{正版现货新书} 中国工厂利润倍增经营手册/精益改善丛书 9787516424278 刘承元

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北京丰台

作者刘承元

出版社企业管理出版社

ISBN9787516424278

出版时间2020-05

装帧平装

开本16开

定价58元

货号11196985

上书时间2025-12-15

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
刘承元博士现任合众资源·3A咨询集团董事长，中国先进制造者联盟首席专家、精益案例库发起人，人称精益管理大师，中国的大野耐一。
  毕业于哈尔滨工业大学，留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。
  1991-2000年曾任理光深圳公司生产管理部长，后任理光上海公司副总经理。
  2000年创立3A顾问公司，他数十年如一日，潜心研究，积极实践，持续创新，精心构筑了属于我们中国人自己的原创“精益造物育人”机制理论，帮助中国企业提升经营管理效益的效果显著，在国内刮起了中国精益改善管理革新风暴。

目录
第一章  利润倍增与方针目标管理
  案例  怎样做到三年利润增3倍
  第一节  自主创新经营与可持续盈利的提于
    一、企业经营盈利能力分析
    二、可持续盈利的两大“法宝”
    三、中国企业经营力普遍不足
    四、自主创新经营理论
  第二节  找到符吕中国实际的管理方式
    一、企业管理中的六大缺失
    二、什么是目标管理
    三、方针管理更接近本质
    四、经营绩效施工图
  第三节  方针目标管理更适合中国企业
    一、什么是方针目标管理
    二、方针目标管理的作用与步骤
    三、实施的三个条件
    四、如何运营方针目标管理
    五、成功的四大原则
    六、导入完成后的工作移交
第二章  企业经营战略的落地
  案例  没有战略，终将难以在竞争中生存
  第一节  企业经营战略的价值
    一、公司战略与经营战略的区别
    二、经营战略管理的三大作用
    三、经营战略成功的四大要素
  第二节  企业经营战略规划
    一、企业经营战略规划总体框架
    二、SWOT分析法
    三、经营战略系统图分析法
    四、经营战略规划结果
    五、经营战略展开和落地
    六、职能需求与组织架构设置
    七、部门基本职能定义与授权
  第三节  企业经营计划的制订
    一、经营计划的必要性
    二、经营计划与经营战略的关系
    三、低效落后的经营计划模式
    四、如何制订公司经营计划
    五、公司计划和部门计划的关系
    六、部门实施计划书的制订
    七、从实施计划看部门管理水平高低
第三章  绩效提升机制的运营
  案例  管理寓言故事
  第一节  部门实施计划技巧
    一、把目标和成果等展示出来
    二、召集计划实施与成果讲评会
    三、目标实施结果报告书
    四、述职和质询会
  第二节  绩效辅导会议运营技巧
    一、经营目标管理中的会议体
    二、经营目标说明会
    三、经营和实施计划宣讲会
    四、部门述职和质询会
    五、如何应对述职和质询会上的问题
  第三节  绩效提升课题之项目管理
    一、导入工业化思维，推进课题改善
    二、课题改善中的项目管理
第四章  算盘与利润缔造
  案例  某炉具制造企业两年利润增5倍
  第一节  我们的经营为什么越来越难
    一、挤压经营利润的关键要素
    二、如何逆转利润率下降的趋势
  第二节  如何核算部门的利润
    一、利润中心和成本中心
    二、不同部门或团队间的核算准则
  第三节  利润中心和成本中心核算准则
    一、利润中心的利润核算
    二、成本中心的利润核算
    三、核算战略性支出
    四、活用算盘核算法
  第四节  利润核算结果运用
    一、走出利润核算结果利用的误区
    二、如何利用好部门利润核算结果
    三、如何计算管理者和员工绩效奖金
第五章  管理指标与绩效改善
  案例  某五金小企业“两年”转亏为盈
  第一节  企业综合绩效目标
    一、如何评价制造企业的绩效
    二、如何定义企业综合绩效目标
    三、企业关键绩效目标群
  第二节  企业绩效目标的分解
    一、企业绩效目标的分类
    二、对上级目标贡献率的计算
    三、绩效目标施工图的制作
  第三节  管理指标为什么重要
    一、管理指标的重要性
    二、结果型和过程型管理指标
    三、如何决定重点课题与管理指标
    四、容易被忽视的改善类管理指标
    五、摒弃粗放式管理模式
  第四节  如何正确定义管理指标
  小故事：听话的猫
    一、管理指标设定的三要素
    二、客户期望倒推法
    三、QCDSM罗列法
    四、定义管理指标的四大误区
    五、如何评价管理指标
    六、如何定义部门管理目标
    七、部分部门管理指标定义案例
    八、运用管理指标的技巧

内容摘要
某家具企业老板抱怨，做家具多年，赚了吆喝却没赚到钱。这到底是怎么回事呢？虽然这家企业年销售额近十亿元，但是利润总在一两千万元间徘徊，利润还不及银行利息。问题何在？
就这个问题，我们的顾问和企业中高层管理者做了交流，他们的回答是：市场竞争加剧，价格总是在招标竞价中被压低；公司规模较大，一切都是正规守法经营，员工工资福利以及各种税费负担高；大环境不好，生意难做；员工不如以前听话，效率不高……
总之，我们听到的是一片抱怨之声，利润不高都是客观因素造成的。真是这样吗？我们认为，纵使管理者们说的全是真话，也应该从企业内部和员工自身找问题。之后我们深入到公司的各个管理现场，对销售、研发、采购和生产等重要流程进行分析研究，发现存在诸多管理漏洞和问题。第一，工厂现场管理混乱，交货不准时，质量不稳定，影响客户口碑；
第二，销售模式老套，缺少差异化策略措施；
第三，研发效率低下，新品推出迟缓，基本没有降本设计；
第四，经费支出缺少管控，随意性大；
第五，采购流程不规范，无科学价格调整机制……
虽然问题错综复杂，但是通过企业和我们的共同努力，不仅利润率得到提升，还取得了诸多成果。
经营利润率从不足3%，提高到9%左右。
准时交货率由45%左右，提高到90%以上。
客户投诉件数减少70%，各类失败成本降低80%以上。
研发效率提升3倍以上。
改良设计、降低成本以及减少原材料采购……
到底是什么方法让这家家具企业重新焕发活力呢？秘密就是实施了“利润提升工程”。
1.利润提升工程第一步：战略规划与意识革新
进行盈利能力分析和发展战略规划，确认经营重点和策略措施，最终以经营力机制的形式对企业经营活动进行标准化管理。
与此同时，对生产现场的管理秩序进行突破性（整理、整顿、清扫和布局调整）改善，目的是通过现场管理面貌的快速改变来革新员工意识，增加员工改变的信心和兴趣。

精彩内容
     “制造强，中国强，管理改变中国！”是刘博士多年提倡的观点，那么制造如何强呢？要想达到制造强的目的，就要提升中国工厂的经营管理水平，才能大幅度提升经营利润。刘博士在本书中指出了中国工厂的各种经营管理中的问题，有针对性地阐明了在工厂的目标管理、经营战略、绩效提升、利润核算、管理指标这五大部分具体的改进措施。
    本书运用了刘博士在日本学习的理论和在日本企业十年实践的心得体会，对中国工厂给出了“利润倍增”的实战改善方法。

媒体评论
制造强，中国强，管理改变中国！
本书运用了刘博士在日本学习的理论和在日本企业十年实践的心得体会，对中国工厂给出了“利润倍增”的实战改善方法。