正版现货新书 跨境并购的十堂进阶课 9787509388136 张伟华
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作者张伟华
出版社中国法制
ISBN9787509388136
出版时间2017-09
装帧其他
开本其他
定价69元
货号3959276
上书时间2024-12-31
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导语摘要
十堂进阶课，理顺并购的商业逻辑，掌握并购之术。作为互联网+时代下的并购有声读物，张伟华著的《跨境并购的十堂进阶课》将知乎Live与课程文字实录、知乎问答以及延伸阅读完美结合，具体讲述并购战的取胜要诀是什么？重大项目如何进行风险管控？如何设计交易架构？如何锁定交易对手？如何审查并购交易合同？等等并购的商业逻辑。
目录
序言
第一讲 2016年跨境并购年终总结暨实务问答
中国企业海外并购的特点和趋势
2016年跨境并购交易综述
2016年值得关注的中国跨境并购交易
2016年值得关注的全球并购交易
跨境实务发展概要
延伸阅读：并购交易中的沙袋条款（Sandbagging Clause）与反沙袋条款（Anti-Sandbagging）
中国石油企业海外并购实践
第二讲 从蚂蚁金服并购竞购战学习并购战取胜要决
交易的具体谈判要点
体现中国买方交易实务动向、发展的交易谈判点
交易竞购战详情
利用媒体的技巧
延伸阅读：社交媒体在并购交易中的运用
蚂蚁金服和Euronet对MoneyGram公司的竞购战
从兖州煤业与嘉能可并购交易战看交易取胜要点
第三讲 公司内的重大项目风险管控
重大并购项目的常见法律风险
公司对重大项目的风险管控措施
重大并购项目的基本知识和风险储备点
延伸阅读：并购交易是如何变得更加复杂的？
第四讲 美国上市公司反恶意收购实务
对上市公司的恶意收购实务
美国上市公司反恶意收购的手段
美国上市公司反恶意收购的实例
延伸阅读：如何应对跨境并购交易中的股东？
谈谈并购交易中的股东评估权
第五讲 跨境并购如何设计交易架构
并购交易架构设计的目的
并购交易架构的设计实例
在并购交易架构中，为什么要设立中间层？
延伸阅读：从JNJ300亿美元的Mega Deal谈并购中的交易架构设计
第六讲 跨境并购如何锁定交易对手
锁定交易对手的各种机制及细节介绍
买方锁定交易机制的实务发展及注意事项
卖方锁定机制的实务发展情况
延伸阅读：跨境并购江湖：交易赢标的十般武艺
第七讲 如何进行跨境商业合同谈判
商业合同谈判的十五个要点
延伸阅读：跨境并购交易保密协议审查实务及谈判要点总结（2017年版）
第八讲 跨境并购如何进行政府风险分配
几个受政府审批影响的案例
如何在交易中控制政府审批风险？
面对政府审批需注意的事项
延伸阅读：如何在交易文件中做好美国国家安全审批风险的控制
第九讲 如何审查并购交易合同
审查并购交易合同的能力储备
审查英文并购交易合同的具体方法
延伸阅读：私有并购交易与上市公司并购交易条款比较
内容摘要
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精彩内容
中国企业海外并购的特点和趋势2016年是中国企业海外并购的大年，无论是国际数据提供商的超过2000亿美元的巨额海外并购交易数字，还是商务部官方的1072亿美元，都是中国企业海外并购史上排名第一位的年份。在这样的态势下，总结一下近年来中国企业海外并购的特点和趋势是有必要的。
新买家。十几年前，参与海外投资并购交易的买方主要还是中国国有企业，而近年来看，私营企业、
私募基金（PE）、上市公司、高净值投资者等，纷纷开始进行海外并购投资。比如，私募基金加上市公司各类投资者组合起来进行海外并购的情况也并不鲜见
。
新范围。现有海外并购交易的范围已经超出矿业、油气、资源类，包括但不限于科技、医疗、文化影视、互联网、化妆品、服饰等各种类型；还出现了收购“国家冠军”的大型并购业务，海外并购的行业领域更加广泛。
新量级。中国企业跨境并购交易10亿美元以上交易层出不穷。100亿美元交易也出现了好几个（抛开
安邦撤回的对喜达屋140多亿美元的报价不算，已完成的中国化工430亿美元并购先正达和海航100亿美元并购CIT集团旗下飞机租赁业务）。
新风格。中国企业在过去还是主要采取“和为贵”的方式，以善意收购为主。近来不请自来的交易越来越频繁，直接向卖方董事会发出熊抱函表示要购买目标公司、不然就进行恶意收购的方式也并不鲜见。
有些中国公司甚至通过二级市场直接进行流通股的收购为恶意收购打下了基础。
另外，中国企业现在在跨境并购交易中的风格也
比较激进。十年前国有企业刚走出国门做收购的时候，不接受因未通过“美国外商投资审查委员会的审批”等和外国政府审批机构相关的反向分手费（同时，即使有部分的国企接受反向分手费的概念，分手费和反向分手费在额度上一般来说是相等的）。而现在中国企业所接受的反向分手费往往高于分手费，经常出现中国企业愿意接受比较激进的更高的因政府审批、
融资失败等因素造成的不成交后的“反向分手费”。
从这个角度来说，中国企业在近来走出去并购的过程中，更愿意承担交易中的不确定性风险。
中国企业愿意为了战略性交易而支付较高的溢价。比如海尔54亿美元并购通用电气白色家电业务的交易，比起前面被美国司法部阻止的买方伊莱克斯的报价多支付了20多亿美元。为什么？海尔要成为全球白色家电排名第一的厂商，就必须在全球两个最大的家电消费市场——亚太市场与北美市场站稳脚跟。海尔已经是亚太市场第一了，但如果不收购通用电气的白色家电业务，在北美家电市场的存在感很低，品牌也
没有名气和美誉度，而收购之后，市场份额就一下变成前几位了。所以，在这种战略性交易下，中国企业
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