{正版现货新书} 绩点创新:中小企业高质量发展新战略 9787523616987 段国荣，王宏伟，李平著

第1章绩点创新是中小企业高质量发展之路

1.1时代呼唤企业高质量发展

1.1.1国家提倡高质量发展

1.1.2企业高质量发展内涵

1.1.3企业高质量发展困境

1.2企业高质量发展需要创新驱动

1.2.1创新是企业高质量发展的核心

1.2.2创新可以破解企业发展困境

1.2.3中小企业创新驱动的现状和困境

1.3绩点创新是中小企业的最佳选择

1.3.1中小企业对创新驱动的认识误区

1.3.2绩点创新的基本原理和理论框架

1.3.3中小企业实施绩点创新的优势

第2章绩点创新的组织架构和核心管理系统

2.1绩点创新是一种新型企业创新战略

2.1.1绩点创新的本质

2.1.2绩点创新的基本思想

2.1.3绩点创新的显著特点

2.2绩点创新的核心部门与管理机制

2.2.1绩点创新管理中心与特色岗位

2.2.2绩点创新管理中心的组织职能

2.2.3绩点创新的特色企业管理机制

2.3绩点创新的量化评价管理系统

2.3.1日常工作的价值量化评价体系

2.3.2个体工作能力的量化评价体系

2.3.3企业创新能力的量化评价体系

第3章绩点创新理论体系的核心内容

3.1绩点创新的绩点系统

3.1.1绩点系统的绩点概念

3.1.2绩点系统的主要内容

3.1.3绩点系统的动态调整

3.2绩点的探索路径

3.2.1问题梳理和问题调研路径

3.2.2企业诊断路径

3.2.3标杆对比路径

3.2.4德鲁克路径

3.3绩点的识别标准

3.3.1企业发展的常规标准

……

9.2.2绩点创新战略的应用要点

9.2.3绩点创新战略的应用注意事项

9.3绩点创新战略的基础知识

9.3.1企业战略管理知识

9.3.2企业三维画像知识

9.3.3企业财务管理知识

9.3.4专项企业管理知识

9.3.5“堵点分析法”理论知识

参考文献

高质量发展已经成为我国经济发展的基本国策，企业只有响应国家和时代的呼唤，才能跟上社会和市场的步伐，创新驱动已成为现代企业高质量发展的共识。中小企业既没有大型企业的人才优势和管理能力，也缺乏微型企业的创新灵活性，如何让创新与管理协调发展，实现经营业绩的持续增长是中小企业要面对的现实难题。绩点创新通过独特的创新体系，让中小企业克服自身的固有缺陷，实现大型企业的创新成效，能显著增加企业的经营业绩，是中小企业摆脱发展困境的有效战略。

1.1时代呼唤企业高质量发展

1.1.1国家提倡高质量发展

世界各国的经济发展历程表明，经济发展必须遵循自身的客观规律，经济发展方式必须与一国生产力和社会发展水平高度契合。经济发展方式的选择不能脱离生产力的实际状况和自身资源的承载能力，适合生产力发展状况和资源承载能力的经济发展方式才能促进经济健康发展。

中国经济经过40多年的高速发展，传统的粗放型经济发展方式带来的矛盾日益凸显，加快转变经济发展方式的要求也日益迫切，经济发展进人新常态是党和国家在新时代做出的重大判断。多年的经济高速发展导致资源消耗和环境污染严重，制约了经济发展的持续性。传统经济发展方式过度依赖工业，尤其是重工业和制造业，产业结构不合理影响了经济效率。传统经济发展方式过度依赖外部市场和资源进口，容易受到国际市场波动的影响，引发国家经济安全风险。传统经济发展方式缺乏足够的创新能力，科技创新相对滞后，经济难以实现从要素驱动向创新驱动的转变，不仅制约了经济的可持续发展，还影响了经济全球化的竞争力。近年出现的劳动力结构失衡、产能过剩、收入分配不均、金融风险等负面因素表明，过去那种年均增长速度超过9.5%的高速发展态势将一去不复返，资源、环境的超负荷承载及投资驱动增长方式的失灵，决定了经济发展方式转型的必然性和紧迫性「1-2]。

党和国家审时度势，及时采取了果断措施，早在2015年就提出了高质量发展的战略举措。传统制造业的转型升级是我国经济结构调整和经济发展方式转型的关键和落脚点，通过“三去一降一补”措施改变传统行业产能落后、中低端产品过剩的产业现状，通过增加高端制造业和高科技产品及服务业的比重来调整和优化经济结构，是经济高质量发展的主要任务。随着经济发展形势的进一步变化，伴随世界经济和政治格局的演变，以新质生产力为核心的新时代高质量发展成为国家提倡的主要经济发展方式。高质量发展是中国经济发展到一定阶段后的新目标和新理念，内通非常丰富。张占斌和毕照卿「3]强调，高质量发展是全面推动和全面建设社会主义现代化国家的首要任务和重要要求，强调的不仅是经济增长的速度，更是增长的质量和效益，更重要的是经济、社会、环境的协调发展。概括来说，高质量发展的主要内容包括十个方面(1.3-8]，如表1-1所示。

本书直面当前企业创新落地难的现实痛点，创新性提出“绩点创新”战略，为企业破解创新困局提供可落地的实战方案。其核心逻辑围绕“增价值、减损耗”展开：以提升企业业绩为根本目标(业绩含经济、政治、道德价值，核心为经济价值)，先精准识别能有效拉动业绩的“绩点”，搭建可视化的创新绩点思维导图，再以此为抓手推动全员参与创新，确保创新方向与业务价值紧密衔接；同时，系统排查企业中的负向价值点与不必要的零向价值点(即“病点”)，将可修复的病点转化为新绩点，对无法治疗或无修复必要的“衰点”果断删减，实现企业资源高效配置。“绩点创新”理念以企业战略为根本准绳、协同创新为核心原则，摒弃复杂理论堆砌，坚持“轻理论、重实战”，所有理论讲解均服务于实操技能掌握，确保企业团队能快速理解并应用。