{正版现货新书} 跳出自我的盒子：用外向思维打造恰到好处的人际关系：how to change lives and transform organizations 9787513937634 [美]美国亚宾泽协会

特警队员会在执行任务的现场给孩子冲奶粉？讨债公司会帮助讨债对象找工作？医疗护理公司非但不开除问题员工，反而依靠他们让公司起死回生？这些事例看似天方夜谭，却是亚宾泽协会精心采撷的经典案例。本书是亚宾泽协会继全球百万畅销书《别找替罪羊》之后的又一力作，帮助个人和组织转变思维，将提高组织的绩效，使你和周围所有人的生活变得更好。

我们中的许多人习惯以内向思维运作，一心一意地关注自身目标和愿景。本书指出了内向思维如何招致紧张和冲突，其中一些方式相当微妙并具有欺骗性。但是，当人们转向外向型思维时，不可思议的事情发生了，他们能凭直觉理解同事、家人和朋友需要什么才能收获成功和快乐。他们的组织蓬勃发展。令人惊讶的是，通过关注他人，他们自己也变得更快乐、更成功。

如果你曾经如此做却没有好结果：

希望与相爱的人沟通，但总是以吵架告终

沉溺于童年期的创伤，觉得父母应该为自己糟糕的现状负责

不愿意拜访客户，觉得自己产品对客户无用却仍要勉强极力推销

公司业绩不佳，制定了整改方案却总是无法落地，无疾而终

面对同事、家人、朋友，人际关系是不是让你觉得很疲累？我们总是把问题的原因归罪于“他们”，但真正的问题却在于“自我”！

亚宾泽协会 The Arbinger Institute

成立于1979年，是一家学术底蕴深厚的管理培训与咨询公司，由来自商业、法律、经济、心理学、哲学、教育等诸多领域的专家组成，曾成功帮助上百个世界级机构人力资源减负，提高利润。客户范围从非营利组织和高科技初创公司到政府机构及世界五百强公司。

亚宾泽协会擅长帮助个人、团队和组织从默认的以自我为中心的内向思维转变为以结果为中心的外向思维。通过培训、指导、咨询和一整套实施工具，使组织及员工取得只有外向思维才能实现的结果。

李启蕴毕业于上海财经大学、伦敦政治经济学院，英语专业八级，有多年英语翻译经验。

前言

第一部分改变了一切的选择

第一章一条不同的道路

第二章帮助人们看见

第三章什么驱动了行为

第四章两种思维模式

第二部分探索外向思维模式

第五章外向思维的人

第六章外向思维的影响

第七章什么拦住了你的路

第八章外向思维的团队和组织

第九章虚假的外向性

第三部分如何转向外向思维

第十章思维模式

第十一章外部：真正的兴趣与好奇

第十二章内部：真正的帮助

第十三章输出：承担起对外影响的责任

第四部分如何保持外向思维

第十四章先慢后快好过先快后慢

第十五章移除“特权标识”

第十六章匹配个人与组织的思维模式

第十七章在组织体系和流程中应用

“外部一内部一输出”战略

第十八章前路

第一章一条不同的道路

两辆黑色的货运面包车在密苏里州堪萨斯市的沃巴什大道（Wabash Avenue）上蜿蜒前行。车上坐着的是堪萨斯市警察局特警队（简称“SWAT”）的成员们，他们正在执行今天第五项搜查任务的路上。这是一项很危险的毒品搜查任务。由于搜查目标十分危险，这支小队已经获得了破门搜查令，这样他们就不需要事先警告，可以破门而入。他们从头到脚都是清一色的黑色，脸上戴着面具，只露出两只眼睛。再加上防弹头盔和防弹背心，他们令人生畏。

开着前面那辆车的是查尔斯·“齐普”·胡特（Charles“Chip”Huth），他担任1910小队的队长已经8年了。齐普出生于1970年，他的父亲是个酗酒施虐狂，母亲则是情绪两极化的精神分裂症患者。齐普的母亲在很年轻的时候就嫁给了齐普的父亲——至少，她以为他们结了婚。多年以后，母亲和孩子们才发现，原来齐普的父亲早就结过婚，而且还一直维持着原来的婚姻和家庭。这也解释了他为何长期不在家。

