{正版现货新书} 协同管理:互联网时代的商业智慧:business wisdom in the internet age 9787509657287 林晓伟 余来文
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作者林晓伟 余来文
出版社经济管理出版社
ISBN9787509657287
出版时间2017-07
装帧平装
开本小16开
定价68元
货号9169895
上书时间2025-12-02
商品详情
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导语摘要
我们不仅生活在“互联网＋人工智能”的协同时代，更是生活在中国全面发展的新时代，企业协同管理必将助力我国“一带一路”和“命运共同体”的建设与发展。
希望林晓伟、余来文著的《协同管理（互联网时代的商业智慧）》的出版能够起到抛砖引玉的作用，吸引更多的人关注、研究这个时代的管理命题——协同管理，让中国企业带着自己的管理理论、管理模式和发展战略走向世界，走向未来！
作者简介
余来文，江西财经大学应用经济学博士后、博士生导师、文字传媒总裁、《创业管理评论》出品人，《销售与管理》、《物联网世界》、《中国石化》专栏作家，并任江西财经大学、江西师范大学、江西理工大学、香港公开大学、澳门城市大学、亚洲城市大学等外聘MBA课程教授。曾在海王集团、远望谷股份、飞尚集团等公司工作，历任总经理助理、副总经理、总经理等职务，为长青集团、南华西集团、铜川矿务局、恒大高新、陕西煤业集团等公司提供管理咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《北大商业评论》、《销售与管理》、《中国经营报》、《中国经济时报》、《中华工商时报》、《CHINA DAILY》以及人大报刊复印资料等杂志、报纸发表论文200余篇。出版工商管理系列图书有《MBA论文写作与研究方法》、《企业战略》、《战略管理》、《企业资本运营理论与应用》、《管理学》、《中集帝国》，商业模式系列图书有《商业模式创新》、《互联网思维：物联网、云计算与大数据》、《云计算商业模式》、《物联网商业模式》、《大数据商业模式》、《企业商业模式互联网思维的颠覆与重塑》、《互联网金融》、《企业商业模式理论与应用》，管理技能系列图书有《管理竞争力》、《关键执行力》、《管理技能》、《职业素养》、《管理能力》，创业管理系列图书有《商业模式：创业的视角》、《团队管理》等。
林晓伟，江西财经大学管理学博士，现任闽南师范大学商学院副教授。曾在厦门航空、浔兴股份、晋江自来水公司等工作，历任总监助理、总经理助理、副总经理等职务。先后在《经济管理》、《当代财经》、《系统管理学报》、《中国社会科学报》、《中央财经大学学报》、《经济体制改革》、《价格理论与实践》、《科技管理研究》、《现代管理科学》、《中国流通经济》，《价格月刊》、《广东农业科学》以及中国人民大学报刊复印资料等靠前核心刊物发表论文20余篇，出版专著《资源整合协同演化研究：基于物流企业并购的视角》，参与编写《物流学》、《互联网思维：云计算、物联网与大数据》等教材或编著，主持福建省自然科学基金项目1项，先后参与国家自然科学基金项目、江西省社会科学项目、江西省教育厅科技项目、福建省社会科学项目9项。为片仔癀、龙溪股份、漳州发展等上市公司提供培训和咨询工作。主要研究方向为公司并购、物流与供应链管理、云计算与云服务。
目录第一章 协同时代来临
第一节 分水岭：互联网之大激荡
一、互联网发展的混沌元年
二、红海和蓝海，谁主沉浮
三、协同管理．新兴的经营理念
第二节 寻根：何为协同管理
一、协同管理的前世今生
二、协同管理的“基本功”
三、协同管理的互联网时代味
第三节 三足鼎立：协同管理体系
一、业务集成：协同管理的“内功修为”
二、战术突破：“经脉贯通”的奇功妙法
三、战略布局：横纵八方的“无上心法”
第二章 协同管理要诀
第一节 协同之火，可以燎原
一、协同生产：逆供应链的“生态化反”
二、协同消费：消费者也是生产者
三、预见协同管理：明心见性，万法归宗
第二节 协同管理心法
一、协同机理：以正合，以奇胜
二、协同策略：运筹帷幄，决胜千里
三、协同创新：中庸而非颠覆
第三节 协同管理的圆融贯通
一、引爆核聚变：协同管理下的资源整合
二、协同五环：企业商业模式创新
三、协同管理新时代．新常态之力挽狂澜
第三章 协同新时代的科技革命
第一节 协同技术的“4级”风暴
一、大数据：21世纪的协同大资产
二、云计算：协同管理之云端竞赛
三、区块链：“技术者”联盟新成员
四、物联网：物联网的协同大生态
第二节 协同技术引发科技大爆炸
一、协同技术催生平台的未来式
