{正版现货新书} 智慧医疗:寻找智能时代的下一个商业蓝海:next generation business models and strategies 9787300254050 [美]杰夫·埃尔顿,[爱尔兰]安妮·奥赖尔登

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作者[美]杰夫·埃尔顿,[爱尔兰]安妮·奥赖尔登

出版社中国人民大学出版社有限公司

ISBN9787300254050

出版时间2020-10

装帧平装

开本异16全

定价65元

货号10984646

上书时间2026-01-28

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
杰夫·埃尔顿，埃森哲公司战略执行董事，预测性健康智能和患者路径实践的全球负责人，马萨诸塞州生物技术委员会的董事会成员，在波士顿大学奎斯特罗姆商学院健康管理项目中担任讲师。他经常撰写健康创新、分析和价值等主题的文章。
安妮·奥赖尔登，埃森哲公司生命科学全球高级总裁、埃森哲产品业务运营董事会成员。她曾在欧洲、美国和亚洲工作，帮助制药、医疗技术和健康公司重新思考、重塑和重组它们的业务，从而为患者提供更好的治疗结果。她曾发表了许多关于生命科学产业的文章。

目录
第一部分海啸般的变化
  01 医疗行业目前的形势和挑战
    未来的、现在的和潜在的
    新型商业模式的出现
    颠覆与重塑的责任
  02 医疗行业急剧变化的原因和方式
    机遇
    变革的迹象
    近距离观察医疗改革
    真正的改革：为什么此次会有所不同
    全球医疗改革保证了从体量到价值的迁移
    从被动到主动
  03 医疗服务公司不可避免的战略选择
    市场定位
    差异化能力
    绩效剖析
    公司未来的责任
第二部分从战略到价值的新商业模式转型
  04 传统商业模式与新型商业模式
    传统商业方式概述
    经营环境的根本性转变
    关于价值和支付维度的新模式
    新型商业模式
    混合模式以及其他新的解决方案
  05 精益创新者
    仿制药系统及其演变
    不断变化的机会和不断增加的压力
    进入精益创新者模式
    精益创新者模式的初期挑战
    精益创新者技术
    “精益”经营模式的定位：执行、执行、执行
    精益创新者：破坏者还是价值先锋
  06 以患者中心的创新者
    识别未满足的需求
    创新以满足需求，填补空白
    新兴的以患者为中心的创新者案例
    以患者为中心的创新者的疑问
    以患者为中心的运营模式：在治疗和患者护理方面创新
    以患者为中心的创新者：新的商业模式还是价值先锋
  07 价值创新者
    理念转变（“健康”和“疾病”对立）
    价值创新者：动态服务提供者
    更好的经营者：那些脱颖而出的价值创新者
    价值创新者的成功之路
    对策
    价值创新者经营模式是整合的、数字化的、以服务和医疗成效为中心的
    价值创新者：价值合作伙伴和服务提供者
  08 新型数字化医疗健康公司
    数字化医疗
    医疗数字化
    创业型数字公司
    医疗行业中的数字经济
    对当前、不久与之后的影响
    与新型数字化医疗健康公司合作
    数字化医疗健康公司的定位、功能与剖析
    数字化医疗健康公司：颠覆与新的举措
    第三部分建立新的组织
  09 走向合作和竞争的新模式
    来自“外部”的关键创新
    和客户一起进行价值创新
    趋于融合：站在治疗、设备和程序的交叉处
    绘制数字化蓝图：数字消费者和数字医疗的交汇点
    竞争：保护业务
    改变促成合作关系
  10 新医疗生态系统人才战略
    通过人才实现转型
    招募
    管理和整合
    创造价值的技巧
第四部分回顾与展望
  11 智慧医疗的新纪元——以患者和价值为中心
    全新的未来
    新的语言
    新的经济学
    你的起始点，你的策略

