{正版现货新书} 数字化战略与管理 9787516429761 李维胜，王豪，李旭媛等编著

李维胜，男，广西合浦人，广西大学工商管理学院教授，武汉大学经济与管理学院博士后，吉林大学技术经济及管理博士，主要研究方向：高新技术产业化、创新与战略管理、数据科学与应用。主持或参与国家级、省部级课题20余项，发表论文20余篇，出版学术专著7部、教材5部，获得国家软件著作权10余项。曾获广西社会科学优秀成果奖及南宁市科技进步奖，被授予“北海市首届优秀科技青年人才”“南宁市科技管理先进个人”等称号。

王 豪，女，广西全州人，广西金融职业技术学院教师，广西大学硕士，主要研究方向：企业战略。

李旭媛，女，江西丰城人，柳州职业技术学院教师，广西大学硕士，主要研究方向：管理学。

第一章 战略管理概述

第二章 数字化概述_x0008_

第三章 企业数字化赋能_x0008_

第四章 企业外部环境分析及技术

第五章 企业内部环境分析及技术_x0008_

第六章 数字化、组织与业务流程

第七章 数字化与战略

第八章 企业数字化战略分析技术_x0008_

第九章 企业数字化战略目标的制定

第十章 企业数字化发展战略_x0008_

第十一章 企业数字化竞争战略

第十二章 企业数字化转型战略_x0008_

第十三章 企业数字化战略实施

第十四章 企业数字化战略评价与控制

第十五章 企业数字化的发展与面临的挑战

附 录 案例讨论：应用数字化推动广西规上工业企业研发机构大幅增加的对策建议

参考文献

当前在全球经济一体化的背景下，激烈的市场竞争使得企业战略管理显得越来越重要，企业战略管理也随之面临新的挑战与机遇。

首先，在科学技术发展与应用的背景下，要提高企业的竞争能力，就必须重视技术创新。企业要加强对大数据、云计算、人工智能等现代科学技术的应用与深入研究，并在此基础上探索新的商业模式与更具创新性的产品。与此同时，企业也要密切注意国家的政策环境以及发展动向，对企业战略进行适时的调整。

其次，当前国际上以市场为导向、以自由化为导向的发展特点，为我国企业的成长带来了更多的机会，同时也带来了更多的竞争压力。对企业而言，强化自身的实力，寻求更多的合作和发展机会，努力拓展市场，则是重中之重。企业应将注意力集中到自身的市场定位，通过准确且清晰地辨别市场定位差异，强化品牌建设，提高与顾客的互动程度，并为顾客提供更高品质的产品与服务，以提升自己的竞争能力。

再次，国际经济大环境的改变，贸易保护主义的加强，为企业经营管理增加了新的不确定因素。在此过程中，企业必须密切注意外部环境的变化速度和程度，提前对政策做出相应的判断，并制定和采取相应的战略，以维持自身的竞争优势，控制风险。同时，企业在进行战略管理的过程中必须高度重视自身的环境保护能力以及可持续发展的能力，力求满足国际对环境保护的要求，达到国际标准。

最后，社会在新的历史条件下正在逐渐关注企业社会责任的履行情况。企业的形象与声誉在市场中起着越来越重要的作用，良好的形象与声誉可以帮助企业获得顾客的信任与忠诚，进而提高企业的品牌价值。因此，企业要提高自身的社会责任意识和道德修养，力争形成与社会良性互动的企业形象。

总而言之，在现代经济的背景下，企业的战略管理需要对科技和创新、市场和环境、国际化和合作、道德和企业内部管理等多方面进行全面考量，从而持续提升企业的综合实力，更好地应对不同社会环境和市场的挑战。企业应该制定有深度、灵活有弹性的战略，并建立起相应的风险预防和危机应对机制，从而不断提升对市场和顾客的反应处理能力，使企业能够实现可持续的发展。

本书是一本探讨数字化转型的重要性和实施方法的指南？在这个数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇？本书旨在帮助企业领导者和决策者深入理解数字化转型的本质，并提供实用的策略和工具，以推动企业朝着数字化的方向迈进？本书的内容包括战略管理概述，数字化概述，企业数字化赋能，企业外部环境战略分析，企业内部环境战略分析，数字化、组织与业务流程，数字化与战略，企业数字战略分析技术，企业数字化战略目标的制定，企业数字化发展战略，企业数字化竞争战略，企业数字化转型战略，企业数字化战略实施，企业数字化战略评价与控制，企业数字化战略发展与挑战，等等。