{正版现货新书} 业财融合下项目管理决策 9787569734966 李建全，郑春晓主编

第一章导论

第一节业财融合的理论背景与实践意义

第二节项目管理决策的重要性及挑战

第三节业财融合视角下的项目管理决策概述.......

第二章业财融合理论基础

第一节项目管理核心理念

第二节业财融合的概念、特征与模式

第三节业财融合在项目管理中的应用原则

第三章项目管理的业财融合思维建立

第一节项目管理(上):导论....

第二节项目管理(中):业财融合模型

第三节项目管理(下):撰写可行性报告

第四章项目管理的财务工具

第一节决策分析(上):成本性态分析

第二节决策分析(下):成本核算方法

第三节成本控制(上):本量利分析

第四节成本控制(下):作业成本法

第五节企业战略与成本管理

第五章项目生命周期管理

第一节项目的计划制订

第二节项目的变更控制

第三节项目的风险管理・

第六章业财整合:财务与七大业务融合及价值表现

第一节财务参与战略管控的价值表现

第二节财务参与投资管控的价值表现

第三节财务参与研发管控的价值表现

第四节财务参与销售管控的价值表现

第五节财务参与生产管控的价值表现

第六节财务参与采购管控的价值表现

第七节财务参与人力资源管控的价值表现

第七章业财融合对业务人员和财务人员的能力要求

第一节业财融合对业务人员的能力要求

第二节业财融合对财务人员的能力要求

一、业财融合的理论背景

(一)企业管理理论的发展

企业管理理论已从传统的职能管理逐步迈向流程管理,并进一步发展为业财融合的现代企业管理。业财融合符合现代企业管理以流程为导向、以价值创造为核心的理念,能将财务管理与业务活动紧密结合,实现企业整体价值的最大化。

战略管理理论强调企业应从长远发展的角度制定战略,并通过各职能部门的协同配合来实现战略目标。业财融合有助于财务部门更好地理解企业战略,为战略决策提供有力的支持;同时,业财融合能将战略目标分解到业务层面,确保战略的有效执行。

(二)信息技术的进步

信息技术的飞速发展为业财融合提供了技术支持。企业资源计划(ERP)系统、大数据分析、云计算等技术的应用,使得财务数据与业务数据能够实时集成、共享和分析。财务人员可以更及时、准确地获取业务信息,为业务决策提供支持;业务人员也可以更好地理解财务数据的含义,提高业务决策的科学性。

数据挖掘和分析技术的发展,使财务人员能够从海量的业务数据中提取有价值的信息,为企业的经营管理提供更深入的洞察。同时,自动化的数据处理和报表生成技术,减轻了财务人员的工作负担,使他们有更多的时间和精力参与业务决策和管理。

(三)财务管理职能的转变

传统的财务管理主要侧重于事后的核算和监督,而现代财务管理要求财务人员更多地参与到企业的战略规划、业务决策和风险管理中。业财融合促使财务人员从单纯的财务专家转变为综合型的管理人才,并具备业务知识、数据分析能力和战略眼光,为企业创造更大的价值。

财务管理职能的转变,也要求财务部门与业务部门建立更加紧密的合作关系。财务部门需要深人地了解业务流程,为业务部门提供专供专业的财务建议和解决方案;业务部门也需要积极配合财务部门的工作,共同实现企业的经营目标。

二、业财融合的实践意义

(一)提升企业决策的科学性

业财融合使财务数据与业务数据相互印证,为企业决策提供更全面、准确的信息。财务人员可以通过对业务数据的分析,评估业务活动的经济效益和风险,为业务决策提供财务视角的建议;业务人员也可以借助财务数据解业务了活动的成本、收益和现金流情况，做出更科学的业务决策。

例如,在投资决策中,财务人员可以结合业务部门提供的市场调研数据和项目可行性分析,对投资项目的回报率、风险等进行综合评估,为企业管理层提供决策依据。在销售决策中,财务人员可以通过分析销售数据和成本数据,帮助业务部门制定合理的销售价格和促销策略,提高企业的盈利能力。

(二)优化企业资源配置

业财融合有助于企业更好地了解各项业务活动的资源需求和效益贡献,从而实现资源的优化配置。财务部门可以通过对业务活动的成本分析和效益评估,为企业管理层提供资源分配的建议,确保资源向高附加值、高回报率的业务活动倾斜。

例如,企业在进行预算编制时,财务部门可以与业务部门共同制定预算目标和资源分配方案,根据业务活动的重要性和效益贡献,合理分配资金、人力、物力等资源。在资源使用过程中,财务部门可以通过对业务活动的成本监控和效益分析,及时调整资源分配策略,提高资源使用效率……

本教材围绕业财融合与项目管理展开。开篇阐述业财融合的理论背景、实践意义，点明项目管理决策的重要性与挑战，让读者对整体内容有初步认知。接着深入剖析业财融合理论基础，涵盖项目管理核心理念，业财融合的概念、特征、模式及应用原则，为后续内容筑牢根基。在项目管理的业财融合思维建立章节，从项目管理导论入手，引入业财融合模型，再到撰写可行性报告，逐步引导读者构建相关思维。随后介绍项目管理的财务工具，如成本形态分析、成本核算方法、本量利分析、作业成本法等。最后通过国内企业业财融合成功案例，加深读者对知识的理解与应用。