{正版现货新书} 建设工程监理操作指南 9787112253920 李明安编著

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作者李明安编著

出版社中国建筑工业出版社

ISBN9787112253920

出版时间2021-03

装帧平装

开本16开

定价89元

货号10981916

上书时间2025-12-11

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
李明安，教授级高级工程师，中国工程监理大师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理工程师，国家注册安全工程师，招标师；同济大学兼职教授，东南大学兼职教授，湖南大学兼职教授，西安建筑科技大学兼职教授，北京交通大学兼职教授，广西大学兼职教授，广州大学兼职教授。

    现任中国中元国际工程有限公司专项总工程师、工程管理首席专家，中国土木工程学会秘书长，北京詹天佑土木工程科学技术发展基金会理事长。兼任中国建设监理协会副会长、北京茅以升科技教育基金会副理事长、《土木工程学报》编委副主任、《中国建设监理与咨询》编委副主任、北京市建设监理协会副会长、中国建设监理协会机械分会会长。

    主持完成大型工程的设计、监理、管理工作30多项，具有丰富的工程设计、监理、管理和工程总承包实践经验。参编和评审国家、行业及地方标准10多部，其中参编《建设工程监理规范》GB/T50319一2013、评审《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300一2013等。参与建设工程相关课题及政策研究20多项；参编全国监理工程师执业资格考试用书和监理人员继续教育培训教材10多部；编著出版了《工程项目管理理论与实务》《建设工程监理操作指南》《建设工程监理知识问答》《建设工程质量验收与安全管理》等书籍。

