{正版现货新书} 战略管理:概念与案例:the quest for competitive advantage: concepts and cases 9787111762478 (美)小阿瑟·A.汤普森(Arthur A. Thompson, Jr.)[等]著

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作者(美)小阿瑟·A.汤普森(Arthur A. Thompson, Jr.)[等]著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111762478

出版时间2025-01

装帧精装

开本16开

定价199元

货号23111611

上书时间2025-12-11

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 前言
在过去 30 多年里，《战略管理：概念与案例》一直是战略管理领域的示范性著作，内容权
威，概念全面、清晰。我们秉承以往的扎实基础，在最新版本中保留了那些使其成为市场上最
具启迪意义读物的特征，同时更新了内容，增加了表现形式，并加入了新的专栏和案例。
第 23 版的显著特点是每一章的内容更加丰富而生动，你会随处发现，本书对核心概念和分
析工具进行了最新的、引人入胜的阐释。与我们之前的每个新版本一样，通过加入一些令人兴
奋的新案例，将战略管理带入生活，这肯定会引发有趣的讨论，并在此过程中深化读者对本书
内容的理解。
第 23 版保留了前一版的 12 章结构，但每一章—实际上是每一段、每一行—都经过了
反复检查、雕琢和精简。本书添加了新的内容以确保紧随战略管理理论与实践的最新进展。本
书还对其他内容进行了删减，以将篇幅保持在合理的范围内，同时增加了大量的案例并新设了
专栏，以加深读者对内容的理解，为读者提供了一个生动直观的战略视野。本书在精简版面的
同时，充分呈现出读者真正需要了解的内容。每章的内容一如既往地紧扣主流并注意平衡理论
与实践，反映了学术思想的深刻洞察力和现实世界战略管理的实用主义。
本书的突出特点在于秉承章节内容与案例之间的紧密联系。第 23 版的案例在这方面做得尤
其出色—一个具有战略意义且精心打造的案例组合，一定会吸引读者，提高他们运用战略分
析概念和工具的能力。很多案例都涉及知名企业，读者能立即辨识并产生联想；所有案例都紧
紧围绕关键的战略问题，从而增加了各章主题内容的深度和情境。我们相信，读者会对这些案
例的运用效果及它们所激发的兴趣印象深刻。
本书的不同特点
本书与本领域的其他著作相比，具有 7 个突出的特点。
（1）我们提供了有关常见商业模式的最清晰的讨论。通过在第 1 章中引入这个经常被误解
的概念，并对其进行精确界定，让读者能够进一步地理解这个重要的概念。在接下来 8 章的后
续讨论中，我们将继续深化此概念。新设的专栏和案例展示出了新的商业模式是如何使公司成
Crafting
& Executing StrategyVI
功地与对手开展竞争的，即使对手是那些久负盛名的公司。在某些情况下，新的商业模式甚至
可以颠覆现有行业。
（2）我们整合了战略管理领域最流行的两种观点—定位理论和资源基础理论，这是任何
其他主流战略著作都无法比拟的。本书将定位理论和资源基础理论的原理与概念，与单一业务
和多元业务的战略制定进行了全面整合。通过强调公司的资源和能力与其沿价值链所实施的活
动之间的关系，本书明确地展示了这两个观点间的紧密关系。此外，在第 3 ～ 8 章中，我们都
反复强调企业的战略不仅要与外部市场环境相匹配，还要与内部资源和竞争力相匹配。
（3）在新版本中，我们以最清晰、最易理解的方式介绍了价值 - 价格 - 成本框架。近年
来，该框架已经成为一个帮助读者了解公司是如何在经营过程中创造经济价值的基本工具。我
们为读者展示这个简单的框架是如何有助于理解商业模式的概念以及至关重要的竞争优势这一
概念的。在第 5 章中，为了进一步阐释这一点，我们以图示的方式展示了价值 - 价格 - 成本框
架是如何与竞争优势的不同来源相关联的，而 5 种通用战略正是基于竞争优势的来源提出的。
（4）我们关注合作战略以及跨组织活动在企业构建竞争优势的过程中所起的作用，这也使
本书区别于其他战略管理著作。价值网络、生态系统、战略联盟、许可、合资企业和其他类型
的合作关系，这些主题在许多章节中都有重点阐释，并与其他内容一起贯穿本书始末。我们展
示了这种性质的战略是如何有助于单一业务和多种业务公司的成功的，无论该公司是在国内市
场还是在国外市场运营。
（5）在日益紧密联系的世界中，我们对国际战略进行了全方位的关注。在这个联系日益紧
密的世界中，本书之所以能够成为加深读者对战略制定和执行了解的不可或缺的工具，是因为
本书把国际战略视为公司活动范围内最重要的因素之一，力图让读者了解到这一主题与涉及公
司活动范围的其他主题之间的联系，例如多业务（或公司）战略、外包、内包和纵向一体化。
（6）本书用一个独立的章节来研究商业伦理、企业社会责任和环境可持续性，这远远超过
了其他战略管理著作。第 9 章“伦理、企业社会责任、环境可持续性与战略”，承载着提醒读
者认识伦理和对社会负责的战略决策的作用和重要性的功能。此外，关于价值观和伦理道德的
讨论也涉及其他章节，从第 1 章开始，进一步强化读者对于商业伦理、价值观、社会责任及可
持续发展的认识，让他们理解为什么，以及如何明确地将这几方面纳入企业战略制定和执行的
管理任务。
（7）作为《战略管理：概念与案例》长期以来的一个亮点，本书收录的案例是无与伦比的，
具体体现在对读者的吸引力、学习的便利性，以及训练读者使用概念和提升分析能力方面的适
用性等方面。
正文部分的结构、内容和特点
第 1 章总体上对战略做简要介绍，关注“战略是什么”和“战略为什么很重要”等核心问VII
题。在学习旅程开启之时，本章

