{正版现货新书} 软件需求 9787302426820 (美)Karl Wiegers，(美)Joy Beatty著

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作者(美)Karl Wiegers，(美)Joy Beatty著

出版社清华大学出版社

ISBN9787302426820

出版时间2015-09

装帧平装

开本16开

定价99元

货号8678282

上书时间2026-01-13

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
Karl Wiegers(卡尔·魏格斯)博士，优选认可的软件需求工程、过程改进和软件质量专家，享有盛誉的技术作家，他发表过很多文章，他的经典著作《软件需求》系列版本对需求领域有着举足轻重的影响。

Karl在伊利诺大学获得有机化学博士学位。除了计算机，他的爱好还包括品酒、弹吉他、写歌录歌和参与公益活动。Joy Beatty(乔伊·贝蒂)，软件需求社区的，曾经协助财富500强中很多企业建立很好业务分析中心。Joy是ITBA《BABOK指南》的主要贡献者，CBAP(认证业务分析师)。她具有丰富的培训经验和表达能力．培训过几千名业务分析师，曾经发表很多文章和演讲。她还是《软件需求与可视化模型》的作者之一。

Joy毕业于普渡大学，获得计算机科学与数学双学士学位。业余时间，她喜欢划船、游泳和野炊。李忠利，精使公社CEO，CODEX中国创新委员会联合发起人。他拥有14年TMT行业经验，先后供职于用友、SYNNEX和百度等知名企业，历任技术管理、总经理助理和精益教练等工作。代表译著有《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》(被誉为“21世纪的管理圣经”)、《敏捷武士》和《Scrum敏捷产品管理》。

李淳，Agilean；咨询顾问，敏捷和精益倡导者、实践者，通过的认证有Lean Kanban Advanced Practitioner、Certified Scrum Master、Certified Scrum Product Owner、PMP。先后供职于用友和易车等公司，担任过程序员、研发经理、架构师和产品经理。

霍金健，百度资历交付经理与敏捷教练，具有丰富的项目管理、敏捷实施、持续集成和配置管理实战经验。代表译著有《看板实战》。

孔晨辉，赛门铁克中国研发中心不错软件工程师，国家软件水平资格认证的不错信息系统项目管理师，PMBar目管理社区成员。

目录
目    录第Ⅰ部分  软件需求的3W（什么、为什么和谁）
第1章  软件需求的本质3软件需求的定义5关于“需求”的一些解释5字典中的“需求”6需求的层次和种类6处理三种层次的需求11产品需求与项目需求13需求开发和管理14需求开发15需求管理16每个项目都有需求17人对了，得出的需求却很糟糕18用户参与度不够18规划不当19用户需求蔓延19需求模棱两可19镀金20忽视干系人20高质量需求过程带来的好处20第2章  从客户角度审视需求22期望落差23谁是客户24客户-开发的合作关系26软件客户的需求权利法案28软件客户的需求责任法案30建立尊重需求的企业文化32识别决策者33对需求达成一致34需求基线35达不成共识怎么办36对敏捷项目的需求达成共识36第3章  需求工程实践38需求开发过程框架40实践：需求获取活动42实践：需求分析44实践：需求规范说明45实践：需求验证46实践：需求管理47实践：知识49实践：项目管理50开始新的实践51第4章  业务分析师53业务分析师的角色54业务分析师的职责55基本的分析技巧56基本的分析知识59业务分析师的培养60前用户60前开发人员或测试人员61前（或兼职）项目经理61主题专家62菜鸟62敏捷项目中的分析师角色63打造一个协作型的团队64

