{正版现货新书} 行动学习实务操作:领导力提升、团队建设和组织变革的有效策略:real-time strategies for developing leaders, building teams and transforming organizations 9787300297200 [美]迈克尔·马奎特,香农·班克斯,彼得·考威尔 等

今年，我听到企业家学员们说得最多的一个字就是“变”。 唯变不变，是他们最切身的感受：中美贸易战影响着全球格局， 新常态和数字化驱动着商业模式变革，新生代消费者和员工改写着企业组织形态……以变应变，是所有企业的必然选择。因此我看到，越来越多的企业家主动求变，为自身和核心团队制订学习计划。他们也更为直接和迫切地表达了这样的诉求：通过学习切实提升组织能力，打造出高绩效团队。在此过程中，“行动学习”也从一个新鲜的概念，逐渐被企业熟知、接纳、推崇，悄然成为很多企业组织学习的“标配”。行动学习引入中国已有十多年的时间，经过实践中的不断深入运用和迭代，它与中国企业的特性和实践结合得愈发紧密，可以说是当下企业以最小的成本，解决重要的、复杂的、没有固定答案的问题的有效工具之一。近年来在对企业的深入调研中我发现，大多数企业存在不同程度的“同频”问题：一把手和高管、高管和中基层员工、各个部门对战略和业务的理解都有较大的差异，阻碍了业务推动。从领导力的角度，行动学习的价值在于创造了一种独特的压力情境，每个参与者都能在其中形成自我洞见、进行自我反思，继而达到自我改变。团队成员能够敞开心扉，发现思维偏差，达成共识，共同行动。作为一个舶来品，行动学习在国内的成功落地，离不开推行者和企业界的共同探索。郝君帅老师是业内公认的行动学习专家，凭借扎实的学术研究和实战积累赢得了很高的赞誉。在翻译本书时，他用通俗的语言译成中文，将行动学习的核心要素、方法和全球知名企业的案例融会贯通，让读者易读、易学、易用。伏尔泰曾说：“对人来说，一无行动，也就等于他并不存在。”行动学习的最大魅力就在于“知行合一”。企业的行动学习不应只存在于一次次小组课题模式中，而是要转变为习惯，成为组织进化的源头活水。期待更多的企业管理者从行动学习中受益，引领企业驭变而行，基业长青。