{正版现货新书} 娓娓道来(高效项目管理100法) 9787519851101 曾伟强著

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北京丰台

作者曾伟强著

出版社中国电力出版社

ISBN9787519851101

出版时间2020-12

装帧平装

开本16开

定价58元

货号10802236

上书时间2026-02-03

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
    曾伟强，高级工程师、项目管理专家、PMP、IPMP C级。   具有16年以上的世界500强企业项目管理实战经验，曾担任技术工程师、项目专员、项目经理、PMO负责人，并有出色的从业表现。

目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
1  认清项目范围，盯紧项目目标
  用好工作分解结构
  项目的潜在需求
  项目发展的四个阶段
  项目到底是否完成
  项目需求管理
2  项目计划的管理与控制
  定时间计划永远都不过时
  计划制订的边界条件
  计划制订的缓冲时间问题
  计划的延误管理
  虚假合意怎么办
  里程碑用来干什么
  完成项目任务，输出初稿
  错峰出行
  面对已经失控的项目计划，怎么办
3  做好沟通管理，项目已成功一半
  沟通计划
  项目报告是一个好工具
  项目报告的形式
  项目例会
  单独见一面
  好好地吃个饭
  头脑风暴会如何开
  慢三秒
  那些烦人的项目相关方
4  在风险管理上投入更多的时间
  风险管理步骤
  风险清单
  日志的魅力
  “救火”英雄
  “老是”“又”是好东西
  置之死地而后生
  连锁反应（蝴蝶效应）风险
  制造项目管理的矛盾
5  如何满足相关方的需求
  项目相关方登记册
  相关方有哪些
  你真的了解上级需要什么吗
  “不重要”的相关方很重要
  念念不忘，必有回响
  迂回之策
  软着陆
  项目需要什么样的收尾
  一次有意义的合作
  这个项目跟我有什么关系
6  把握组织环境，促进项目进展
  项目环境
  项目管理就是问题管理
  项目过程中不仅要会做还要会说
  我在现场
  布点
  事事项目化
  我来试一下
  我只想安静地搞技术
  牧羊陷阱
  关于项目开展过程中的“扯皮”问题
  微创新
  从考证到项目管理培训说开去
7  怎么成为合格的项目经理
  从技术走向管理
  职能型实施项目经理制
  项目经理选拔的四大误区
  项目经理必备的软技能
  项目经理在新项目团队第一步做什么
  不要成为呐喊专员
  你需要强势一点
  成也萧何败也萧何
  “无敌”的产品
  是我的问题，请扣分
  信息为王
  授权之后要做什么
  我是基层项目管理人员，我有什么不同
8  充满激情的团队
  项目团队合作
  让项目团队热情起来的五个撒手锏
  团队协同需要规避的几个致命伤
  用好矩阵式组织形式
  团队“内部矛盾”怎么办
  项目冲突
  赞美无敌
9  有用的项目管理工具
  项目管理工具有用吗
  跨知识领域的工具
  项目管理游戏化思维
  项目管理行为设计
  项目管理仪式感
  PDCA
10  PMO的建立与运作
  PMO如何突围
  PMO推进问题实用四法
  建立项目化体系是PMO落地的基础
  PMO专员应具备的知识
  项目管理文化是PMO生存的土壤
  小型项目集信息化管理的基本布局
  项目管理事务工作信息化
  项目集信息化管理的误区

内容摘要
本书以项目管理十大领域为出发点，对每个领域所涉及的突出问题、核心知识点进行深入浅出的剖析，提供了有效且实用的方法技巧，极易转化为实战。    本书的100个方法，每一个都经过精心提炼，并辅以图文并茂的项目管理情景故事，语言浅显易懂，大大提高了书的可阅读性。    本书的编写不基于某个行业，具有很强的适用性，无论是项目管理新人，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。

精彩内容
    本书以项目管理十大领域为出发点，对每个领域所涉及的突出问题、核心知识点进行深入浅出的剖析，提供了有效且实用的方法技巧，极易转化为实战。
    本书的100个方法，每一个都经过精心提炼，并辅以图文并茂的项目管理情景故事，语言浅显易懂，大大提高了书的可阅读性。
    本书的编写不基于某个行业，具有很强的适用性，无论是项目管理新人，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。