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作者张莉莉,武刚著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302551577
出版时间2020-05
装帧其他
定价68元
货号11670885
上书时间2026-01-08
第1章 系统应用基础
1.1 ERP生产管理系统概述
1.1.1 系统特点
1.1.2 总体结构
1.1.3 系统功能模块
1.2 系统运行环境配置
1.3 系统运行及异常问题处理
1.3.1 U8系统运行
1.3.2 异常问题解决
1.4 系统管理
1.4.1 初始化数据库设置
1.4.2 建立账套
1.4.3 启用系统
1.4.4 设置用户及其权限
1.4.5 输出与引入账套数据
1.4.6 输出与引入账套库数据
1.5 设置共用资料
1.6 实验的组织
1.6.1 实验设计方法
1.6.2 实验案例情景设计
第2章 客户订货
2.1 业务概述
2.1.1 功能概述
2.1.2 相关子系统功能模块之间的关系
2.1.3 应用准备
2.2 系统业务流程
2.2.1 日常业务流程
2.2.2 主要业务内容
2.3 实验一 客户订货
第3章 排程业务
3.1 业务概述
3.1.1 功能概述
3.1.2 相关子系统功能模块之间的关系
3.1.3 应用准备
3.2 系统业务流程
3.2.1 日常业务流程
3.2.2 主要业务内容
3.3 实验二 排程业务
3.4 补充实验一 销售预订单处理
3.5 补充实验二 需求预测订单的处理
第4章 产能管理
4.1 业务概述
4.1.1 功能概述
4.1.2 相关子系统功能模块之间的关系
4.1.3 应用准备
4.2 系统业务流程
4.2.1 日常业务流程
4.2.2 主要业务内容
4.3 实验三 产能管理
第5章 采购业务
5.1 业务概述
5.1.1 功能概述
5.1.2 相关子系统功能模块之间的关系
5.1.3 应用准备
5.2 系统业务流程
5.2.1 日常业务流程
5.2.2 主要业务内容
5.3 实验四 采购业务
第6章 委外业务
6.1 业务概述
6.1.1 功能概述
6.1.2 相关子系统功能模块之间的关系
6.1.3 应用准备
6.2 系统业务流程
6.2.1 日常业务流程
6.2.2 主要业务内容
6.3 实验五 委外业务
第7章 生产业务
7.1 业务概述
7.1.1 功能概述
7.1.2 相关子系统功能模块之间的关系
7.1.3 应用准备
7.2 系统业务流程
7.2.1 日常业务流程
7.2.2 主要业务内容
7.3 实验六 生产业务
第8章 车间管理
8.1 业务概述
8.1.1 功能概述
8.1.2 相关子系统功能模块之间的关系
8.1.3 应用准备
8.2 系统业务流程
8.2.1 日常业务流程
8.2.2 主要业务内容
8.3 实验七 车间管理
第9章 销售发货
9.1 业务概述
9.1.1 功能概述
9.1.2 相关子系统功能模块之间的关系
9.1.3 应用准备
9.2 系统业务流程
9.2.1 日常业务流程
9.2.2 主要业务内容
9.3 实验八 销售发货业务
第10章 制单业务
10.1 业务概述
10.1.1 功能概述
10.1.2 相关子系统功能模块之间的关系
10.1.3 应用准备
10.2 根据销售和采购业务进行制单的业务流程
10.2.1 日常业务流程
10.2.2 主要制单业务内容
10.3 实验九 应收款和应付款管理系统的制单业务
第11章 期末处理
11.1 业务概述
11.1.1 功能概述
11.1.2 相关子系统功能模块之间的关系
11.1.3 应用准备
11.2 系统业务流程
11.2.1 日常业务流程
11.2.2 主要业务内容
11.3 实验十 期末处理
第12章 物料清单
12.1 业务概述
12.1.1 功能概述
12.1.2 相关子系统功能模块之间的关系
12.1.3 应用准备
12.2 系统业务流程
12.2.1 日常业务流程
12.2.2 主要业务内容
12.3 实验十一 物料清单维护
第13章 工程变更
13.1 业务概述
13.1.1 功能概述
13.1.2 相关子系统功能模块之间的关系
13.1.3 应用准备
13.2 系统业务流程
13.2.1 日常业务流程
13.2.2 主要业务内容
13.3 实验十二 工程变更管理
第14章 设备管理
14.1 业务概述
14.1.1 功能概述
14.1.2 相关子系统功能模块之间的关系
14.1.3 应用准备
14.2 系统业务流程
14.2.1 日常业务流程
14.2.2 主要业务内容
14.3 实验十三 设备管理
附录
“ERP生产管理系统”实验操作向导
第1章系统应用基础
1.1ERP生产管理系统概述
本书以制造业企业生产经营业务流程为主线,通过对ERP生产管理系统的相关功能模块的讲述来开展实验教学,旨在让学员了解企业生产经营活动的管理流程和管理方法,理解企业信息管理中的集成性、一致性、实时性和协同性,体会信息化建设对企业管理的作用。
管理的基本职能是计划、组织和控制,生产经营管理就是通过有计划、有组织的生产活动,生产出用户满意的产品,实现最大投入产出率的全过程控制。管理的目标是要达到“在需要的时候,以适宜的价格,向客户提供具有质量保证的产品和服务”,体现在严格按照客户要求的品种、数量、交货期和质量进行制造产品或提供服务的管理过程中。生产经营活动是企业经营管理的核心内容,涉及顾客服务、营销管理、生产计划与控制、质量保证、库存管理、工作执行、财务管理、人力资源管理等方面的活动,对它们所实施的管理从根本上而言就是对这些活动中所使用的人力、财力、物力等诸多生产要素及资源进行合理配置的管理
对于一个产品制造企业而言,生产管理系统是一个复杂的系统,它由物质系统和管理系统构成。物质系统包括车间、设备、运输工具、原材料、半成品、产成品等,然而,要使生产经营活动按照既定目标得以实现,必须要有包括计划、控制功能的管理系统,通过计划来规定整个业务活动的流程,通过控制使业务活动按照标准流程运作,通过信息反馈对计划进行修正而使其更加合理化和科学化。可见,企业生产经营活动的管理包含物质活动和管理活动,它们的起点是市场,而市场是以客户需求为中心、为导向的。
……
本书共分14章, 第1章介绍了用友ERP-U8 V10.1生产管理软件的应用基础, 包括ERP生产管理系统概述、系统运行环境及异常处理、系统管理、共用资料设置和实验的组织设计 ; 第2-14章分别介绍了生产制造系统中的客户订货、排程业务、产能管理、生产订单、车间管理、物料清单、工程变更及设备管理8个模块, 以及与生产管理活动密切相关的销售管理、采购管理、委外管理、库存管理4个供应链管理模块及应收款管理、应付款管理2个财务会计管理模块的相关功能, 并以实验的方式介绍了以上模块的使用和操作方法。
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