{正版现货新书} 从考核到激活:华为绩效管理方法论 9787121501678 李庆喜

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北京丰台

作者李庆喜

出版社电子工业出版社

ISBN9787121501678

出版时间2024-07

装帧平装

开本其他

定价78元

货号18080619

上书时间2025-12-11

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 目录
第一篇绩效认知篇知识导入 002 第 1 章绩效管理演进 003 1.1? 华为绩效管理的演进 004 1.2? 绩效管理：力出一孔 011 1.3? 不同绩效管理工具对比 020 1.4? 远离绩效管理的常见误区 034 第 2 章价值链管理 041 2.1? 打通人力资源管理价值链，激发组织活力 042 2.2? 全力创造价值，为企业和个人带来更多利益 047 2.3? 正确评价价值，充分发挥员工潜力 052 2.4? 合理分配价值，持续激发员工活力 059 第二篇组织绩效篇知识导入 068 第 3 章战略解码导入 069 3.1? 战略规划是战略解码的前提 070 3.2? 战略解码的定义、原则与价值 074 3.3? 战略解码工具：工欲善其事，必先利其器 079 3.4? 通过战略解码，导出组织 KPI和重点工作TOP N 090 第 4 章组织绩效目标 105 4.1? 组织绩效要支撑企业战略目标落地 106 4.2? 组织绩效指标设计：全面拉通，差异适配 111 4.3? 制定部门绩效指标，牵引各组织发挥最大潜力 123 4.4? 不同类型部门组织绩效指标设计 135 第 5 章战略执行与监控 143 5.1? 做好组织绩效执行与监控，支撑经营结果达成 144 5.2? 坚持开展高质量的经营分析会，在过程中纠偏 147 第 6 章组织绩效评估反馈 159 6.1? 制定明晰的组织绩效考核机制 160 6.2? 组织绩效考核设计，推进组织不断发展 163 第 7 章评估结果应用 173 7.1? 组织绩效结果在组织层面的应用 174 7.2? 组织绩效结果在个人层面的应用 177 第三篇个人绩效篇知识导入 182 第 8 章个人绩效目标制定 183 8.1? 让员工充分理解个人绩效 184 8.2? 制定个人绩效目标，支撑组织目标实现 195 第 9 章绩效执行过程辅导 205 9.1? 绩效辅导，授人以渔 206 9.2? 绩效辅导的实施 214 第 10 章绩效考核与评价 223 10.1? 认知绩效考核 224 10.2? 个人绩效考核设计 227 10.3? 绩效考核的标准 236 10.4? 绩效考核结果强制分布 240 第 11 章绩效反馈与结果应用 245 11.1? 绩效结果反馈 246 11.2? 绩效改进计划的制订与实施 252 11.3? 绩效考核结果应用 257 第四篇绩效激励篇知识导入 268 第 12 章绩效激励导向与策略 269 12.1? 绩效激励的原理和导向 270 12.2? 物质激励和精神激励双轮驱动 276 第 13 章绩效激励方案设计 285 13.1? 设计合理的激励机制，充分激发员工的潜能 286 13.2? 构建薪酬包管控机制，牵引自我管理与约束 296 13.3? 推行奖金获取分享制，多劳多得 305 13.4? 实行员工持股计划，共创共享 316 13.5? 明确福利保障，控制福利成本 324 第 14 章多元化的精神激励 333 14.1? 强化荣誉激励，用荣誉感激发更大责任感 334 14.2? 用好负向激励，激发员工斗志 340 14.3? 组织对干部和员工要有人文关怀 345 附录术语词典 355 参考文献 359

内容摘要
绩效激励管理在企业管理中具有非常重要的地位和意义，其本质是要让全体＂水手”与＂船长”做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通过不断创造价值，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要个人绩效的全力支撑，但一味的绩效考核会让组织和员工失去活力。本书从绩效认知、组织绩效、个人绩效、绩效激励四个角度，详尽阐述了如
何在战略目标牵引下，实现组织绩效、个人绩效、
员工激励的协同一致，同时结合具体的方法、工具和案例场景，全面解读华为绩效激励的内核——如
何全方位激活组织，驱动价值创造。绩效管理的终点不是评价，而是让奋斗者成为企业的硬通货。

精彩内容
绩效激励管理在企业管理中具有非常重要的地位和意义，其本质是要让全体"水手”与"船长”做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通过不断创造价值，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要个人绩效的全力支撑，但一味的绩效考核会让组织和员工失去活力。本书从绩效认知、组织绩效、个人绩效、绩效激励四个角度，详尽阐述了如何在战略目标牵引下，实现组织绩效、个人绩效、员工激励的协同一致，同时结合具体的方法、工具和案例场景，全面解读华为绩效激励的内核――如何全方位激活组织，驱动价值创造。绩效管理的终点不是评价，而是让奋斗者成为企业的硬通货。