目录
第1章  建设工程监理概述
  1.1  建设工程监理发展历程
  1.2  建设工程项目与监理的概念
  1.3  监理工作主要依据与总程序
  1.4  监理工作任务与内容
第2章  项目监理机构
  2.1  项目监理机构组建
  2.2  项目监理机构人员配备
  2.3  项目监理机构人员职责
  2.4  监理工作制度
  2.5  监理设施
  2.6  总监理工程师基本能力和素质
  2.7  总监理工程师选择原则和培养
  2.8  项目监理机构团队建设
  2.9  监理单位对项目监理机构管理
第3章  建设工程监理主要方法
  3.1  审查
  3.2  巡视
  3.3  旁站
  3.4  验收
  3.5  见证取样
  3.6  平行检验
第4章  建设工程合同管理
  4.1  建设工程合同类型
  4.2  工程合同计价方式选择
  4.3  工程监理与施工合同文件的解释顺序
  4.4  合同管理主要内容
  4.5  工程暂停及复工管理
  4.6  工程变更管理
  4.7  费用索赔管理
  4.8  工程延期及工期延误管理
  4.9  施工合同争议与解除管理
第5章  建设工程质量控制
  5.1  工程质量控制基本原理
  5.2  工程质量控制主要内容
  5.3  工程质量控制系统
  5.4  工程质量控制程序
  5.5  工程质量控制措施
  5.6  工程质量检查内容与方法
  5.7  工程质量控制点与成品保护
  5.8  工程质量验收
  5.9  工程竣工验收相关规定
  5.10  工程质量缺陷与事故处理
第6章  建设工程造价控制
  6.1  工程造价构成
  6.2  工程造价控制基本原理
  6.3  工程造价控制主要内容
  6.4  工程造价控制程序
  6.5  工程款与竣工结算款支付程序
  6.6  工程造价控制措施
  6.7  资金使用计划编制
  6.8  赢得值法基本参数
  6.9  偏差分析
第7章  建设工程进度控制
  7.1  工程进度控制基本原理
  7.2  工程进度控制主要内容
  7.3  工程进度控制程序
  7.4  工程进度控制措施
  7.5  进度计划编制
  7.6  进度计划表示方式
  7.7  网络计划基本参数
  7.8  进度计划检查分析与调整
第8章  建设工程安全生产管理的监理工作
  8.1  安全生产管理的监理工作内容
  8.2  安全生产管理职责
  8.3  危险性较大的分部分项工程
  8.4  危大工程现场安全管理
  8.5  专项施工方案编制与审查
  8.6  专职安全管理人员配备
  8.7  安全防护与文明施工措施
  8.8  生产安全事故隐患及其处理
  8.9  生产安全事故及其处理
第9章  设备采购与监造
  9.1  设备采购
  9.2  设备监造
第10章  建设工程勘察设计与保修
  10.1  工程勘察阶段服务
  10.2  工程设计阶段服务
  10.3  工程保修阶段服务
第11章  全过程工程咨询
  11.1  全过程工程咨询的含义及特点
  11.2  全过程工程咨询相关规定
  11.3  全过程工程咨询服务内容
  11.4  全过程工程咨询管理组织
第12章  建设工程总承包
  12.1  工程总承包的含义及特点
  12.2  工程总承包相关规定
  12.3  工程总承包管理内容
  12.4  工程总承包管理组织
第13章  建设工程开工准备
  13.1  设计交底与图纸会审
  13.2  施工组织设计审查
  13.3  分包单位资格审核
  13.4  试验室检查
  13.5  施工控制测量成果及保护措施检查复核
  13.6  进场材料、构配件和设备的质量查验
  13.7  工程开工条件审查
第14章  建设工程监理规划
  14.1  监理规划编制要求
  14.2  监理规划编制依据
  14.3  监理规划编审程序
  14.4  监理规划主要内容
  14.5  监理规划审核
  14.6  监理规划（示例）
第15章  建设工程监理实施细则
  15.1  监理实施细则编制要求
  15.2  监理实施细则编制依据
  15.3  监理实施细则编审程序
  15.4  监理实施细则主要内容
  15.5  监理实施细则审核
  15.6  监理实施细则（示例）
第16章  建设工程见证取样
  16.1  见证取样相关规定
  16.2  见证取样工作要求
  16.3  见证取样人员职责
  16.4  见证取样程序
  16.5  工程主要材料进场检验
  16.6  工程实体检验
  16.7  见证取样计划编制
  16.8  见证取样计划主要内容
  16.9  见证取样计划（示例）
第17章  建设工程监理日志与日记
  17.1  监理日志
  17.2  监理日记
  17.3  监理日志（示例）
  17.4  监理日记（示例）
第18章  建设工程工地会议
  18.1  第一次工地会议
  18.2  监理交底会议
  18.3  监理例会
  18.4  专题会议
  18.5  监理例会纪要（示例）
  18.6  监理交底记录（示例）
第19章  建设工程监理月报
  19.1  监理月报编制要求
  19.2  .监理月报编制依据
  19.3  监理月报编审程序
  19.4  监理月报主要内容
  19.5  监理月报（示例）
第20章  建设工程质量评估报告
  20.1  工程质量评估报告编制要求
  20.2  工程质量评估报告编审程序
  20.3  工程质量评估报告主要内容
  20.4  工程质量评估报告（示例）
第21章  建设工程监理工作总结
  21.1  监理工作总结编制要求
  21.2  监理工作总结编审程序
  21.3  监理工作总结主要内容
  21.4  监理工作总结（示例）
第22章  建设工程监理文件资料管理
  22.1  监理文件资料管理要求
  22.2  监理文件资料管理主要内容
  22.3  监理文件资料管理程序
  22.4  监理文件资料主要内容
  22.5  监理文件资料归档与移交
第23章  建设工程施工组织设计
  23.1  施工组织设计编制
  23.2  施工组织设计主要内容
  23.3  施工组织设计审查与管理
  23.4  施工组织设计（示例）
第24章  建设工程监理相关法律法规和规章
  24.1  建设工程监理相关法律法规体系
  24.2  建设工程监理相关法律
  24.3  建设工程监理相关行政法规
  24.4  建设工程监理相关部门规章
第25章  建设工程监理表格（示例）
  25.1  应用说明
  25.2  填表示例
附录1  建设工程监理规范
附录2  建设工程监理合同
附录3  建设工程施工合同
参考文献

