• {正版现货新书} 走向优质(需求导向的学校变革) 9787552035490 施忠明

{正版现货新书} 走向优质(需求导向的学校变革) 9787552035490 施忠明

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北京丰台

作者施忠明

出版社上海社会科学院出版社有限公司

ISBN9787552035490

出版时间2020-06

装帧平装

开本16开

定价69.8元

货号11143369

上书时间2026-01-28

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
施忠明,曾从事一线教育多年,教学上成果显著,多次在教学评比中获奖,所指导学生多次在各类竞赛中获奖;科研上在核心期刊发表论文多篇。后转做学校管理工作,曾任上海市宝钢新世纪学校校长,管理成效突出,多次受到市、区级表彰,现担任宝山教育学院副院长。

目录
章 背景分析与理论思考

节 背景分析

一、 教育发展的改革需求

二、 学校发展的问题与挑战

第二节 理论借鉴

一、 学校管理:OTP理论

二、 课程:课程领导力

三、 教师与教研:“生态取向”与戴明环理论

第三节 学校规划

一、 问题—解决策略形成对应关系

二、 基于问题与策略分析形成总体规划框架

三、“新优质”探寻方案的初步确立

第二章 清思:学校管理转型

内容摘要

背景分析
第一节
一、教育发展的改革需求
公平和质量是深化教育改革的主线。我国较早确立了教育改革和发展的两大基本任
务——扩大教育公平,提高教育质量。自20世纪80年代以来,我国基础教育改革模式发生深刻变化。随着世界范围内课程改革的演进,课程管理体系力图打破原有的课程权利分配极端
化的管理模式,日益趋向民主和开放。新课改对教研工作提出新要求:“以新课程为导向,改进
教学研究的工作方式,提高教学研究的针对性和实效性;学校建立与新课程相适应的常规教学
管理制度;认真研究和总结课程改革中的经验和问题,积极推广优秀的教学改革成果。”
2011年3月,上海召开基础教育工作会议。会议上明确指出,上海基础教育必须走出依
靠分数指标、物质计量、工具价值来判断教育效益的惯性,而要从学生全面发展、学校内容和教育人本价值角度做理性思考和实践回应。也就是要从过度追求现实功利转向追求教育对人的
发展价值,必须重新审视教育质量评价标准,对教育质量的理解和追求应该更加科学。会议要
求,“今后上海要能够涌现一批新的名校,不是靠学业成绩排名和升学率而成名,而是靠育人质
量过硬而成名。包括对困难学生、农民工子女教育取得卓有成效的学校,也能够成为上海教育的名校”。为此,2011年年初,上海市教委设立“新优质学校推进项目”,重点研究义务教育阶段的一批不挑生源、没有特殊资源、没有特殊文化积淀的普通公办学校,以“办好每一所家门口
的学校”为目标,关注其从普通走向优质的成长轨迹。
2012年1月,上海市宝钢新世纪学校加盟“上海市优质学校推进项目”行列,启动了为期三年的“新优质学校”创建的艰辛历程。上海市宝钢新世纪学校由原宝钢二中和盘古路小学合并而成,是一所九年一贯制学校。生源参差不齐,教学难有起色,学校排名一度位居区域末列。如今,随着新优质学校创建的深入发展,学校办学品质稳步攀升,日渐成为“老百姓家门口”的优质学校。当初,面对着上述办学现状,为扭转学校办学困难局面,学校勇于参加“新优质学校”的创建,在改革中求改变,在创建中求优质。在“新优质”的创建中,首先摆在全校领导与师生面前的关键问题就是:学校该如何实施“新优质学校”的创建。
二、学校发展的问题与挑战
(一)走向优质的现实需求
教育公平是社会公平的重要基础,教育公平的关键是机会公平,诺贝尔奖获得者弗里德曼教授曾指出,政府的职能主要有四个;建立国防和外交,维护司法公正,提供公其产品,扶黔社会朝势群体。周洪宇在(教育公平论》(人民教育出版社2010年版)中说:“损供公其产品,实现教育公平,政府是天生的”第一责任人”。该也不能代替、谁也代答不了、”教育发展应顺应人......



主编推荐
“办好每一所学校,成就每一位教师,教好每一位学生”,不仅是区域教育发展的美好理想,也是每一所学校的永恒追求。但理想如何落地,口号如何变现,是需要学校脚踏实地的奋斗才能做到的。 本书以上海市宝钢新世纪学校为案例,介绍了其十余年的探索历程与改革体会,重点呈现了在“新优质学校”的教育理念下,学校管理转型、特色学科建设、“双案”联动课堂改革及教师专业发展等方面的具体做法。上海市宝钢新世纪学校的探索结晶是理念、措施与案例相结合——这值得理论工作者和同类学校借鉴。同时,本书也为推广“新优质学校”理念、落实立德树人根本任务、建设高质量教育体系,提供了宝贵经验。

精彩内容
本书是一部有关中小学教育教学改革的论著,也是作者立足于长期的学校管理实践中得出的心得总结。正文分为七章展开,作者先就本书的背景与理论基础进行分析,继而从“学校管理转型”“学校课程体系建构”“细化特色学科建设”“教师专业发展的内生力”“引领每个学生的成长”五个方面展开论述,最后再展望学校改革发展的未来。
  无论从高屋建瓴的理论思考,到管理制度的改革、课程体系的建构、特色学科的建设、教师专业发展的推动,各章节均有一定的理论支撑,辅以实际操作案例实证,全面展现该校(宝钢新世纪学校)走向“优质”征程中所做的努力。对于其他学校发展和教育改革有一定借鉴意义。

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