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作者腾静 陈树冬 方奕 廖满媛 编著
出版社中国民主法制出版社
ISBN9787516216705
出版时间2017-11
装帧平装
开本16开
定价39元
货号25196215
上书时间2024-12-27
历史和社会不是缓慢爬行的,而是一步一步地跳跃,它们从一个断层跃上另一个断层,其间少有波折,互联网作为当前信息化发展的核心特征被提取出来,并与工业、商业、金融业、服务业等全面融合,利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态,已经深刻地改变了我们的生活。
“一个人的命运啊,当然要靠自我奋斗,但是也要考虑到历史的行程。”人人身处其中,如何在互联网时代拥抱职场,成为职场的弄潮儿?互联网加速了职场换代,我们只能选择要么快速成长,要么迅速被淘汰。本书提出了互联网职场中生存的新方法——智慧职场,通过互联网提供的众多案例、实用工具,给我们带来新的指路明灯。
“一直在模仿,从未被超越”,智慧职场生存之道也是有规律可循的,也是有前车之鉴和创新空间的,也是可以前喻、并喻和后喻的。
在互联网时代的智慧职场,个人的成长、发展、壮大,要依靠对形势的把握、发现机会的眼光、切实可行的规划、严谨高效的组织、变通有效的实施,才能获得后的成功。所有职场人都会感觉到压力大、任务重、竞争激烈,让人倍感烦恼。当你遭受职场压力的时候,你就会体会到书中的精髓,就是要掌握书中提及的职场法则。怎样去面对?运用智慧工具!有了智慧,我们才会保持市场竞争力,精神饱满,斗志昂扬,血脉贲张,战斗力爆棚,成为真正的职场精英。
——曾君
中国人民大学经济学博士
现任赣州银行资产管理部总经理
先后在上海、北京等银行担任基金经理
1
1.1
高高山顶立,深深海底行
“斜杠青年”
我要迅速跨界学习
1.2
—我学—我思考—我创造
—初稿—过程稿—提交稿
5W2H
打工者、工匠与企业家工匠精神
1.3
HR
“改变,从你我开始”
“四创”职场智慧达人
2
2.1
个人绩效影响因素
团队绩效提升策略
高绩效团队形成的行为曲线
2.2
找寻成员匹配的五大原理
“家文化”
“木桶定律”打造高绩效团队
“小蘑菇们”的狂欢
2.3
合作互惠提升个人价值
建立搭档型团队和教练型团队
建立顾问型团队和虚拟型团队
2.4
“工作菜单”
智慧工具:开一个高效会议
处理团队成员之间的冲突
竞争、回避、迁就、妥协和合作
3
3.1
“拦路虎”
职场升职加薪有捷径
智慧工具:四象限时间管理分析法
3.2
如何按照同一张谱子唱歌
流程化是合作战斗力的基础
智慧案例:星巴克标准化流程管理
3.3
设计有激励性的薪酬绩效
与老板讨价还价的大秘籍
互联网思维下的绩效管理
“六脉神剑”考核法
4
4.1
企业家们谈执行力
执行力要素三叶草
执行型人才四大标准
“破”执行力大敌
智慧案例:掘金企服高效执行力
4.2
个人执行力五大障碍
团队执行力低下的三大原因
解决执行差难题五大方法
智慧工具:甘特图的运用
4.3
有效授权的四大基础
有效授权的六大要点
5
5.1
沟通要清楚透彻
会说话和善沟通
5.2
沟通游戏:撕纸
智慧工具:语言的柔顺剂
智慧案例:沟通缝隙造成无用功
5.3
贝尔宾团队角色测试
角色扮演与沟通艺术
智慧案例:提前告知目的
智慧案例:恩铭智远沟通无缝
6
6.1
管理者的角色与改变
你的选择与领导者挑战
智慧工具:教练技术法
6.2
N
团队教练克服阶段障碍
智慧案例:弈博明道学习地图
6.3
找出个体内在的力量
智慧测试:教练能力自我训练
7
7.1
“金香蕉奖”
高效开启团队洪荒之力
智慧测试:成就欲望
7.2
榜样激励员工是夸出来的
物质与精神激励双管齐下
智慧故事:渔夫、蛇和青蛙
7.3
赞赏让团队激情燃烧
高效领导力立竿见影
“团队指数”决定你的成功
8
8.1
“压力山大”还是“压力促动力”
YerkesDodson
压力表现机制与表现信号
压力导致团队冲突与抵抗
8.2
智慧工具:团队压力测评
团队压力预警的四大信号
8.3
肢体语言与晤谈法
智慧观点:拥抱压力
8.4
智慧案例:如何逃离险境
其实并没有后一根稻草
9
9.1
适应型、重组型、根本型
稳中求变、变中求新
智慧模型:创新人才模型
智慧案例:创新与坚守之道
9.2
识别创新的四大范围
CEO
9.3
人才是团队创新的引擎
智慧案例:华为创新五部曲
9.4
文化创新拒绝惯性
智慧范本:逾越文化创新的鸿沟
智慧工具:创新评估法剖析
9.5
探寻创新突破途径
智慧工具:逆向转换型技法
智慧方法:实施智力激励法
10
10.1
硬件是基础,软件是关键
智慧测试:你的驱动力类型
人与环境的协调性关系曲线
智慧案例:小王慎重的职业抉择
10.2
智慧模型:团队定速度
建立客户强黏度的方法
智慧案例:商业模式定成败
10.3
卓越绩效标准实施模型
企业绩效文化系统建设
智慧案例:苹果的咖啡馆模式
1 1>2
HPT
10.4
严格的目标管理
严谨的细节把控
开放的团队合作
智慧方法:持续的推演与复盘
智慧工具:向联想学快速复盘
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