内容摘要

第l章建设工程监理概述
建设工程监理是一项具有中国特色的工程建设管理制度。自1988年实施建设工程监理制度以来，对加快我国工程建设管理方式向社会化、专业化方向发展，促进工程建设管理水平和投资效益的提高发挥了重要作用。
1．1
建设工程监理发展历程
1．建设监理制度的产生背景
建设监理制度的产生，有其特定的历史背景和客观环境，解决传统管理模式的弊端，适应经济体制改革以及对外开放需求是建设监理制度建立的重要动因。
改革开放前，我国的基本建设活动是按计划经济模式进行的，即由国家统一安排建设项目计划、统一财政拨款、统一安排施工队伍等。工程建设管理通常采用以下两种管理模式：一是对一般建设工程，由建设单位自行组建基建项目管理机构进行管理；二是对重大建设工程，则由政府从相关单位抽调人员组建工程建设指挥部进行管理。这两种管理模式都是针对一个特定的建设工程临时组建项目管理机构，其多数人员不具备工程建设管理知识和经验，也无须承担经济风险，工程项目管理只能在工程实践中探索，当积累了一定的工程项目管理经验后，随着工程项目建成投人使用，项目管理机构和人员就会解散而转入生产或使用单位。这样周而复始地重复，工程项目管理经验得不到积累和升华，而教训却重复发生，使我国工程建设管理水平长期处在低水平徘徊，投资规模难以控制，经常是概算超估算、预算超概算、决算超预算；质量、工期也难以保证，浪费现象比较普遍。
1982年开工建设的鲁布革水电站引水工程，是我国第一个利用世界银行贷款的工程项目，按照世界银行规定，应采用FII)IC(国际咨询工程师联合会)合同条件进行工程管理。FII)IC合同条件的基本出发点就是采用(咨询)工程师为核心的管理模式。事实证明，鲁布革水电站引水工程的成功实施，在我国工程建设领域引起巨大轰动。1986年开工建设的西安至三元高速公路工程、1987年开工建设的京津塘高速公路工程均采用了(咨询)工程师管理模式。由于这些工程项目通过有效的合同管理，成功地控制了工程质量、造价和工期，使(咨询)工程师管理模式逐步为我国工程建设界所了解和认同。
随着我国经济体制改革的逐步深人和对外开放的不断扩大，从国务院到地方政府，都在深刻反思并高度关注工程建设管理体制改革问题。1988年7月25日，建设部发布《关于开展建设监理工作的通知》([88]建建字第142号)，明确提出在工程建设领域建立具有中国特色的建设监理制度，并对我国建设监理的范围和对象、政府建设监理的管理机构及职能、社会建设监理的组织和内容、开展建设监理的步骤等作出规定，这标志着我国建设监理制度正式开始推行。建设监理制度作为我国工程建设领域的一项改革举措，其目的就是要解决传统管理模式的弊端，适应经济体制改革的需求，建立专业化、社会化的建设监理机构，协助建设单位做好工程建设管理工作，以提高工程建设管理水平和投资效益。
2．建设监理的发展阶段
我国建设监理发展经历了三个阶段，即试点阶段、稳步发展阶段和全面发展阶段。
(1)试点阶段
1988年至1992年，是我国建设监理试点阶段。
1988年11月，建设部印发《关于开展建设监理试点工作的若干意见》的通知，明确要求在北京、上海、天津、南京、宁波、沈阳、哈尔滨、深圳八市和能源、交通两部的水电和公路系统进行建设监理工作试点，并就试点工作中的若干主要问题提出意见。1989年7月，建设部关于印发《建设监理试行规定》的通知([89]建建字第367号)，明确规定了政府监理机构及其职责，社会监理单位及监理内容，监理单位、建设单位和施工单位之间的关系等。1992年1月，建设部颁布《工程建设监理单位资质管理试行办法》(建设部令第16号)；同年6月，颁布《监理工程师资格考试和注册试行办法》(建设部令第18号)；同年9月，发布《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》([-1992]价费字479号)。
试点阶段，主要任务就是探索建设监理路子，积累经验；制定一些能满足建设监理初期发展的法规、标准；培训监理人才和队伍；提出能解决建设监理初期发展需要的政策性意见。
(2)稳步发展阶段
1993年至1995年，是我国建设监理稳步发展阶段。
在这一阶段，全面总结了建设监理试点的经验、成果，并在此基础上不断完善、推广建设监理制度。1993年7月，中国建设监理协会的成立，标志着我国建设监理行业初步形成，并开始走上自我约束、自我发展的轨道。1994年，建设部和人事部在北京、上海、天津、广东、山东五省市组织监理工程师执业资格试点考试，标志着监理工程师执业资格制度的初步建立。1995年10月，建设部、国家工商行政管理局印发《工程建设监理合同(示范文本)》(GF_95一0202)；同年12月，建设部关于印发《工程建设监理规定》的通知(建监1-19953 737号)，进一步明确了建设监理的工作内容。截至]995年年底，全国已有29个省、自治区、直辖市和国务院39个工业、交通等部门推行了建设监理制度，并取得良好的经济效益和社会效益。
稳步发展阶段，是我国建设监理承前启后、继往开来的阶段，为全面推行建设监理提供了坚实的制度、组织保障以及宝贵的实践经验。
(3)全面发展阶段
从1996