{正版现货新书} 精益人力资源经营与精益人才育成 9787515830629 侯冰，侯龙文编著

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北京丰台

作者侯冰，侯龙文编著

出版社中华工商联合出版社

ISBN9787515830629

出版时间2021-08

装帧平装

开本16开

定价399元

货号11286683

上书时间2026-01-05

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
侯冰，男，管理学博士。现工作于华北水利水电大学公共管理学院，主要从事人力资源经营与管理、员工激励、员工福利、社会保障等领域的科研与教学工作。先后毕业于湖南大学，获法学学士学位；郑州大学，获法学硕士学位；华东师范大学，获管理学博士学位。已发表学术论文10余篇；主持省级、厅级以上课题5项，参与教育部人文社科重点项目、国家自然科学基金面上项目、联合国儿童基金会项目、省政府决策咨询项目等国家级、省部级以上课题10余项；获省厅级以上成果奖励3项。

目录
第一章精益人力资源经营管理及其模式//008
第一节通用人力资源经营管理体系//008
第二节精益人力资源经营管理体系：1234689-19//010
第三节从3P到8P人力资源经营管理模式//023
第四节深航“罗盘式”人力资源经营管理模式//037
第五节“亭架式”人力资源经营管理模式//040
第三章人力资源精细化分层分类管理与经营//050
第一节 ABC分类法的人力资源分类经营管理//050
第二节 GFT人才思维分类模型//059
第三节基于BCG矩阵的人力资源经营分类动态经营//062
第四章人力资源优化配置——把合适的人放到合适的位置上//070
节传统人力资源配置误区//070
节人力资源优化配置概述//074
第三节如何优化配置人力资源//079
第四节人力资源优化配置方法//103
第五章精益人力资源经营管理//150
节精益人力资源经营管理概述//150
节精益人力资源经营管理核心要素及经营管理对策//155
第三节精益人力资源规划//170
第四节基于JIT精益思想的精益人力资源规划//187
第六章精益人力资源经营//193
节传统人力资源管理与人力资源经营的区别//193
节精益人力资源经营策略：“道、、器、势”//195
第三节精益人力资源经营“四大机制”//200
第四节精益人力资源经营“六策”——识、选、用、育、留、送//207
第五节精益人力资源经营模式//226
第六节精益人力资源经营体系构建//239
第七章人力资源能本管理//243
节传统人本管理的局限//243
节墨子“能本管理”思想对现代人力资源能本管理的启示//253
第三节人力资源能本结构体系//263第四节人力资源能本管理//273
第八章人力资源成本与计量核算//297
节人力资源成本分类与构成//297
节人力资源成本计量模式与核算//318
第三节人力资源成本会计的账户设置、账务处理及会计报告//346
第四节人力资源成本分析//359
第九章人力资源成本经营与管理//370
节人力资源成本经营管理概述//370
节人力资源成本预算——人力资源成本控制的“杀手锏”//376
第三节人力资源成本控制//384
第四节人力资源成本控制案例——以A公司为例//400
第五节战略人力资源成本管理//405
第六节企业人力资源成本管理制度与控制办法//438
第十章员工流失成本：计量与控制——堵住企业成本的黑洞、利润的陷阱//460
节员工流动、流失及其因素//460
节员工流失对企业及其成本/效益的影响//469
第三节员工流失成本的十种计量模型//482
第四节员工流失成本计第//486
第五节××集团员工流失成本实例计量分析//497
第六节员工“流”与“留”的选择决策——哪些人“流”？哪些人“留”？留多少？//500
第七节如何避免核心员工流失，减少员工流失成本//510
第十一章全量化绩效薪酬机制模式设计与实操——用好薪酬激励这一绩效提升的发动机//523
导言我国企业绩效—薪酬管理现状与变革//523
节绩效考核与薪酬机制的整合//526
节生产成本绩效责任中心/单元量化绩效薪酬机制设计及运作实操咨询案例//558
第三节销售绩效/模拟利润责任中心/单元量化绩效薪酬模式设计及运作实操咨询案例//712…
第四节研发设计团队/单元绩效薪酬机制模式设计与实操咨询案例//814
第十二章企业精益人才育成//833
节精益人才育成概述//833
节精益人才育成方案设计//837
第三节精益人才育成实施体系//842
第四节精益人才育成72法则//849
第五节精益人才培养体系案例//850
第十三章精益人才育成培训管理//883
节企业培训的误区//883
节现代企业培训观//887
第三节现代企业员工培训模式//889
第四节企业员工培训形式——以房地产企业为例//915
第五节企业精益培训体系//923
第六节员工培训效果转化与持续提升机制//940
第七节人力资源培训成本-收益分析//949
第十四章精益工匠精神文化建设//977
节工匠与工匠精神的内涵//977
节工匠精神的核心内容与本质特征//995
第三节西方工匠精神的典型代表//1010
第四节工匠精神文化建设//1014

