{正版现货新书} 从偶然到必然:华为研发投资与管理实践(升级版) 9787302685388 夏忠毅

夏忠毅,毕业于清华大学，硕士，PMP。1998年加入华为，先后从事研发、质量管理、IPD、CRM等领域变革、企业架构与变革规划、华为管理理念整理与高管培训工作，主导公司多年变革规划，领导多个IPD重要变革项目金牌团队。是华为IPD核心组核心成员，首批6级流程专家、企业架构专家，蓝血十杰，华为大学金牌讲师。出版《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》《为客户服务是华为存在唯一理由》两书，是《以客户为中心》的主要编委之一。

第 1 章  IPD 的价值 

1.1  引入 IPD 的背景  /  003

1.1.1  华为的追求是成为领先企业 /  003

1.1.2  主观、客观上都逼着华为必须努力改进管理 /  004

1.1.3  全力以赴学习 IBM，保证研发变革的成功 /  005

1.1.4  IPD 是业界最佳产品开发管理方法 /  006

1.2  IPD 变革给华为带来的价值  /  007

1.2.1  从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系 /  008

1.2.2  技术导向转变为客户需求导向的投资行为 /  011

1.2.3  从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责 /  014

第 2 章  投资组合管理 

2.1  产品投资组合管理的目标是商业成功  /  019

2.1.1  产品投资组合管理追求价值化 /  019

2.1.2  战略聚焦，有所为有所不为 /  020

2.1.3  加强市场管理，做好产品投资组合管理 /  023

2.2  产品发展的路标是客户需求导向  /  028

2.2.1  以客户需求为导向 /  028

2.2.2  产品竞争力是商业竞争力而不仅仅是技术 /  030

2.2.3  深刻理解客户需求 /  031

2.2.4  做好需求管理 /  034

2.3  像开发产品一样开发高质量的 Charter  /  038

2.3.1  Charter 是说明机会、投资收益的商业计划 /  039

2.3.2  Charter 质量是整个产品质量的基础 /  040

2.3.3  Charter 开发流程 /  041

2.3.4  Charter 开发是螺旋上升过程 /  048

2.3.5  产品包需求 /  049

2.3.6  敏捷持续规划 /  051

2.4  商业设计是商业成功的基础和前提  /  052

2.4.1  商业模式的创新与产品创新一样重要 /  053

2.4.2  商业设计回答“卖什么？怎么卖？怎么定价” /  054

2.4.3  商业设计以商业成功来检验 /  055

2.5  生命周期管理  /  056

2.5.1  什么是产品生命周期 /  056

2.5.2  生命周期管理的价值 /  056

2.5.3  管理生命周期的本质是做好持续经营 /  059

第 3 章  结构化流程与开发项目管理 

3.1  结构化流程及其框架  /  065

3.1.1  什么是结构化流程 /  065

3.1.2  结构化流程框架 /  066

3.1.3  IPD 流程 /  067

3.2  结构化流程的作用  /  069

3.2.1  IPD 结构化流程是产品开发实现市场导向的基础 /  070

3.2.2  IPD 结构化流程是产品开发按投资管理的基础 /  071

3.2.3  IPD 流程是产品开发顺利进行的保证 /  071

3.2.4  IPD 结构化流程是构建制度化、持续地推出高质量产品管理体系的基础 /  072

3.3  IPD 流程精要  /  073

3.3.1  开发模式的变革 /  073

3.3.2  产品开发团队结构 /  075

3.3.3  IPD 流程模型 /  077

3.3.4  IPD 各阶段流程要点 /  080

3.4  IPD 流程的灵活性与敏捷开发  /  086

3.4.1  IPD 流程的灵活性 /  086

3.4.2  基于业务分层与业务分类的 IPD 流程场景化 /  088

3.4.3  将敏捷的 DNA 植入 IPD  /  090

3.5  基于结构化流程的产品开发项目管理  /  094

3.5.1  什么是项目和项目管理 /  094

3.5.2  结构化流程是平台，项目管理是活的管理 /  096

3.5.3  华为开发项目管理实践 /  099

第 4 章  IPD 管理体系 

4.1  什么是 IPD 管理体系  /  113

4.2  重量级团队  /  114

4.3  决策与评审机制  /  119

4.3.1  DCP 决策 /  119

4.3.2  TR 评审 /  120

4.4  衡量指标  /  122

第 5 章  创新与技术管理 

5.1  创新与不确定性管理  /  129

5.1.1  创新是企业发展的不竭动力 /  129

5.1.2  华为创新管理理念 /  130

5.1.3  不确定性管理 /  135

5.2  技术开发与研究  /  136

5.2.1  技术开发的特征 /  136

5.2.2  技术开发流程 /  137

5.2.3  研究的特点 /  139

5.2.4  技术规划流程 /  140

5.2.5  技术 Charter 开发流程 /  141

5.2.6  研究、技术开发与产品开发的关系 /  141

5.3  技术管理体系  /  142

5.3.1  技术管理团队结构 /  143

