• {正版现货新书} 企业运营模拟与竞争实训教程 9787030397119 张莉,章刘成主编

{正版现货新书} 企业运营模拟与竞争实训教程 9787030397119 张莉,章刘成主编

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北京丰台

作者张莉,章刘成主编

出版社科学出版社

ISBN9787030397119

出版时间2013-10

装帧平装

开本16开

定价25元

货号8192213

上书时间2026-01-13

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录
上篇:理论篇

章  企业管理概述

节  企业的概念及法律形式

第二节  现代企业制度的内涵及特征

第三节  企业管理的概念、职能及任务

第二章  企业战略管理

节  企业战略及战略管理的概念

第二节  企业战略管理的过程

第三节  现代企业战略选择

第三章  企业市场营销管理

节  市场营销管理概述

第二节  市场细分和目标市场

第三节  市场营销策略

第四节  市场需求预测

第四章  企业生产与运作管理

节  生产与运作管理概述

第二节  生产过程组织

第五章  企业财务管理

节  企业财务管理概述

第二节  财务报表

中篇:实践篇

第六章  企业运营模拟系统概述

节  Top-Boss介绍

第二节  Top-Boss的基本架构和运行流程

第三节  Top-BOSS的决策项目与胜负标准

第七章  企业运营模拟系统管理者操作规则

节  Top-BOSS管理者进入

第二节  Top-BOSS竞赛公司管理

第三节  Top-BOSS竞赛产生与运行

第四节  Top-Boss竞赛结算与退出

第八章  企业运营模拟系统竞赛者操作规则

节  Top-Boss竞赛者进入

第二节  Top-BOSS公司设定

第三节  Top-Boss经营决策

第九章  公司绩效评估

节  企业策划部门

第二节  行销管理部门

第三节  生产管理部门

第四节  采购管理部门

第五节  财务管理部门

第六节  管理部门汇总

下篇:提高篇

第十章  Fop-Boss公式集锦

节  业务状况表

第二节  资产负债表

第三节  损益表

第四节  现金流量表

第十一章  Top-Boss运行常见问题

节  基本问题

第二节  细节  问题举例

第十二章  Top-Boss运营策略

节  Top-Boss决策依据

第二节  Top-Boss决策建议与提示

第十三章  Top-Boss运营分析

节  经营成果分析

第二节  原材料采购分析

第三节  生产分析

第四节  销售分析

第五节  财务分析

参考文献

内容摘要
企业管理概述企业管理(business management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
第一节企业的概念及法律形式
一、企业及其属性
(一)企业的定义
企业是指以营利为目的,从事独立的商品生产或商品流通等经营活动的组织。它是现代社会的一个经济细胞,是生产社会化和商品经济的产物。
(二)基本属性
(1)经济性。经济性是企业作为从事经济性活动的组织的首要特性。 
(2)独立性。企业以营利为目的,但并非一切以营利为目的的经济组织都是企业,企业必须独立核算、自主经营、自负盈亏。 
二、企业的法律形式
企业有着各种不同的具体形态,主要包括个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业三种最基本的形式。
(一)个人业主制企业
从企业组织的历史发展过程来看,在个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业这三种基本企业形式中,个人业主制企业是最早出现的。
个人业主制企业,又称独资企业或个人企业,是指由个人出资兴办,并归个人所有和控制的企业。在个人业主制企业中,自然人的财产与企业财产是合一的。自然人既是所有者主体,也是经营管理主体。在早期,有的业主还是劳动主体,公司往往由企业主亲自指挥生产、组织营销,并直接对生产工人和其他雇员实行监督,包括分派工作、指导生产、确定报酬和解雇人员。个人业主制企业是一种最古老、最简单的企业形式。在现代经济生活中,虽然大企业唱主角,但在企业数量上个人业主制企业仍占大多数。美国企业总数的70%是个人业主制企业,近年来我国大量涌现的私营企业大多为个人业主制企业。
个人业主制企业具有诸多优点,包括:①企业是业主个人出资兴办,建立与歇业的程序简单易行;②所有者的利益与经营者的利益是完全一致的,企业主有充分的积极性去参与生产经营过程;③经营方式灵活,决策迅速;④产权能够较为自由地转让;⑤企业经营信息的保密性强。
个人业主制企业的缺点是:①无限的责任。在个人业主制企业中,企业主以其个人财产对企业的营运和发生的债务负有完全责任。如果企业经营失败,出现资不抵债的情况,企业主要用他的全部财产,包括其家庭财产,承担债务清偿责任。②有限的规模。企业主只有一人,因而财力有限,加之受偿债能力的限制,取得贷款的能力较差,所以难以经营需要大量投资的事业。③企业的寿命有限。企业的存在完全取决于企业主,一旦企业主终止经营,如市场竞争失败或自然死亡(除非有

精彩内容
本课程融会整合了战略管理、市场营销、财务管理、运营管理和人力资源管理等多个学科的知识内容,它服了传统课堂教学中各门课程的分裂式学习,让学生在学习中真正体会到从全局的战略的角度来考虑问题,能把课堂教学中所讲授的各个知识点运用到实际经营中去。通过商战模拟,学生的分析能力、决策能力、领导能力、计划能力和团队合作能力等都得到很大的提高。模拟所具有的互动性、挑战性和竞赛性还能极大的激发学生兴趣。

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