但即使父亲在齐普身边，他们也总是在为躲避法律的制裁面逃亡，不得不在南方的各个州之间搬来搬去。当父亲不在的时候。齐普一家又常常无家可归，只能住在一辆汽车里，靠捡易拉罐和纸板箱为生。总之，无论父亲在家与否，齐普的幼年生活都仿佛在地狱一般。

有一次，父亲又回到他们身边，并保证从此洗心革面，但他对家人的虐待反而变本加厉。当年仅10岁的齐普奋力反抗时，母亲终于下定决心，叫来了一个丈夫害怕的人——当过特种兵的弟弟——带全家人逃出他的魔掌。“我来接姐姐和孩子们，”齐普的舅舅对他的父亲说，“你要是胆敢从沙发上起来，我保证，这会是你这辈子做的最后一件事。”

从此以后，齐普再也没有见过他父亲。

舅舅把他们带到了密苏里州的乡下。在那里，他们过着贫穷但正常得多的生活。尽管这意味着齐普需要在高中即将毕业的那一年，同时打3份工来补贴家用。不久之后，17岁的齐普入伍了。

齐普的父亲痛恨警察，而这恰是他的3个儿子都成为警察的最大原因。凡是父亲赞成的，他们就反对，甚至也包括喝酒。在11岁的时候，齐普就曾向母亲保证，这一生将滴酒不沾。时至今日，他依然严守着这一诺言。他亲眼看过酗酒的父亲怎样毁了家庭，他绝不想重蹈覆辙。

……

超级畅销书作者亚宾泽协会的*新力作。亚宾泽协会的书籍被翻译成30多种语言，全球销量超过300万册。多部作品雄踞管理类、心理类排行榜前列。本书在亚马逊网站评分高达4.7分。

以外向思维为他人服务的领导者会倡导一种合作的文化，在这种文化中，每个人都会赢。阅读《跳出自我的盒子》，了解伟大的仆人式领导是如何思考的。

? ——肯•布兰佳 管理学大师、《一分钟经理人》合著者

这是一本强大的书，其中包含了有关如何用心观察的有力信息。它开辟了一条通往信任、协作、创新和高绩效的道路。

——凯瑟琳•克莱因 沃顿商学院管理学教授

团队合作的秘诀是一种外向思维方式，本书是关于如何实现它的权威指南。

 ——史蒂夫•杨 美国职业橄榄球大联盟最有价值球员和名人堂成员

任何努力追求改进团队合作和**级成果的组织都可以通过应用《跳出自我的盒子》的原则获得显著的优势。作为附带奖励，它也会对个人的人际关系有所帮助！

 ——鲍勃•米勒 IBM全球客户总监

《跳出自我的盒子》提供的新视角及配套的工具促使我积极尝试。它让沟通、反应和行动变得更好的速度让我感到惊讶。

 ——加里•赖丁，美国三星电子高级副总裁

一本精彩绝伦的书，你会想把它送给所有人。

 ——尼克沃德，儿童奇迹网络医院数字营销部副总裁

本书是亚宾泽协会继全球百万畅销书《别找替罪羊》之后的又一力作，帮助个人和组织转变为思维，这将提高组织的绩效，使你和周围所有人的生活变得更好。我们中的许多人以一种内向的思维运作，一心一意地关注我们自己的目标和目的。这本书指出了内向思维如何招致紧张和冲突，让人陷入内耗的泥潭无法自拔。但是，当人们转向外向型思维时，不可思议的事情发生了，他们能凭直觉理解同事、家人和朋友需要什么才能收获成功和快乐。他们的组织蓬勃发展。令人惊讶的是，通过关注他人，他们自己也变得更快乐、更成功。这种思维带来了深刻和深远的变化。掌握这种思维，就能收获反内耗的行动指南。