{正版现货新书} 集成产品开发与创新管理/科技创新与智能制造系列 9787516424308 杨汉录，刘晓峰，陈龙编著
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北京丰台
作者杨汉录，刘晓峰，陈龙编著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516424308
出版时间2021-09
装帧平装
开本16开
定价78元
货号11272877
上书时间2025-12-11
商品详情
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作者简介
杨汉录，毕业于陕西理工大学、清华大学、香港公开大学，硕士学位。曾任职于神达集团（Mitac）、富士康科技集团（Foxconn）等。有十多年的苹果产品开发、验证、制造的管理经验，具有丰富的国际企业策略和先进制造技术经验。
刘晓峰，毕业于华中科技大学工程学院，现任蓝工保深圳公司总经理、富智康企业管理咨询公司高级顾问。6年富士康科技集团（Foxconn）制造管理经验，十多年企业管理咨询经验，辅导3C相关企业超过50家，培训管理干部数万人。对于新产品开发流程优化、品质技能提升、人力成本精实有独特的经验。
陈龙，博士，教授，高级工程师，创业导师。担任厦门大学客座教授，主导申请并获得中国教育部产学研信息创新基金重点项目。出版了《营销管理：新媒体、新零售与新营销》等著作。致力于应用型人才培养、教育管理和企业管理。
目录
目录
| 第1章|
从“无”到“好”：创新与智能革命
开章案例 100 分的输家——诺基亚手机帝国的没落
第一节 创新是持续成长的不二法门
第二节 创新的模式
第三节 促进创新过程的组织特征
第四节 企业家精神
第五节 智能革命
章末案例 苹果是如何组织创新的？
| 第2章|
集成产品开发流程体系
开章案例 IPD 如何解决产品开发的典型问题？
第一节 产品开发：一个“风险与回报”的过程
第二节 新产品开发流程模型
第三节 集成产品开发流程体系
第四节 集成产品开发中的商业决策机制
第五节 集成产品开发中的技术评审体系
第六节 敏捷化的集成产品开发
第七节 运用IPD 方法论建立组织持续创新机制
章末案例 华为IPD 框架结构
| 第3章|
市场需求与产品规划
开章案例 华为发布5 项汽车新品，推动华为Inside 概念
第一节 产品需求管理体系
第二节 创新战略与产品组合平衡
第三节 基于MM 方法论的产品规划
第四节 开发高质量的项目任务书
章末案例 H 公司Charter DCP 汇报材料
| 第4章|
概念生成与项目管理
开章案例 飞利浦建立创意标准流程
第一节 如何挖掘创意
第二节 产品概念
第三节 概念测试
第四节 全面筛选
第五节 顾客声音转化为产品技术需求
第六节 基于IPD 的项目管理实践
章末案例 苹果的创新停滞了吗？
| 第5章|
开发与验证
开章案例 iPhone 产品开发验证流程
第一节 研究、技术开发与产品开发
第二节 架构与设计
第三节 平台
第四节 DFX
第五节 产品使用测试
第六节 技术创新的界面管理
章末案例 苹果首款ARM 芯片“M1”问世
| 第6章|
上市与全生命周期管理
开章案例 中国探月工程“绕、落、回”三步走 圆满收官
第一节 产品上市战略规划
第二节 上市周期
第三节 市场测试
第四节 上市管理
第五节 产品生命周期管理
第六节 可持续发展的产品创新
章末案例 苹果加速实现碳中和
关键术语
参考文献
精彩内容
全书分为从“无“到“好”：创新与智能革命、集成产品开发流程体系、市场需求与产品规划、概念生成与项目管理、开发与验证6个部分。随着全球化市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。面对百年一遇的企业精益化、自动化、数字化、智能化（四化）机遇，企业如何提高创新能力？如何保持产品的生命力？只有更加关注市场、关注客户需求、关注组织创新，并通过产品研发和产品管理变革，才能提高组织及其产品的核心竞争力。
媒体评论
研究是将金钱变成知识的过程，开发则是将知识转换成金钱的过程。成功的标志是优质的客户体验，以及产品的竞争力。IPD的本质是从机会到商业变现。
本书用简单易懂的语言结合有针对性的案例，细致讲解了集成产品开发与创新管理。本书从集成产品开发与创新管理入手，深挖国际和国内上市科技型公司发展轨迹及成功落脚点，用多维度信息碎片整合信息全貌，是一本既系统又有理论深度的书。
无论是社会还是经济，公共服务机构还是商业机构都需要创新与企业家精神。创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。
——彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 现代管理学之父
虚怀若谷，大智若愚(Stay Hungry，Stay Foolish)。
——史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs) 苹果公司创始人
IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗。
IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。 —— 任正非 华为公司总裁 富士康的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面带领下属实际执行；第三，数字管理。
——郭台铭 富士康科技集团创始人
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