第Ⅱ部分  需求开发
第5章  建立业务需求67定义业务需求67确定预期业务收益68产品愿景和项目范围68业务需求冲突69愿景和范围文档711. 业务需求722. 范围和限制773. 业务背景79范围表示技巧80关联图81生态系统图82特性树83事件列表84聚焦于范围85使用业务目标来做范围决策85评估范围变更的影响86敏捷项目的愿景与范围86使用业务目标来确定完成87第6章  倾听用户的心声89用户类别90用户分类90识别用户类别92用户画像94与用户代表取得联系95产品代言人96外部产品代言人97产品代言人的期望98多个产品代言人99推广产品代言人理念100产品代言人要避免的陷阱101敏捷项目的用户表达方式102处理需求冲突103第7章  需求获取105需求获取技巧106访谈107工作坊108焦点小组110观察111问卷调查112系统接口分析113用户界面分析113文档分析114制定项目需求获取计划114准备需求获取116执行获取活动117需求获取后的跟进119整理和分享会议笔记119记录提出的问题120对客户的输入进行分类120如何知道已经完成123需求获取的注意事项123假设的需求和隐晦的需求124找出遗漏的需求125第8章  理解用户需求127用例和用户故事128用例方法131用例和使用场景133识别用例139探索用例141验证用例142用例和功能需求143用例要避免的陷阱145“以使用为中心”的需求有何好处145第9章  照章办事147业务规则分类法148事实149约束150触发规则151推理152运算152原子业务规则153记录业务规则154发现业务规则156业务规则与需求157把一切串起来158第10章  记录需求160软件需求规范说明162标识需求164处理不完整性166用户界面和SRS167软件需求规范说明模板1681. 引言1692. 整体描述1704. 数据需求1725. 外部接口需求1736. 质量属性1747. 化和本地化需求1758. ?[?其他需求?]175附录A：词汇表175附录B：分析模型176敏捷项目的需求规范说明176第11章  写出的需求178需求的特点178需求陈述的特点179需求集合的特点180需求编写指南181系统或用户的角度182写作风格183细化程度185表述技巧187避免歧义188避免不完整性191改进前后的需求示例192第12章  一图胜千言196需求建模197从客户需求到分析模型198选择正确的表达方式199数据流图201泳道图204状态转换图和状态表206对话图209判定表和判定树212事件-响应表213小议UML图216敏捷项目中的需求建模216示217第13章  具体指定数据需求218对数据关系进行建模218数据字典221数据分析224报表的规范说明225获取报表需求226对报表需求规范的几点思考227报表规范说明模板228仪表盘报表230第14章  功能需求以外233软件质量属性234探究质量属性235定义质量需求239外部质量属性239内部质量属性251用Planguage指定质量需求256质量属性的平衡258质量属性需求的实现259约束条件260如何处理敏捷项目的质量属性261第15章  通过原型来减少风险264原型的定义及其动机265实物模型和概念证明266抛弃型原型和演化性原型267纸上原型和电子原型270原型的使用271原型的评估274原型风险275原型发布的压力275受细节所累276不现实的性能预期277对原型投入过多277原型成功的因素277第16章  要事优先：设定需求优先级279为什么要排优先级280优先级排序实践281人与优先级之间的博弈282确定优先级的技术283入选与落选283两两比较并排序284三层分级法284MoSCoW286100美元287根据价值、成本和风险排优先级288第17章  确认需求293确认与验证295需求评审295审查流程297缺陷检查清单301需求评审提示302需求评审面临的挑战303需求原型304需求测试305使用验收条件确认需求309验收条件309验收测试310第18章  需求的重用312为什么要重用需求313需求重用的维度313重用范围314修改范围314重用手段315哪些需求信息类型可以重用316常见重用场景317软件产品线317再设计与替换系统318其他可能的重用机会318需求模式319促进重用的工具319使需求可重用320需求重用的障碍与成功要素322重用的障碍322重用的成功要素323第19章  需求开发之外325估算需求工作量326从需求到项目计划329根据需求估算项目规模和工作量329需求和排期331从需求到设计和代码332架构与分配332软件设计333用户界面设计334从需求到测试336从需求到成功337
　　第Ⅲ部分  具体项目类别的需求
第20章  敏捷项目341瀑布的局限性341敏捷开发方法343敏捷方法中需求的基本面343客户参与343文档的细节344Backlog和排优先级344确定时机344史诗、用户故事和特性345期待变更346根据敏捷项目调整需求实践347敏捷转型，怎么办347第21章  改进型和替换型项目349预期的挑战350基于现有系统的需求技术350按业务目标来排优先级351当心差异352维持性能水平353找不到原有需求怎么办353应当指定哪些需求354如何发现现有系统的需求355鼓励使用新系统356是否可以迭代357第22章  软件包方案项目359进行软件包方案选型的需求360开发用户需求360考虑业务规则361识别数据需要361定义质量要求361评估方案362实施软件包方案的需求364配置需求364集成需求364扩展需求365数据需求365业务过程变更365软件包方案的常见挑战366第23章  外包项目367需求的详细程度恰当368需求方-供应方的互动369变更管理371验收条件371第24章  业务过程自动化项目372业务过程建模372基于当前过程推导出需求373先设计未来的过程375业务绩效指标建模375业务过程自动化项目的良好实践376第25章  业务分析项目378业务分析项目概述378业务分析项目的需求开发380对决策的使用排优先级381定义如何使用信息381指定数据需求383定义转换数据的分析385分析的演进本质386第26章  嵌入式和其他实时系统项目388系统需求、架构和分配388实时系统建模390环境图390状态转换图390事件响应表391架构图392原型394接口394有时限的需求395嵌入式系统的质量属性396嵌入式系统的挑战400
　　第Ⅳ部分  需求管理
第27章  需求管理实践403需求管理流程403需求基线405需求版本控制405需求属性407跟踪需求状态408解决需求问题410度量需求投入411敏捷项目的需求管理412为什么要管理需求414第28章  需求变更415为什么要管理变更415管理范围蔓延416变更控制政策417变更控制流程的基本概念418变更控制流程说明4181. 目的和范围4192. 角色和职责4193. 变更请求状态4204. 准入标准4205. 任务4216. 退出标准4217. 变更控制状态报告421附录：为每个请求保存的属性422变更控制委员会422CCB的组成423CCB章程423重新协商承诺424变更控制工具424度量变更活动425变更影响分析426影响分析过程426影响分析模板429敏捷项目的变更管理430第29章  需求链中的链接432需求跟踪432需求跟踪的动机434需求跟踪矩阵435需求跟踪工具438需求跟踪过程439需求跟踪可行吗？有没有必要440第30章  需求工程工具442需求开发工具443获取工具444原型工具444建模工具444需求管理工具445使用RM工具的好处445RM工具的能力446挑选和实现需求工具448选择工具448建立工具和流程449引导用户采用450<