5.3.2  技术开发团队 /  144

5.4  知识产权管理  /  145

5.4.1  只有拥有和保护知识产权，才能进入世界竞争 /  145

5.4.2  通过标准专利构筑华为核心竞争力 /  147

5.4.3  信息安全与共享 /  149

第 6 章  研发能力及其管理 

6.1  业务分层与异步开发  /  157

6.1.1  业务分层是管理业务及结构化流程的基础 /  157

6.1.2  异步开发是缩短开发周期的关键 /  159

6.1.3  云化和云服务化是业务分层与异步开发的发展 /  162

6.2  架构与设计  /  164

6.2.1  架构与设计是构建产品竞争力的源头 /  165

6.2.2  架构与设计是提升研发效率的关键 /  167

6.2.3  架构与设计是平台战略的基础 /  168

6.2.4  架构与设计必须以客户需求为导向，持续创新 /  169

6.2.5  架构与设计中构筑 DFX 竞争力 /  170

6.2.6  架构与设计要引入“蓝军”机制 /  172

6.2.7  架构与设计要打造一支强大的队伍 /  173

6.2.8  架构与设计的最终衡量标准是商业成功 /  174

6.3  平台  /  175

6.3.1  产品间的竞争从长期来看，归根结底在于基础平台的竞争 /  175

6.3.2  平台是成本、效率、质量以及快速响应客户需求的基础 /  176

6.3.3  坚持平台战略，有前瞻性和持久地大规模投入 /  176

6.3.4  构建有竞争力的平台需要开放合作，全球布局，抢占制高点 /  177

6.3.5  平台的成功，核心也是架构 /  179

6.3.6  平台需要标准化、通用化、简单化 /  179

6.3.7  平台建设要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷 /  180

6.3.8  平台要从封闭走向开放，通过内部开源释放生产力和创造力 /  181

6.3.9  平台要进一步向生态开放，关键连接是开放的 API  /  182

6.4  CBB 与优选器件库  /  183

6.4.1  开发和重用基础模块，简化产品设计复杂度，保证质量 /  183

6.4.2  构筑优选器件库，降低风险，降低成本，保证质量 /  185

6.5  软件工程，从 CMM 到敏捷  /  186

6.5.1  软件工程是实现大规模软件开发的基础能力 /  186

6.5.2  CMM 的核心是用过程的规范性保障软件开发的质量 /  189

6.5.3  构建敏捷工程能力，实现价值快速闭环 /  191

6.6  开源  /  194

6.6.1  开源是打造产业生态、实现公司战略目标的重要手段 /  195

6.6.2  开源的发展规律及企业参与策略 /  196

6.6.3  开源带来研发效率和产品竞争力的大幅提升 /  197

6.6.4  开源的使用需加强质量管理 /  197

6.6.5  开源要与标准联动 /  198

6.6.6  开源要和商业利益相结合 /  199

6.7  研发能力管理  /  199

第 7 章  产品数据及其管理 

7.1  数据  /  203

7.2  产品数据  /  204

7.2.1  产品数据是企业业务运营的基础 /  205

7.2.2  产品数据是质量管理的基础 /  205

7.2.3  产品数据是网络安全与合规运营的基础 /  206

7.2.4  产品数据是成本管理的基础 /  207

7.2.5  产品数据发展历程及管理范围 /  207

7.3  产品基本信息管理  /  208

7.4  Part/BOM 管理  /  210

7.5  软件配置管理  /  215

7.6  产品配置与配置器  /  218

7.6.1  产品配置和配置器是产品的核心竞争力 /  219

7.6.2  Spart 设计是商业模式的载体和全流程信息打通的关键 /  219

7.6.3  销售目录是实现产品销售管控的基础 /  220

7.6.4  配置器是衔接 IPD 与 LTC 的桥梁 /  221

7.7  产品数字化与运营  /  221

7.7.1  产品数字化 /  221

7.7.2  产品数据治理 /  225

7.7.3  数字化运营 /  226

第 8 章  质量管理 

8.1  质量就是满足客户要求  /  231

8.2  华为的质量价值观  /  232

8.3  华为质量方针和质量文化  /  236

8.3.1  让 HUAWEI 成为 ICT 行业高质量的代名词 /  236

8.3.2  质量优先，以质取胜 /  237

8.3.3  建设在一次把事情做对基础上持续改进的质量文化 /  243

8.3.4  建立以客户为中心的高效组织，业务“一把手”是质量的第一责任人 /  244

8.4  把质量工作融入 IPD 和项目管理中  /  245

8.4.1  基于 IPD 主业务流的质量管理体系 /  245

8.4.2  实现客户满意是 IPD 质量管理的总目标 /  250

8.4.3  通过决策点和技术评审点在 IPD 流程中构建质量 /  252

8.4.4  融入 IPD 的产品质量管理 /  254

8.5  质量与成本的统一  /  258

第 9 章  成本管理 

9.1  成本是客户的核心需求  /  263

9.2  成本是核心竞争力  /  264

9.3  如何构筑成本竞争力  /  265

9.3.1  落实管理者职责和成本改进要求 /  265

9.3.2  提高投资决策质量是的降成本 /  266

9.3.3  在架构和设计中构筑全流程、全生命周期、 E2E