{正版现货新书} 时代光华培训大师系列-赢在执行 9787500449287 余世维

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北京丰台

作者余世维

出版社中国社会科学出版社

ISBN9787500449287

出版时间2005-07

装帧平装

开本16开

定价39元

货号614110

上书时间2026-01-28

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
余世维博士，当今最受欢迎的管理培训师，慧泉(中国）国际教育集团有限公司董事长兼总裁。美国诺瓦大学公共决策博士，曾分别在美国哈佛大学、英国牛津大学进行企业管理、国际经济博士后研究。他也是《赢在执行》、《领导者情商》等培训畅销书的作者。
曾任日本航空公司中国台湾地区副总经理、雅诗兰黛化妆品公司驻美国副总经理、泰华土地开发公司(泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。近年来，曾为日本航空、德国莱茵、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波斯登、ABB、APP、贝尔、三得利、中国电信、中国移动、中国联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、中央电视台等多家著名企业，以及清华、北大、复旦、浙大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。

目录
自序
前言
第一章危机：中国企业执行力严重缺失
  一战略与绩效背离的疑问
  二执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
  三商界领袖谈执行力
  四反思国人的执行力现状
  五执行没有借口：高效执行，拒绝借口
第二章执行力不佳的八个原因
  一管理者没有常抓不懈
  二管理制度不严谨，朝令夕改
  三制度本身不合理
  四执行过程过于繁琐或囿于条款
  五缺乏将工作分解和汇总的好方法
  六没有人监督，也没有监督的方法
  七培训中的浪费
  八缺乏形成凝聚力的企业文化
第三章把握执行力的三个核心
  一人员流程
  二战略流程
  三运营流程
第四章如何提升个人执行力
  一执行力强的人的九个特征
  二提升个人执行力的方法
  三如何提高下属的执行力
第五章如何提升组织执行力
  一七种类型的组织执行力
  二影响组织执行力的关键因素
  三提升组织执行力的重点
  四提升组织执行力须澄清的几个问题
  五构建组织执行力的内容
第六章执行要从领导做起
  一执行要从最高领导做起
  二中国企业领导的执行误区
  三领导角色定位观念变革
  四执行型领导要做的七件事
  五执行型领导必须规避的七个陷阱
第七章执行，一步一个脚印
  一根治执行力扭曲
  二科学的程序是执行力的保障

精彩内容
本书是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，中国人也能做到！全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程。

媒体评论
■学员评价：

    余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余老师是我们企业倍受欢迎的老师。

                                            ——原上海贝尔有限公司发展部经理沈延鹤

    联华全国的加盟商，每一位都是企业主，每年的加盟商大会，是我们最重视的聚会。今天，余博士的课，的确把这些加盟商给震住了，不仅懂得了同业联盟和异业联盟的重要，而且还知道沃尔玛和seven-eleven进入中国市场联华该做什么准备，同时和这些企业的差距在哪里。虽然这些道理我们联华的领导也跟他们交流，但真是隔靴挠痒，余博士可谓见多识广，能用很小的案例来说明一个很大的道理，加盟商服了，我们太感谢了。

                                              ——联华超市股份有限公司副总经理施卫

    我们经常搞企业内训，震撼很大，收获不小，培训也有不少，但像余博士这样的课程给我们的员工有这么大的触动还是第一次，今天整个香溢大酒店上下（连电梯里）都在谈论余博士的课，我们的管理层都知道了以前我们做的不够之处，同时也知道今后将怎样做。感谢余博士的精彩演讲。

                                             ——杭州商业资产经营公司董事长孟令昕

    我作为一位获得MBA学位的管理人员，管理的技能和管理的思路，应该来说还是很超前的，但每一次听余博士的课都给我又一个崭新的理念，我每次听他的课，都能使我在管理上找到自己的差距。这次我们部长级的培训，上下一致对余博士的管理理念震动颇深，都说自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了，知道了怎样把恒源祥的百年老牌再塑辉煌。企业要良性运转看来观念的改变是不可少的，但扭转观念的大师余博士这样的人才却不多。我们非常珍惜这样的人才。

                                                      ——恒源祥集团行政总裁朱廷杰

    对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键！
    对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键！

                                                   —— 联想集团总裁兼CEO 杨元庆

    据记者粗略估算，余博士平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖；平均每5分钟就会掀起一个小高潮，让在场听众兴奋起来；平均每10分钟让在场听众情不自禁地鼓次掌；平均每15分钟让镁光灯闪烁一回。

                                                                 ——《大连新商报》

    作为管理培训方面的大家，余老师的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注和践行，并借互联网的快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了最好的管理启蒙。同时，余老师还能针对传统文化熏陶下的中国人的种种弊病做鞭辟入里的批判，这无疑对膜拜儒家思想的中国企业和企业家有着醍醐灌顶的醒脑作用，促成他们更正确地认识自身。

                                                           ——《北大商业评论》