内容摘要
01 医疗行业目前的形势和挑战
在过去的100年里，只有少数几次提供基本产品和服务的公司面临生存的挑战的情况发生。他们所面临的挑战通常包括重大技术转变、政府或其他监管改革、新经济模式和破坏性竞争的组合。一些公司挺过去了，一些则没有，只有少数公司成功地保住了它们的领导地位。
想想柯达和宝丽来在摄影和成像领域的地位、数字设备和数据通用公司在计算机领域的地位、诺基亚和黑莓手机在移动电话领域的地位，以及百视达在家庭娱乐领域的地位。数码摄影和智能手机的两大冲击，将湿化学摄影变成了一个小众领域。个人电脑可以通过先进的图形界面与互联网的结合来获得更大的权力，使得终端和大型计算机公司处于次要地位。谷歌的Android系统和苹果的lOS移动操作系统、集成应用商店再加上合作伙伴自己的生态系统彻底颠覆了移动手机领域的秩序。放松管制、有线基础设施运营商的竞争，以及移动设备和互联网作为通信手段的普及，迫使本地固定电话和长途服务的转型。此外．奈飞(Netfix)公司还开发了一种互联网传输模式，与其他类型的支付系统一起，打击了视频商店领域。之后流媒体也加入了进去。
医疗健康正处于类似巨变的边缘，“边缘”一词甚至可能都不那么恰当，因为这些巨变已经开始了。经过两年的研究，我们写了这本书，以便及时展现这一点，并给制药公司、生物制药公司、医疗设备、医疗诊断和医疗服务公司的高管们提供一个机会，让他们停下来回头看看现在的形势。我们写这本书是为了帮助他们理解即将发生的变化，并促使他们的公司能够将这些变化作为新的和成功的战略基石。为了实现这一目标，我们构建了关键趋势，并为能够推动增长和性能的新业务模式提供了选择。最终，我们的目标是推进关于医疗健康(上述类型的公司，加上监管机构、保险公司、医疗服务提供者和个人)的所有利益相关者的富有成效的讨论，以便他们能够扮演新的角色，促进患者健康，并为整个医疗系统增加价值。
未来的、现在的和潜在的
考虑一些新发现的能力和可能性，正在改变我们的期望——作为政策制定者、高管、个人、大众——“关怀”可以是什么，应该是什么，以及应该如何资助。
我们过去常常认为，有效性的“证据”是指临床试验和批准后的研究结果，这些研究花费了数年的时间。如今，通过数字收集真实世界的数据，我们可以在数小时、数天、数周内就能获得人口规模的证据。
制药和设备(生命科学)公司过去常常把它们的产品投放到市场，并想知道为什么实际的临床结果与它们的预期不同。现在，随着追踪活动及成效的能力的实现，它们可以识别出影响治疗方法和治疗产品有效性的实际生活中的因素。它们可以看到，在情有可原的情况下(如治疗上的差距、不遵守饮食和活动的改变)，在多大程度上会影响医疗成效。因此，它们可以考虑新的策略，其中可能包括弥补患者之间的差距。
医疗服务提供者过去常常在办公室或操作设备处会诊患者，并在检查或手术后告诉患者该做什么，然后除非出现紧急情况，否则要等到下一次检查时才能了解他们的治疗计划是什么。现在，它们可以将自己的参与范围扩大到办公室、医院，甚至诊所以外，实时追踪患者的病情进展情况，并根据需要调整治疗方法。……

主编推荐
医疗健康行业正处于传统商业模式变革和新的商业模式不断涌现的交汇点，这将打破过去十多年遗留的健康服务体系、相关组织的既有体系，它们将面临着要么被颠覆，要么进行转型。

· 谁将是未来医疗行业主要的瓦解者？他们将来自哪个部门以及什么将成为驱动因素？

·以患者为中心，其他各方（医疗机构、卫生当局、治疗和服务公司）将如何排序？

·过去40年中处于领先地位的领头企业是否有可能转向新的领域或者说它们能否在保持其现有的角色和影响力？

·决定一家公司生存和兴旺的改变和新能力的关键属性是什么？

在本书中，作者预测未来全球医疗健康行业将经历一场深刻而根本的变革，即从奖励销售额、执行程序和治疗患者向关注人口整体健康、患者治疗效果和医疗系统，并为以患者和消费者为中心的商业模式转型。现有组织只有顺应潮流趋势，积极探索转型之道，才能在未来发现下一个蓝海。

精彩内容
探索未来医疗领域四大创新模式，为实现医疗改革，寻找下一个商业蓝海提供权威指导。本书定义了全球医疗健康行业以患者和价值为中心的新商业模式，阐述了领导者如何从以产品为中心到以价值和服务为中心的转型，以及对治疗效果和价值的需求将如何影响所有相关组织，并详细介绍了未来颠覆医疗健康行业的四类商业模式中创新者。 ·精益创新者。作为收购者和高度优化的供应链引擎，它们有潜力颠覆许多模式，管理创新者的治疗产品，以获得最佳的盈利能力。 ·以患者为中心的创新者。它们推动行业以分析为导向，以价值为中心，并接受可能对患者有利的所有形式的创新。 ·价值创新者。它们专注于特定的患者人群，并针对其实现一系列高质量的医疗成效。 ·新型数字化医疗健康公司。它们通过将其技术、基础架构和开发人员网络部署到健康和治疗管理中，通过将数字驱动的倡议作为战略中心来实现数字化。未来，新的靶向疗法、智能诊断学、信息学和数字技术正重新定义医疗健康行业；快速发展的经济体和国家将更有效地满足关键的医疗健康需求；而发达的医疗系统会更明确地向精准医学的实践迈进。这些系统都将提高人们对于医疗健康服务的期望和标准，从而为人类健康福祉塑造一个美好的未来。

媒体评论
医疗健康行业正处于传统商业模式变革和新的商业模式不断涌现的交汇点，这将打破过去十多年遗留的健康服务体系、相关组织的既有体系，它们将面临着要么被颠覆，要么进行转型。 · 谁将是未来医疗行业主要的瓦解者？他们将来自哪个部门以及什么将成为驱动因素？ ·以患者为中心，其他各方(医疗机构、卫生当局、治疗和服务公司)将如何排序？ ·过去40年中处于领先地位的领头企业是否有可能转向新的领域或者说它们能否在最后保持其现有的角色和影响力？ ·决定一家公司生存和兴旺的改变和新能力的关键属性是什么？在本书中，作者预测未来全球医疗健康行业将经历一场深刻而根本的变革，即从奖励销售额、执行程序和治疗患者向关注人口整体健康、患者治疗效果和医疗系统，并为以患者和消费者为中心的商业模式转型。现有组织只有顺应潮流趋势，积极探索转型之道，才能在未来发现下一个蓝海。