{正版现货新书} 董事长-总经理权力差距与上市公司经济行为研究 9787509689561 段梦然著

　段梦然，河北石家庄人，博士。现任北京工商大学商学院财务系讲师。主要研究方向为资本市场与公司行为、公司治理与企业社会责任等。先后在《管理评论》、《中国会计评论》、Pacific-Basin Finance Journal等期刊发表论文多篇；参与国家及省部级课题研究多项。

第一章 导论

一、研究背景、研究目的与研究意义

二、研究思路、研究框架与研究方法

三、研究创新点和贡献

第二章 制度背景和理论基础

一、制度背景分析

二、理论基础分析

第三章 文献综述

一、权力差距相关研究

二、企业融资相关研究

三、企业投资相关研究

四、企业创新相关研究

五、企业绩效相关研究

六、本章小结

第四章 董事长-总经理权力差距的指标构建

一、概念界定

二、构建思路

三、指标构建

四、本章小结

第五章 董事长-总经理权力差距与融资行为研究

一、引言

二、理论分析与假设提出

三、研究设计

四、实证分析

五、本章小结

第六章 董事长-总经理权力差距与投资行为研究

一、引言

二、理论分析与假设提出

三、研究设计

四、实证分析

五、本章小结

第七章 董事长-总经理权力差距与企业创新研究

一、引言

二、理论分析与假设提出

三、研究设计

四、实证分析

五、本章小结

第八章 董事长-总经理权力差距与企业绩效研究

一、引言

二、理论分析与假设提出

三、研究设计

四、实证分析

五、本章小结

第九章 研究结论与建议

一、研究结论

二、研究建议

三、研究不足与展望

参考文献

第一章导论

一、研究背景、研究目的与研究意义

（一）研究背景

高管团队不仅是企业决策制定的核心主体，更是推动企业战略发展以及实现公司价值的关键因素，因此如何建立合理有效的高管团队以提高企业的决策效率以及实现公司价值，成为高管团队及公司财务研究中的重要话题，同时也受到政策制定机构、监管部门、企业投资者、债权人和管理者等利益相关者的共同关注。在众多影响团队有效性的因素中，高管团队的权力配置，即团队成员之间的权力等级差异是一个基本的团队属性并且普遍存在于团队中。然而目前对于高管团队权力配置的研究仍处于初步阶段，并且主要基于西方的文化背景，这使我们无法深入了解我国上市公司高管团队权力配置的现状以及作用机理，从而也无法为上市公司高管团队建设和管理提出有效的指导。

在我国，高管团队的界定通常包括董事长和高级管理人员(总经理、副总经理、总会计师等）。其中，董事长和总经理的职位较为特殊。对于我国的上市公司来说，权力具有高度集中的特点，董事长是股东权益的最高代表，同时也是公司重大事项的主要决策者；总经理是公司战略的实际执行者，也是经理层的最高领导，因此，董事长和总经理分别代表公司股东和经理层的利益，也是公司两种主要权力的集中体现。此外，大量证据显示，我国上市公司董事长和总经理对于公司战略决策和经营决策的影响是决定性的。因此，董事长和总经理两职位之间的权力配置对于整个高管团队的秩序和有效性具有非常重要的影响。

社会学家认为团队内的互动过程往往伴随着地位竞争的过程，团队内成员会根据他人以及自身的能力、经历以及威望等构建地位差异（Berger et al，1977)。团队秩序是企业领导有效以及决策高效的先决条件，稳定良好的团队秩序可以避免企业发生地位冲突，促使企业内部信息共享以及决策过程高效、公平，保证决策质量，最终有利于提高企业绩效。理论上，根据《中华人民共和国公司法》的规定，董事长与总经理的权责边界清晰、分工明确，作为企业“一把手”的董事长代表的是董事会以及股东的利益，与总经理是委托代理关系，并且董事长对总经理具有监督、指导以及制止总经理不当决策的权力，两者应该形成和谐稳定的团队秩序。然而在现实执行中，由于个体权力受到个体自身能力、经历、社会地位的影响，因此上下级常常无法形成有序的权力等级，进而造成上下级之间的地位冲突和权力斗争，最终阻碍了企业决策进程，甚至无法形成统一的决策和领导。为了保持团队秩序，团队中“一把手”必须有足够的权威，包括正式的和非正式的权威（张建君和张闫龙，2016）。因此，团队“一把手”与其他团队成员之间的权力差距对维护高管团队秩序、防止发生地位冲突至关重要，并且可以促进团队的有效沟通和合作，提升团队有效性，最终有利于企业的健康和稳定发展。

在研究高管团队权力配置以及组织成员互动时，应当结合公司以及个体所处的社会文化环境。西方国家的权力距离较低，在这种平等环境中，个体之间的互动较少受到地位高低的影响（张龙和刘洪，2009）。不同于西方社会，我国的权力距离较高，这与我国的历史文化背景有关。长久以来，我国深受儒家文化强调等级观念的影响。家庭和氏族系统中，要讲长幼、辈分、尊卑之分，而且不可犯上作乱。君权和父权是维系社会人际关系的基础，而且子和臣永远处于服从或“谏”的地位，具有法律效力。儒家思想对广大中国人的言行起到了一定的规范作用。这种长幼、辈分、尊卑等级关系已成为一种制度和规范制约着人们的行为。在儒家思想的长久熏染下，我国形成了高权力距离社会，具体表现为人们对权力等级的可接受程度较高，并且对等级和权威人物非常敏感，崇尚权威，尽量与高权者保持良好关系等。在这种高权力距离以及威权主义的社会中，个体之间……

本书考察了上市公司中董事长和总经理的权力配置构成及互动关系的现状，以及对企业经济行为的影响。作者立足于中国特有的高权力距离的文化情境，系统分析和研究了在两职分离的上市公司中，董事长和总经理之间的权力差距对上市公司经济行为——融资行为和投资行为以及企业绩效的影响。从企业内部诀策、治理机制以及高管团队建设等方面提出研究建议，从而为优化上市公司高管团队以及提升公司价值提供有益的参考。本书的研究为我国上市公司高管团队的选拔和管理提供了一定的理论依据和实践指导，为广大投资者和利益相关者理解上市公司高管团队内部诀策以及有效性提供经验论据，具有一定的学术价值和现实意义。