正版现货新书 决胜价值链：从供应链到价值链管理跃迁 9787111729754 姜宏锋著
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作者姜宏锋著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111729754
出版时间2023-06
装帧精装
开本32开
定价89元
货号13029691
上书时间2024-12-25
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目录
赞誉前言第一章 未来的竞争，是价值链的竞争1第一节 从内部产品思维向外部人货场思维转变2一、人货场概述2二、人4三、货10四、场12五、人货场B2B模式案例13第二节 从单部门作战向价值链协同作战转变16一、诺基亚手机供应链良好，但仍输了18二、某白酒不好喝，卖得也挺好19三、价值链不协同，供应链成问题的爆发地21第二章 什么是价值链管理29第一节 什么是价值链30一、旧价值链定义30二、新价值链定义31三、用价值曲线确定价值主张32四、汉庭酒店两次应用价值曲线34第二节 产业链与产业价值链39一、产业链40二、产业价值链42三、个人职业46第三节 企业价值链管理47一、价值链三军48二、价值链三力48三、价值链诊断与优化51四、案例：华为价值链协同59第四节 数字化价值链创新63一、服装行业之痛64二、SHEIN：低调的千亿企业65第三章 价值链管理的哲学与指导思想75第一节 价值链管理的哲学76一、忧患意识77二、利他思维84第二节 价值链管理的指导思想92一、德鲁克管理思想92二、麻爪爪：一家践行德鲁克管理思想的企业95第四章 供应链与销售协同：价值流动117第一节 供应链与销售协同118一、供应链与销售不协同118二、建立价值链的衡量指标122三、价值流动：瓶颈管理五步法128四、价值流动：产销模型129第二节 价值流动：福临门世家的实践134一、遭遇发展瓶颈134二、契机：团队学习、改变认知136三、增效降本三板斧137四、心得总结143第五章 销售与研发协同：产品（SKU）优化147第一节 产品（SKU）优化分析148一、供应链问题的背后148二、产品（SKU）泛滥的危害150三、产品（SKU）泛滥的原因与对策152四、梳理产品、系统建设产品管理能力156第二节 产品（SKU）优化实践159一、 苹果高层觉醒，逆境变革：大刀砍冗品，聚焦做爆品160二、美的：产品聚焦，逆势飞扬162三、以SKU项目组方式推进163第六章 供应链与研发协同：降本增效179第一节 降本要找到“源头”180一、成本的源头在研发180二、有效研发的规则182三、目标成本法186第二节 供应链与研发协同降本的三个关键192一、第一个关键：优选物料，归一化192二、第二个关键：价值工程与价值分析202三、 第三个关键：与供应商开展战略合作，共同研发207第七章 价值链落地：OGSM从规划到执行220第一节 企业战略规划落地工具221一、KPI、OKR、OGSM的关系与区别221二、OGSM的内容224第二节 企业案例：跨境电商价值链项目OGSM规划到执行232一、项目目标232二、现实的障碍233三、基于障碍的可行策略233后记243
内容摘要
面对百年不遇的变局时代，中国企业该如何有效应对？ 本书给出的答案是从供应链管理跃迁到以客户为中心的价值链管理。 本书作者姜宏锋是50多家企业的供应链顾问，他结合长期的咨询实践，总结出从单部门作战到价值链协同作战的理论框架。本书针对企业现实场景，对价值链进行重新定义，阐明了价值链管理的哲学、价值曲线、价值链三力，并对数字化价值链如何实践，产品研发、销售与供应链“三军”之间如何高效协同，提出了可行的解决方案。本书有体系、有方法、有工具、有案例，适合企业高层以及研发、销售与供应链负责人团队学习，建构中国企业的价值链组织能力，从而实现基于长期价值创造的竞争跃迁。
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50多家知名企业顾问辅导精华总结知名企业家和供应链专家联袂推荐企业的竞争，正在从供应链管理跃迁到价值链管理如何拉通销售、研发与供应链，跨部门高效协同？如何重塑企业价值链，构建竞争优势护城河？高级管理者与供应链人推荐阅读书目
精彩内容
面对百年不遇的变局时代，中国企业该如何有效应对？ 本书给出的答案是从供应链管理跃迁到以客户为中心的价值链管理。 本书作者姜宏锋是50多家企业的供应链顾问，他结合长期的咨询实践，总结出从单部门作战到价值链协同作战的理论框架。本书针对企业现实场景，对价值链进行重新定义，阐明了价值链管理的哲学、价值曲线、价值链三力，并对数字化价值链如何实践，产品研发、销售与供应链“三军”之间如何高效协同，提出了可行的解决方案。本书有体系、有方法、有工具、有案例，适合企业高层以及研发、销售与供应链负责人团队学习，建构中国企业的价值链组织能力，从而实现基于长期价值创造的竞争跃迁。
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