{正版现货新书} 柔性生产计划管理 9787115619600 王文胜著

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北京丰台

作者王文胜著

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115619600

出版时间2023-07

装帧平装

开本16开

定价79.8元

货号13308493

上书时间2025-12-11

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
王文胜唐道述企业管理咨询（上海）有限公司专业顾问，近20年来为汽车、电器、食品、医疗、化工等不同行业的客户提供精益改善与转型咨询服务，帮助客户提升生产运营和管理能力。拥有30余年工厂管理和改善指导经验，曾担任韩国三星集团三星电机公司生产运营和信息化管理部高管，韩国三星集团内部改善专业人士，韩国三星集团中国总部授权管理培训讲师。

目录
目录第 1章生产计划制订方法 1.1 我国制造型企业生产计划管理的挑战和困难 / 3 1.2 生产计划管理遵循的内在逻辑 / 5 1.2.1 产销特点对生产计划管理的影响 / 5 1.2.2 “ 利特尔法则”给我们的启示 / 11 1.3 生产计划管理概述 / 13 1.3.1 生产计划管理的基本概念 / 13 1.3.2 生产计划管理的内容 / 14 1.3.3 生产计划管理的主要资源 / 17 1.3.4 柔性生产计划管理 / 18 1.4 产能管理 / 20 1.4.1 核定生产能力的重要性 / 20 1.4.2 核定生产能力的步骤 / 22 1.4.3 生产能力的综合平衡 / 23 1.4.4 什么是标准工时 / 24 1.4.5 如何确定标准工时 / 25 1.4.6 如何计算和核定生产能力 / 34 1.5 主需求计划（MDS） / 40 1.6 销售计划（SP） / 46 1.7 主生产计划（MPS） / 49 1.8 粗能力计划（RCCP） / 50 1.9 物料需求计划（MRP） / 53 1.10 能力需求计划（CRP） / 56 1.11 采购计划 / 59 1.12 车间作业计划（PAC） / 64 第 2章柔性生产制造能力规划 2.1 分析和把握客户需求 / 69 2.2 柔性生产线设计要点 / 71 2.3 灵活的作业岗位和人员设计要点 / 76 2.4 设备柔性选择要点 / 82 2.5 快速换产能力建设要点 / 86 2.6 供应商队伍建设和管理要点 / 92 2.7 现场精益班组建设和管理要点 / 100 第3章柔性生产计划制订方法 3.1 “ 拉式计划”和“推式计划”的作用与异同 / 111 3.2 柔性生产计划制订第一招：制造产能的柔性设定 / 115 3.3 柔性生产计划制订第二招：“时间域”管理 / 118 3.4 柔性生产计划制订第三招：优化生产提前期管理 / 124 3.5 柔性生产计划制订第四招：“定拍点”和“控制点”的管理应用 / 130 3.6 柔性生产计划制订第五招：制订完成品库存计划 / 134 3.7 柔性生产计划制订第六招：MPS 的平准化改进 / 140 3.8 柔性生产计划制订第七招：制订拉动式的作业计划 / 156 3.9 柔性生产计划制订第八招：作业计划的同步化管控 / 158 3.10 加工型企业柔性生产计划管理特点 / 161 3.11 装配型企业柔性生产计划管理特点 / 166 第4章柔性生产计划管理机制 4.1 S&OP 管理流程 / 173 4.1.1 S&OP 管理层次 / 173 4.1.2 S&OP 管理的典型流程 / 178 4.2 柔性生产计划管理机制 / 180 4.2.1 柔性生产计划管理第一招：强化滚动销售预测计划管理 / 180 4.2.2 柔性生产计划管理第二招：ATP 管理 / 187 4.2.3 柔性生产计划管理第三招：强化订单评审管理 / 188 4.2.4 柔性生产计划管理第四招：强化产销协同管理 / 190 4.2.5 柔性生产计划管理第五招：强化产供协同管理 / 195 4.2.6 柔性生产计划管理第六招：强化内部制程协同管理 / 202 4.2.7 柔性生产计划管理第七招：强化计划变更管理 / 206 4.2.8 柔性生产计划管理第八招：定期的产供销协同管理会议机制 / 207 第5章柔性生产计划执行管控 5.1 柔性生产计划执行管控的功能 / 217 5.2 柔性生产计划执行管控方法 / 221 5.2.1 生产进度分析 / 221 5.2.2 生产日程分析 / 223 5.2.3 在制品使用分析 / 228 5.3 柔性生产计划管理的关键绩效指标（KPI） / 231 第6章柔性生产计划管理与管理信息系统的协同应用 6.1 客户关系管理系统与柔性生产计划管理的协同应用 / 237 6.2 SRM 系统与柔性生产计划管理的协同应用 / 240 6.3 ERP 系统与柔性生产计划管理的协同应用 / 244 6.4 MES 与柔性生产计划管理的协同应用 / 252 6.5 APS 系统柔性生产计划管理的协同应用 / 257 附录：中英文对照术语表 / 261 参考文献 / 265

