

第六章 技术赋能省市县三级融媒体共享联动生态圈建设

第七章 三级融媒共享联动生态的管理变革与制度重塑

第八章 省市县三级融媒的资源共享与配置变革

参考文献

附录：调研及访谈大纲

1.当前融媒体中心薪酬管理的典型模式

 随着媒体机构改革的深化，各级融媒体中心在计算绩效的方式上出现了许多变化，薪酬管理的模式也出现了相应的变化。总体来看，目前出现了以下比较有代表性的模式：

 （1）薪随岗变、动态管理的模式

 许多实行了独立制片人制的融媒体中心目前采用的是薪随岗变、动态管理的模式。即充分赋予独立制片人或团队领袖以自主权利，由独立制片人或团队领袖根据每位员工在团队内的贡献程度来分配薪酬。当然，团队内部需要制定严格的分配指标体系，以节目的收视率、满意度、社会影响力等指标来评价员工的绩效。如湖北广电就在探索这种管理制度，除了每月的基本工资和绩效，在奖励性绩效分配方面，以一个季度为时间核算单位，除了绩效分配外，还要解决业务干部能上能下的问题，以激发团队的活力。他们还建立了晋升与考核的双通道制度，即畅通管理通道和业务通道，让管理岗和业务岗的员工都有相应的考核机制和晋升通道。

 （2）以部门为单位的积分制度

 大部分媒体在薪酬分配上仍然实行的是以部门为单位的积分制度。即由部门负责人为每位员工的日常表现打分，然后根据积分多少决定绩效的分配方式。以采编岗为例，采编人员在传统电视频道上，每完成并成功播出一个视频作品会相应得到多少分，如果同时还在移动端有内容推送，则会增加相应的分数以示激励，如果作品评奖评优，也会有相应的积分奖励。在最终的薪酬分配上，采编人员的薪酬会根据积分的多少来决定，而每一分则会对应一定金额的现金，从而实现对员工的经济激励作用。例如秭归县融媒体中心就采用的是这种模式。

 （3）项目制

 除了积分制，也有一些媒体建立了项目制来对大型的专题和专栏等进行绩效和薪酬管理。其中，节目的收视率、阅读率、社会影响力以及内容质量都是重要的评判标准。收视率、阅读率都有直观的数据显示，而节目内容质量则是由评委根据节目的选题策划、整体包装、艺术表现、社会影响力、栏目竞争力、创新能力等标准来评判的。实行项目制管理的电视媒体一般都会赋予项目制片人或管理者以相当程度的自主权，并实行独立的预算及财务核算制度。例如，黑龙江广播电视台成立了纪录片4K工作室，以适应媒体融合市场的发展。不同于其他部门的事业身份属性，该部门作为市场化的出口实行独立核算。

 （4）合伙人制

 一些媒体机构还在工作室制度的基础之上推出了“合伙人”制。工作室制度以扁平化、专业化、垂直化、全流程的机制创新，打破了媒体内部的组织架构，有效连接了媒体的生产力与外部的市场资源，人才的创新力与活力也得到了激发，这也是中央关于事业单位人事制度改革精神的突出体现。而合伙人制则是在工作室内部，赋予团队成员以合伙人身份，并以合伙人形式来确定酬劳、绩效及奖励等的分配比例和分配形式，推动体制机制的改革，激发员工的主人翁精神和活力。例如，广东广播电视台在工作室的基础上推行合伙人制，让员工成为合伙人，让工作室成为内部创业的平台，在利润分配上采取工作室与电视台共同分享的形式。为了保障相关制度的顺利运行，广东台还推出了《奖励绩效发放办法》《实施业务拓展奖励指导意见》等文件，鼓励内部创新创业。

 此外，除了正常的薪酬，一些媒体机构还专门成立了孵化基金，对那些善于创新、创意的员工以奖励。例如，黑龙江广播电视台的经营管理部门负责承接融媒体产品的生产与创新工作，其中该中心专门成立了一份1000万的孵化基金，以鼓励全台年轻人的创新和创意。黑龙江广播电视台的韩帅认为：“原有的体制里是没有这笔预算的，假如我是负责广电内容生产的，我一般不会单独再辟出来一个分支给其他端做生产，只需要保大屏就很费力了，没有精力再考虑小屏的问题。”①这份基金创立的目的是通过创意大赛等多种形式来鼓励员工，推出好的创意和适合市场化的创意。

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本书立足于推动省市县三级融媒体云平台形成互联互通和共享联动的机制, 通过对8家融媒体中心的实地调查, 了解并掌握省市县三级融媒体中心的建设状况及三级融媒体中心共享联动的需求等信息, 并基于长江云的技术创新提出了三级融媒体共享联动云平台的对策建议, 相关研究有助于丰富媒体融合以及云平台建设等领域相关理论。