导语摘要
在过去30多年里，《战略管理：概念与案例》一直是战略管理领域的典范著作，内容权威，概念全面而清晰。
作者秉承以往构建的扎实结构，更新了前沿内容，并加入了新的专栏和来自各国企业的丰富案例，将战略管理带入生活。
借助引人入胜的讲解，本书回应了诸多管理实践中面临的真实困惑，带给读者以丰富的滋养和启迪。

作者简介
于晓宇，博士，上海大学管理学院教授（破格）、博士生导师，现任上海大学管理学院副院长等。研究兴趣为创业、创新与战略。

目录
译者序

前言

第一部分战略制定和执行的概念与技术

第1章战略的内涵与重要性/2

战略的内涵/3

公司战略与商业模式/10

何为制胜战略/11

战略制定与战略实施的重要性/12

展望/13

第2章确定公司方向：愿景、使命、目标与战略/14

战略制定和战略实施的内容/14

阶段1：制定战略愿景、使命陈述和核心价值观/16

阶段2：设定目标/23

阶段3：制定战略/27

阶段4：实施战略/31

阶段5：评估绩效并进行校正调整/32

公司治理：董事会在战略制定和实施中的作用/33

第3章公司外部环境评估/36

宏观环境分析/37

评估行业和竞争环境/41

互补者与价值网络/54

驱动变化的力量与行业动态/55

战略集团分析/59

竞争对手分析与SOAR框架/62

关键成功因素/64

行业的盈利前景/65

第4章公司资源、能力和竞争力评估/67

公司目前战略的运作效果评估/68

公司的优势与劣势分析/71

公司的资源、能力与持久竞争优势/75

公司的成本结构、客户价值主张与价值链活动/81

公司竞争态势评估/91

确定值得管理层关注的战略性问题/94

第5章五种通用竞争战略/95

通用竞争战略的类型/96

广泛低成本战略/97

广泛差异化战略/103

聚焦（或利基市场）战略/110

最优成本（混合）战略/115

通用竞争战略的特征比较/117

第6章强化公司的竞争地位：战略行动、时机和经营范围/121

进攻战略：提升公司的市场地位/122

防御战略：捍卫市场地位和竞争优势/126

战略行动的时机选择/127

通过界定经营范围强化公司的市场地位/131

横向并购战略/132

纵向一体化战略/135

外包战略：缩小经营范围/139

战略联盟与伙伴关系/141

第7章国际市场竞争战略/146

公司决定进入国际市场的原因/147

跨国竞争使战略制定更为复杂的原因/148

进入国际市场的战略选择/154

国际化战略：三种主要的方法/159

通过国际经营获取竞争优势/164

跨国战略举措/167

在发展中国家市场竞争的战略/168

防御全球巨人：发展中国家的本土公司战略/170

第8章公司层战略：多元化与多业务公司/174

多元化战略的任务/175

多元化的时机选择/175

创造股东价值：多元化的终极理由/176

业务多元化的途径/177

多元化路径选择：相关多元化与非相关多元化/180

相关多元化/180

非相关多元化/188

相关-非相关多元化战略组合/194

多元化公司的战略评估/195

第9章伦理、企业社会责任、环境可持续性与战略/210

商业伦理的内涵/210

伦理标准的来源：普遍的还是依赖于当地规范/211

伦理标准影响战略制定和执行的方式及原因/215

不道德的企业战略和行为的驱动因素/216

公司战略应合乎伦理的原因/219

战略、企业社会责任和环境可持续性/222

第10章构建具有良好战略执行力的组织：人员、能力和结构/233

战略执行框架/234

构建具有良好战略执行力的组织：三个关键活动/236

配备组织人员/237

开发和构建关键资源与组织能力/241

构建与战略匹配的组织结构/246

第11章管理内部运营：采取行动促进战略执行/257

资源配置/257

制定政策和程序/258

运用业务流程管理工具/260

构建信息和操作系统/266

使用激励机制促进战略良好执行/268

第12章企业文化和领导力：良好战略执行的关键/275

灌输有利于战略执行的企业文化/275

领导战略执行过程/290

引领战略制定和战略执行：结语/294

第二部分战略制定和执行的案例集

案例12020年的爱彼迎/296

案例22020年精酿啤酒行业的竞争/302

案例3开市客公司2020：使命、商业模式和战略/315

案例4汤姆斯鞋业：拓展其成功的“买一捐一”商业模式/341

案例52020年的推特/351

案例62020年的GoPro：重整战略失败了吗/364

案例7达美乐比萨：新冠疫情期间的业务连续性战略/381

案例8波音737MAX：需要何种反应策略来确保乘客安全和恢复公司声誉/391

案例92020年的优步科技公司：优步属于零工经济吗/399

案例10消除供应链上的现代奴隶制：雀巢公司能否一马当先/410

注释/427

内容摘要
在过去30多年里，《战略管理：概念与案例》一直是战略管理领域的典范著作，内容权威，概念全面而清晰。

作者秉承以往构建的扎实结构，更新了前沿内容，并加入了新的专栏和来自各国企业的丰富案例，将战略管理带入生活。

借助引人入胜的讲解，本书回应了诸多管理实践中面临的真实困惑，带给读者以丰富的滋养和启迪。

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作者秉承以往构建的扎实结构，更新了前沿内容，并加入了新的专栏和来自各国企业的丰富案例，将战略管理带入生活。
借助引人入胜的讲解，本书回应了诸多管理实践中面临的真实困惑，带给读者以丰富的滋养和启迪。