{正版现货新书} 激活经理人:做有未来的企业 9787515844169 匡桂林著

全新正版现货，以书名为准，放心购买，购书咨询18515909251朱老师

28.62 4.2折 68 全新

库存267件

北京丰台

作者匡桂林著

出版社中华工商联合出版社有限责任公司

ISBN9787515844169

出版时间2026-01

装帧平装

开本24cm

定价68元

货号200133634

上书时间2026-01-23

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
匡桂林，经济学硕士，经济分析与人力资本研究专家。长沙市玉台塾管理咨询有限公司、湖南职闯网络科技有限公司高级研究员及财务负责人、长沙市蓝美企业管理咨询有限公司董事、湖南财政经济学院校外导师。

注册国际投资分析师（CIIA）、CFA-可持续投资证书（Sustainable Investing Certificate）。

在The Singapore Economic Review（SSCI）、《科研管理》（CSSCI、CSCD）等国内外权威刊物发表学术论文。

目录
第一章经理人如何影响公司业绩

第一节重新认识企业家

1.企业家是分工合作系统

2.经理人要承担企业家职能

3.承担了企业家职能才是经营者

第二节企业体制决定经理人工作效益

1.什么是企业体制

2.企业体制的关键要素

3.体制如何影响企业绩效

第三节企业体制的有效性保障因素

1.企业家的职业化程度

2.预算管理

小结

第二章公司治理与企业家职能的分解

第一节企业家的职能为什么要分解

第二节经理人企业家职能的关键因素

1.决策权为必要条件

2.激励是动力

第三节企业家职能的分解

1.权责利的分解

2.经理人生存的基本环境

第四节重新理解公司治理

1.企业家职能的有效性

2.企业家职能失效的情形

3.现代治理推动内部走向竞争秩序

小结

第三章组织结构：企业家职能的分化模式

第一节组织能力受制于组织结构

1.组织能力的制约因素

2.企业家职能分化

第二节分类授权

1.分权与授权的区分

2.何种权力可以授

3.权力与责任分割的危害

第三节企业发展中的结构突破

1.从简单组织到成熟组织

2.职能制组织向事业部制组织演进

3.从科层组织到平台型组织

第四节组织结构的评价

1.没有清晰的结构就没有效率

2.组织结构衡量的是经理人的产出

3.没有接班人只有接班团队

小结

第四章企业文化：企业重置能力的体现

第一节企业文化并不需要特殊

1.好的企业文化并不特殊

2.去特殊性才可能进步

3.企业文化要解决持续经营问题

4.企业文化要解决权力的内部认同

第二节僵化是组织发展的自然倾向

第三节企业文化的重置能力

1.个人能力重置

2.治理结构调整

3.组织结构重构

4.人才结构升级

第四节何为好的企业文化

1.带来开放

2.适应变革

3.追求高绩效

4.鼓励优秀

小结

第五章预算管理如何提升绩效

第一节管理会计对企业人才发展很重要

1.管理会计不只存在成熟企业

2.有管理会计才有经理人

第二节经理人企业家职能在岗问题

1.经理人怎样才算承担企业家职能

2.经理人企业家职能在岗与企业绩效

第三节预算管理提高经理人管理效能

1.没有预算就没有科学授权

2.没有预算就没有评价依据

3.没有预算经营管理就没有抓手

4.通过预算管理把握经营风险与质量

5.预算管理提升团队经营能力

小结

第六章企业家的职业化

第一节如何理解企业家的职业化

1.职业化是商业世界的教养

2.为什么企业家需要职业化

第二节企业家职业化的4个要求

1.是否建立了现代化治理结构和法治化环境

2.在组织上是否构建了分权体系

3.科学而非“直觉”管理

4.是否敢于自我批判与自我否定

第三节企业家职业化与职业化团队

1.职业化的老板是职业化团队的前提

2.个人崇拜带来集体迷失

小结

激活经理人，做有未来的企业

经理人的重要性

企业体制的三重结构

预算管理的枢纽作用

企业家的职业化使命

中国企业的现实挑战

致谢

内容摘要
经理人这个群体，其实并未得到真正的重视，其价值也没有得到很好的利用。很多企业发展至今都不像现代企业，一个重要的原因，就是不注重发展和激活经理人。对于一家企业而言，拥有一群训练有素的经理人才会有未来。

当前，中国企业亟需从“能人驱动”转向“体系驱动”，这也是企业现代化需要走的路，而这一转型的关键，在于培育一批兼具全局视野与实战能力的职业经理人队伍。经理人不仅是企业战略落地的执行者，更是组织创新与变革的核心推动者。他们以专业能力提升运营效率，以系统思维优化管理流程，在不确定性中构建企业的稳定增长路径。

任何一个时代，同一个行业中，企业总是起落互现。企业之间的绩效差异，其背后更多的是经理人的绩效差异。企业持续成长与成功，不是去培养一个“能人”就可以的，而是要形成一个优秀的团队。培养一个人通过“找”，但要形成一个可以不断自我更新的优秀团队，则需要体系。

精彩内容
经理人这个群体，其实并未得到真正的重视，其价值也没有得到很好的利用。很多企业发展至今都不像现代企业，一个重要的原因，就是不注重发展和激活经理人。对于一家企业而言，拥有一群训练有素的经理人才会有未来。

当前，中国企业亟需从“能人驱动”转向“体系驱动”，这也是企业现代化需要走的路，而这一转型的关键，在于培育一批兼具全局视野与实战能力的职业经理人队伍。经理人不仅是企业战略落地的执行者，更是组织创新与变革的核心推动者。他们以专业能力提升运营效率，以系统思维优化管理流程，在不确定性中构建企业的稳定增长路径。

任何一个时代，同一个行业中，企业总是起落互现。企业之间的绩效差异，其背后更多的是经理人的绩效差异。企业持续成长与成功，不是去培养一个“能人”就可以的，而是要形成一个优秀的团队。培养一个人通过“找”，但要形成一个可以不断自我更新的优秀团队，则需要体系。