内容摘要
一、用精益思想识别企业人力资源浪费
用精益思想去考量企业的人力资源行为会发现其中存在不少的浪费现象，这种浪费既有显性浪费也有隐性浪费。比较典型的显性浪费有：首先，职能岗位设置的烦冗，导致各个岗位职责相互交叉，分不清楚彼此的任务，经常会造成推诿扯皮的现象；其次，人力资源配置不合理，有的岗位员工工作负荷很大，有的相对就比较清闲，不论从事相同岗位工作内容还是不同岗位工作内容，员工的工作过于饱和与不饱和状态都是显性浪费的表现。所谓隐性浪费，即隐藏在其他问题中，并通过其他显性浪费体现出来的人力资源浪费。
二、企业人力资源10大浪费现象
企业人力资源浪费是指在企业的生产运营过程中，由于忽视了人的主观能动性，造成员工配置不合理、人才启用不及时、人才使用不恰当，导致人员流动频繁，无法稳定长久地适应工作岗位或人才流失严重，无法在专长的领域发挥其才能，使工作效率降低，直接或间接造成发展进程缓慢和经济损失。这种人为因素导致的隐性的、缓慢的、严重的人力资源和经济的损失与浪费就叫作人力资源浪费。
企业人力资源浪费现象大致有以下几个方面：
1.“大材小用”的浪费
“大材小用”原意是指大的器材用在小处，使用不当，浪费器材；后也用以比喻用人不当，浪费人才，也作“大器小用”。
“大材小用”是一种典型的人才浪费。“人才高消费”就是一种典型的大材小用现象。譬如近年出现的“女研究生当保姆”“硕士生当城管”“大学生竞聘淘粪工”……中国近七成企业存在“学历虚高”现象，造成了很大程度的人力资源浪费。高等教育逐渐走向平民化以及就业竞争压力的不断增大，在某种程度上造成“学历贬值”。企业用人脱离了实际需要，一味地追求高学历；用人成本提高，人才却不能发挥应有的作用，造成人才的浪费。
虽然我们一向认为职位没有高低贵贱之分，但职位的职责范围与工作性质对人才素质的要求是不一样的，将高素质人才放在岗位职责单一化的工作岗位上，不是一句“杀鸡用牛刀”的俗语就能解读的。国家将大量人力、物力、财力投人教育，如此的就职信息也证明了教育投入产出比的严重不平衡，是对教育资源甚至整个社会资源的一种浪费。
2.“小材大用”的浪费
“小材大用”是一种隐性浪费。由于它不是人才本身的浪费，而是因用人不当造成的企业组织损失，因而常被人们置于人力资源管理的视野之外。实际上，企业中另一种形式的人才浪费现象——小材大用，占了人才素质与其岗位不相匹配带来的人才浪费的59%。

精彩内容
本书围绕精益人力资源经营，重点从精益人力资源经营管理模式、精益人力资源经营体系、人力资源精细化分层分类管理与经营、人力资源能本管理、人力资源成本管理、员工流失成本计量与有效控制、全量化绩效管理与薪酬激励机制、精益人才育成、精益工匠精神、精益工匠文化建设等方面进行了创新，也是我们长期人力资源经营理论研究及数十年精益人力资源管理、经营实务、实践、实战的结晶。王琳教授、曹梦茵女士参与了本书的编写工作。