内容摘要
制造业是我国国民经济的主体，是强国之基。制造型企业的转型升级和跨越式发展的任务紧迫而艰巨，这些企业迫切需要建设柔性生产能力，而柔性生产计划管理又是其中非常重要的一环。

本书作者针对国内制造型企业的实际情况，并结合自身近20年的精益改善咨询服务经验，重点阐述了为什么要加强柔性管理，如何制订、执行和管控柔性生产计划，如何建设柔性生产能力，如何运行柔性生产计划的管理机制，以及管理信息系统在柔性生产计划的制订和管控上如何协同应用等问题，为制造型企业提供了具体、深入的指导和建议。

本书可以助力制造型企业提升生产计划管理能力，为供应链管理人员、生产计划管理人员、生产车间管理人员，以及精益改善人员提供了一线实战指导。同时，本书也适合大专院校工业工程和生产管理等专业的学生阅读。

主编推荐
柔性生产计划管理是中国制造型企业由中低端市场向中高端市场转型升级的利器，提升柔性生产计划管理能力是VUCA时代国内制造型企业的迫切需求。柔性化生产是实现精益化生产的关键途径和重要前提，也是实践中的难点。本书提供了专业一线实战指导，帮助国内制造型企业应对多变和突发的生产状况，降低库存并以较低的成本准时交付，通过数字化手段来实时获取计划执行的反馈，构建柔性生产计划体系。

精彩内容
制造业是我国国民经济的主体，是强国之基。制造型企业的转型升级和跨越式发展的任务紧迫而艰巨，这些企业迫切需要建设柔性生产能力，而柔性生产计划管理又是其中非常重要的一环。本书作者针对国内制造型企业的实际情况，并结合自身近 20 年的精益改善咨询服务经验，重点阐述了为什么要加强柔性管理，如何制订、执行和管控柔性生产计划，如何建设柔性生产能力，如何运行柔性生产计划的管理机制，以及管理信息系统在柔性生产计划的制订和管控上如何协同应用等问题，为制造型企业提供了具体、深入的指导和建议。本书可以助力制造型企业提升生产计划管理能力，为供应链管理人员、生产计划管理人员、生产车间管理人员，以及精益改善人员提供了一线实战指导。同时，本书也适合大专院校工业工程和生产管理等专业的学生阅读。

媒体评论
杨凯唐道述企业管理咨询（上海）有限公司董事总经理什么是柔性生产计划？柔性生产计划可以给制造型企业带来哪些收益？如何借力柔性生产计划降低库存并提升准时交付的能力？读者均可以在这本书中找到答案！于波第十一届全国机械工业企业家、大连创新零部件制造公司董事长精益生产是通过杜绝浪费和无间断生产来快速适应用户不断变化的需求，使企业提高质量、效率并降低成本。柔性化生产是实现精益化生产的关键途径和重要前提，也是实践中的难点。本书详细阐述了精益生产中柔性化生产的重要性、需要解决的问题及实践中的操作方法，对正在准备和已经开展精益生产的企业有着极强的指导性，非常值得研读。方谊勇制慧网CEO 中国制造业正处于从中低端市场向中高端市场转型升级的进程中。“乌卡时代”（VUCA）的不确定性以及中高端市场的需求特点让制造型企业以低成本准时交付成了一项重大挑战。构建柔性生产计划体系，正是应对这一挑战的管理利器。本书详细介绍了柔性生产计划的原则、原理和工作流程，并通过案例引导读者深度思考如何在现实环境中应用，值得一读。何邦同浙江哈博特企业管理咨询有限公司董事长本书不仅能帮助制造型企业理解柔性生产计划管理的概念和重要性，而且还能帮助制造型企业理清其中的逻辑和条件，以及其背后的解决之道，是非常难得的一本好书。徐烁瑞士WinTool软件公司中国区总经理柔性生产计划管理的关键是如何应对多变和突发的生产状况，以及如何结合数字化手段来实时获取计划执行的反馈，读者能从本书的系统阐述中获得答案。袁见运 TOC供应链管理专业人士这本书是王文胜老师多年来的实战经验总结，内容翔实、落地，是当下众多制造型企业进行柔性生产计划管理改善的实用指南。