二、横扫千军：进击吧！人工智能！
三、协同技术之“逆天改命”
第三节 协同创新模式之0与N的进阶
一、“0→1”自主创新模式：人无我有，人有我优
二、“1→N”二次创新模式：移花接木，创新融合
三、“0→N”协同创新模式：产学研一体，驱动迭代
第四章 崛起的商业协同模式
第一节 协同时代的商业巨变
一、群雄争霸：智能手机的生态系统之争，
二、新零售之协同大混战
三、和娱乐一起摇摆！协同大作战
第二节 协同时代的生活点滴
一、“衣”：任性的VIP穿着服务
二、“食”：舌尖上的“多享”体验
三、“住”：家居生活的“合聚变”
四、“行”：一机在手，说走就走
第三节 协同管理商业模式之三分天下
一、跨界整合模式：跨出边界，跨出飞跃
二、共享经济模式：协同共享，价值优化
三、生态圈模式：生态裂变的终极奥义
第五章 协同时代的管理智囊
第一节 组织协同管理
一、迈向组织协同“小时代”
二、组织协同“大拼盘”
第二节 知识协同的“黏合剂”
一、知识协同之协同迷思
二、知识联盟“大派对”
三、协同管理+智力资本
第三节 协同文化之原力觉醒
一、海底捞：文化“膳”的极致享受
二、重“心”出发：BAT的责任之旅
三、编织缺失的工匠精神：老工匠VS新工匠
第六章 协同管理缔造未来
第一节 入局和破局：协同管理的“洪荒之力”
一、发现风口．下一个Tiny BAT！消费升级下的私人定制
二、制造风口：“WE众”创业
三、最痛的爱．物流市场的“饕餮盛宴”
第二节 新时代：欲戴王冠，必向协同
一、产业互联网：协同与分享
二、“一带一路”倡议：全球的协同商机
三、协同管理，千面未来
参考文献
内容摘要《协同管理：互联网时代的商业智慧》：
每一次企业的雄起和产业的变革都离不开三个红利期。第一个是风口红利期，谁做谁赚钱的蓝海市场；第二个是技术红利期，如果产品好、有个性、有技术含量，能得到消费者认可，就会有很好的发展；第三个是管理红利期，其特点是垄断，是企业根据市场情况和企业发展形成一套独特的且竞争对手无法模仿的综合管理体制以获取市场红利。
中国经济新常态对于企业来说是转型变革的十字路口，在产能过剩和劣质供给大于精准需求的大背景下，管理变革则是当前不可或缺的主要路径。传统的管理变革主要是从组织结构调整、员工激励管理等方面出发，更多的是强调管理本身，而协同管理则是更为科学系统的管理模式，在继承基本管理理念的基础上，更加注重管理方式方法的创新性和技术性。也就是说，协同管理模式可以很好地将科学技术同现有的管理模式进行融合，动态、多元、开放、灵活地对企业进行精确化和综合性管理。因此，从这个层面来说协同管理是一门经营哲学也不为过。如中信集团董事长常振明把协同提高到经营哲学的高度，指出“发挥协同效应是集团商业模式的重要组成部分。协同应该是我们整个集团公司的经营哲学”。中信集团副董事长兼总经理王炯也强调，“中信集团是一个多元化的企业，集团内金融、实业各板块的协同已经形成了文化，建立了相应的体制机制，协同已经上升到中信集团的战略高度”。
要将协同管理运用得当，如中信一样上升为新兴的经营哲学，必须以互联网技术打造的协同管理平台作为介质，理解其中三个重要的思维（见图1-7）。
第一，分布式信息网状思维。企业中的各种信息都是存在联系的，如果这些关联的信息被封存在不同的数据库或应用平台中，审批者就只能得到简单电子化的报销单而无从获得更多的信息以支持决策。协同管理则提供了更好的解决方案，它将各种分散的、不规则存在的信息整合成一张“信息网”，摒弃了传统信息储存媒介，将单一的信息进行整合统编，依靠每个信息节点之间的某种或某几种业务逻辑关系进行关联，访问者就可以完全突破信息孤岛的困扰从而轻松自如地穿梭在这张信息网中并获取自己关心的信息。管理的一个重要方面就是对真实的全局信息的了解，而协同管理无疑提供了这样的可能性。
第二，多元业务统筹思维。一个形象的比喻是：现代化企业就像一台不停运转着的精密机器，企业的各个业务环节就像是机器上的各个部件，任何一个部件出了问题都会对整台机器的运转造成影响。从表面上看，企业的业务被分为各个业务环节并归属于某个部门或某个人员负责，事实上这些业务环节之间有着千丝万缕的关系，更为重要的是它们都必须为达成企业的共同目标而运作。关注某个或某些业务环节的传统软件和数据是无法对其他业务环节进行统筹管理的，因而企业就不得不在多个应用软件之间切换以保证同步运作。而协同管理平台则可以对这些业务环节进行充分的整合并将其纳入统一平台进行管理，任何一个业务环节的动作都可以轻松启动其他关联业务的运作，并对相关信息进行及时更新，从而实现业务与业务之间的无缝对接，以保障企业多元业务的顺利开展。
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