{正版现货新书} 公共部门人力资源管理 9787304106300 李琦,田松青

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北京丰台

作者李琦,田松青

出版社国家开放大学出版社有限公司

ISBN9787304106300

出版时间2021-01

装帧平装

定价37元

货号11446544

上书时间2026-01-23

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目录

第一章公共部门人力资源管理概述

第一节公共部门的界定与特征

第二节人力资源管理.第三节公共部门人力资源管理

第四节我国公共部门人力资源管理的发展演变

第二章公共部门人力资源规划

第一节公共部门人力资源规划概述

第二节公共部门人力资源规划的程序

第三节公共部门人力资源规划的方法

第三章公共部门工作分析

第一节公共部门工作分析概述

第二节工作分析的内容与程序·

第三节公共部门工作分析的方法

第四节我国公共部门的人员与职位分类·

第四章公共部门人力资源招募与选录

第一节公共部门人力资源招募概述·

第二节公共部门人力资源招募与选录的程序

第三节人力资源甄选与测评方法

第五章公共部门绩效管理

第一节公共部门绩效管理概述

第二节公共部门绩效管理体系

第三节公共部门绩效考核方法

第六章公共部门人力资源培训

第一节公共部门人力资源培训概述

第二节公共部门人力资源培训的程序

第三节公共部门人力资源培训方法

第七章公共部门薪酬管理

第一节公共部门薪酬管理概述

第二节公共部门薪酬设计的程序与薪酬制度

第三节公共部门薪酬设计的方法

第八章公共部门人力资源激励与约束

第一节人力资源激励概述

第二节人力资源激励的原则与手段

第三节公共部门人力资源监控与约束

第九章公共部门人力资源管理发展趋势

第一节技术进步与产业演进对人力资源管理的影响

第二节组织与产业演进对公共部门人力资源管理的影响

第三节公共部门人力资源管理发展展望

参考文献

内容摘要

第一章公共部门人力资源管理概述

学习目标

理解：

公共部门的内涵；

公共部门的界定：

公共部门的特征；

公共部门人力资源管理的特殊性；

人力资源管理的基本概念：

人力资源管理的发展演变；

人力资源管理的作用。

掌握：

公共部门人力资源管理的含义与特点；

人力资源管理的任务与作业活动；

公共部门人力资源管理的目标与功能；

我国公共部门人力资源管理从业者现状与管理面临的挑战；

我国公务员制度的建立与发展；

我国事业单位人事制度和国有企业人力资源管理的发展演变。

案例引

入

与思考

广州实行公务员职位双向选择

2005年9月，适逢广州市行政区划调整之际，广州在公务员职务调整上实行了一次大胆的尝试，即借鉴人才市场的竞争机制，对拟调整的公务员职位进行双向选择，原东山、她秀、芳村、荔湾四区数千名公务员，不管是处长还是普通科员，都要在内部的人才市场上自己寻找工作，这有点像大学毕业生参加招聘会。

虽然是公务员的内部双向选择，现场的紧张气氛却不亚于应届毕业生仕西加石人八久吕的日世西源筒历现场面试，有的单位还要当场进行一些常识小测试。广州市人事局有关负责人表示，人事部门并不会硬性规定各单位的用人标准，主要是单位根据自己的需求决定。但大多数单位都要求应聘者有本科以上学历，市属单位的要求尤为高，要求英语达到六级以上，有的甚至还对性别、身高设限。萝岗、南沙等新区对公各员的门槛要求相对较低，但有关人士称，由于有意入职的公务员很多，一些职位投档与录用的比例高达6：1，所以也会从经历、经验等方面择优选取。

这次可供公务员选择的，包括市属单位和新区政府各部门提供的职位约350个，上至处级领导，下至普通科员。但按规定有资格进行选择的公务员有千名，仅原越秀区就发了逾千张入场券，而现场聚集的公务员更有数千名之多。在招聘现场，记者对求职人员进行了采访。“哎，我的年龄超了两岁。”“我的英语只有四级水平。”“生平第一次这样‘找工作’，感觉还真紧张，有点不适应。”原越秀区某局的办公室主任感叹道。

第一次面对这种竞争，大部分公务员认为是好事。“有能力就有好工作，这是应该的。”一名硕士毕业的原芳村区公务员说。他在短短20分钟内与一家市属单位达成了初步意向。不过，也有一部分年龄偏大的公务员选择留在原区，听从分配。“我们年纪大、学历低，没办法在新区和年轻人竞争。”一位47岁的公务员说。

为了参加“双选”，四区的公务员要提前将填好的《意向表》交到各区的组织、人事部门，表明选调新区或者留在本区意向。此次“双选”会，正好给公务员和用人单位创造了直接沟通的机会。“双选”会后，将由各个单位确定人员。如果双方达成意向，就由单位直接和“应聘者”联系。在此次双向选择后没有选定新岗位的公务员由原区进行调配，也有部分公务员会选择提前退休或自主创业等。

思考与讨论：

1.你认为广州市公务员职位双向选择与传统的委任制有什么不同？

2.你认为广州市这种在公务员系统内部引入人才竞争机制选择任职者的尝试有哪些利弊？

……

精彩内容

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