• {正版现货新书} 集成产品开发与创新管理/科技创新与智能制造系列 9787516424308 杨汉录,刘晓峰,陈龙编著

{正版现货新书} 集成产品开发与创新管理/科技创新与智能制造系列 9787516424308 杨汉录,刘晓峰,陈龙编著

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北京丰台

作者杨汉录,刘晓峰,陈龙编著

出版社企业管理出版社

ISBN9787516424308

出版时间2021-09

装帧平装

开本16开

定价78元

货号11272877

上书时间2025-12-11

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
杨汉录,毕业于陕西理工大学、清华大学、香港公开大学,硕士学位。曾任职于神达集团(Mitac)、富士康科技集团(Foxconn)等。有十多年的苹果产品开发、验证、制造的管理经验,具有丰富的国际企业策略和先进制造技术经验。 
刘晓峰,毕业于华中科技大学工程学院,现任蓝工保深圳公司总经理、富智康企业管理咨询公司高级顾问。6年富士康科技集团(Foxconn)制造管理经验,十多年企业管理咨询经验,辅导3C相关企业超过50家,培训管理干部数万人。对于新产品开发流程优化、品质技能提升、人力成本精实有独特的经验。  
陈龙,博士,教授,高级工程师,创业导师。担任厦门大学客座教授,主导申请并获得中国教育部产学研信息创新基金重点项目。出版了《营销管理:新媒体、新零售与新营销》等著作。致力于应用型人才培养、教育管理和企业管理。

目录
目录

  | 第1章|
 从“无”到“好”:创新与智能革命
 开章案例 100 分的输家——诺基亚手机帝国的没落
 第一节 创新是持续成长的不二法门
 第二节 创新的模式
 第三节 促进创新过程的组织特征
 第四节 企业家精神
 第五节 智能革命
 章末案例 苹果是如何组织创新的?

 | 第2章|
 集成产品开发流程体系
 开章案例 IPD 如何解决产品开发的典型问题?
 第一节 产品开发:一个“风险与回报”的过程 
 第二节 新产品开发流程模型 
 第三节 集成产品开发流程体系 
 第四节 集成产品开发中的商业决策机制 
 第五节 集成产品开发中的技术评审体系 
 第六节 敏捷化的集成产品开发 
 第七节 运用IPD 方法论建立组织持续创新机制
 章末案例 华为IPD 框架结构 

 | 第3章|
 市场需求与产品规划
 开章案例 华为发布5 项汽车新品,推动华为Inside 概念 
 第一节 产品需求管理体系
 第二节 创新战略与产品组合平衡
 第三节 基于MM 方法论的产品规划
 第四节 开发高质量的项目任务书
 章末案例 H 公司Charter DCP 汇报材料

 | 第4章|
 概念生成与项目管理
 开章案例 飞利浦建立创意标准流程
 第一节 如何挖掘创意 
 第二节 产品概念
 第三节 概念测试 
 第四节 全面筛选
 第五节 顾客声音转化为产品技术需求 
 第六节 基于IPD 的项目管理实践 
 章末案例 苹果的创新停滞了吗?

 | 第5章|
 开发与验证
 开章案例 iPhone 产品开发验证流程
 第一节 研究、技术开发与产品开发
 第二节 架构与设计
 第三节 平台
 第四节 DFX 
 第五节 产品使用测试
 第六节 技术创新的界面管理
 章末案例 苹果首款ARM 芯片“M1”问世 

 | 第6章|
 上市与全生命周期管理
 开章案例 中国探月工程“绕、落、回”三步走 圆满收官
 第一节 产品上市战略规划
 第二节 上市周期
 第三节 市场测试
 第四节 上市管理
 第五节 产品生命周期管理
 第六节 可持续发展的产品创新
 章末案例 苹果加速实现碳中和

 关键术语
 参考文献

精彩内容
全书分为从“无“到“好”:创新与智能革命、集成产品开发流程体系、市场需求与产品规划、概念生成与项目管理、开发与验证6个部分。随着全球化市场经济的发展,企业面临着日益激烈的市场竞争。面对百年一遇的企业精益化、自动化、数字化、智能化(四化)机遇,企业如何提高创新能力?如何保持产品的生命力?只有更加关注市场、关注客户需求、关注组织创新,并通过产品研发和产品管理变革,才能提高组织及其产品的核心竞争力。

媒体评论
研究是将金钱变成知识的过程,开发则是将知识转换成金钱的过程。成功的标志是优质的客户体验,以及产品的竞争力。IPD的本质是从机会到商业变现。
    本书用简单易懂的语言结合有针对性的案例,细致讲解了集成产品开发与创新管理。本书从集成产品开发与创新管理入手,深挖国际和国内上市科技型公司发展轨迹及成功落脚点,用多维度信息碎片整合信息全貌,是一本既系统又有理论深度的书。

无论是社会还是经济,公共服务机构还是商业机构都需要创新与企业家精神。创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。
                               ——彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)   现代管理学之父
虚怀若谷,大智若愚(Stay Hungry,Stay Foolish)。
                                      ——史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)  苹果公司创始人
IPD要培训、培训、再培训,让考试不合格者下岗。
IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。                                                          —— 任正非   华为公司总裁  富士康的执行力做法很清楚。第一,分层负责;第二,由上面带领下属实际执行;第三,数字管理。
                                                  ——郭台铭   富士康科技集团创始人

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