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全新正版现货价值创造与商业模式:管理案例集:management cases

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北京丰台

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作者吴何

出版社中国计划出版社

ISBN9787518215768

出版时间2024-02

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

定价68元

货号R_15377617

上书时间2024-05-05

黎明书店

十四年老店

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 基本信息
书名:价值创造与商业模式:管理案例集:management cases
定价：68.00元
作者:吴何
出版社：中国计划出版社
出版日期：2024-02-01
ISBN：9787518215768
字数：
页码：
版次：2
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
每家企业的管理者都面临着各自不同的问题。有时，同一产业内的企业做出相似的选择，实施的结果却大不相同。还有的时候，一些企业看上去很相似，管理层所做出的选择却可能完全不同。在这些多样化选择表现背后，企业管理者做出的分析和判断仍然存在可以理解的规律和模式。
内容提要
本书由14个企业案例组成，分为数字化变革与场景、创业与商业模式、竞争与战略、领导力与组织设计共四大主题。案例选取企业经营中某一有代表性的侧面，运用管理学的理论框架分析企业面临的决策环境、选择和路径。案例类型丰富，既有Twilio、Spotify、Airbnb、多邻国、维基百科、SoFi等颠覆性创新企业，也有沃尔玛、达美乐、戴尔、万科物业、《纽约时报》等传统企业和服务企业。
目录
目录部分数字化变革与场景1.追赶：沃尔玛的全渠道战略 ……………………………… 3沃尔玛在中国的学习历程 ……………………………………………… 4产业环境驱动的电商转型 ……………………………………………… 13全渠道解决方案 ………………………………………………………… 23零售媒体网络推动广告收入 …………………………………………… 32如何建立未来的竞争优势 ……………………………………………… 412.SoFi：早期精英群体的金融服务…………………………………… 51作为金融服务市场细分的早期精英 …………………………………… 53同理心银行服务 ………………………………………………………… 58市场潜力和增长 ………………………………………………………… 643.纽约时报：订阅优先 ………………………………………………… 75《纽约时报》的困境 …………………………………………………… 77学习运用数据的力量 …………………………………………………… 80数字服务与新的价值主张 ……………………………………………… 86广告收入新模式 ………………………………………………………… 93数字化驱动运营 ……………………………………………………… 101报纸的未来 …………………………………………………………… 1094.万科物业：业主共识与四有青年………………………………… 117作为一门新产业的物业管理 ………………………………………… 119差异化市场能力：业主和工单 ……………………………………… 121增长潜力：内部控制和外部开发 …………………………………… 127第二部分创业与商业模式5.Twilio：API经济的标本 …………………………………………… 135通信服务的市场机会 ………………………………………………… 136面向技术人员的产品设计 …………………………………………… 141API经济和应用场景 ………………………………………………… 1516.戴尔并购转型：当商业模式走到尽头 ………………………… 159直销模式的崛起与坠落 ……………………………………………… 161企业服务与私有化 …………………………………………………… 166670亿美元杠杆收购 ………………………………………………… 1727.爱回收：供应链驱动的电商………………………………… 183爱回收对业务的理解 …………………………………………… 185从竞争者到市场领导者 ……………………………………………… 1918.Spotify：无限量免费与精准推荐………………………………… 197比iTunes更的解决方案 ………………………………………… 199算法改造产品，产品引导用户 ……………………………………… 203在美国市场竞争的战略 ……………………………………………… 2099.多邻国：从社会价值到商业方案………………………………… 219动员众包的力量 ……………………………………………………… 221游戏化学习设计 ……………………………………………………… 225增长的标杆：从用户体验到社交媒体 ……………………………… 228语言学习网站的业务扩张 …………………………………………… 235第三部分竞争与战略选择10.极兔：慢快递的竞争优势 ……………………………………… 243一个看上去密不透风的行业 ………………………………………… 245市场机会与战略主动 ………………………………………………… 251需求洞察与利益相关人 ……………………………………………… 257打开市场空间之后 …………………………………………………… 26411.达美乐披萨的堡垒战略 ………………………………………… 271专注于送餐服务 ……………………………………………………… 273大胆的战略选择：将时间和空间作为盟友 ………………………… 27612.Brandy Melville：只有一个尺码的女装品牌………………… 285品牌传播与文化特性 ………………………………………………… 287顾客排斥、规则与吸引力 …………………………………………… 294第四部分领导力与组织设计13.Airbnb遭遇疫情：收入下降80%之后 ………………………… 305从市场创新到市场崩塌 ……………………………………………… 307定义CEO的时刻：财务、组织和业务重启 ………………………… 313准备迎接旅游市场的根本性转变 …………………………………… 32014.维基百科：词条创建与社区管理 ……………………………… 329新型组织模式的尝试 ………………………………………………… 331编辑制度设计 ………………………………………………………… 336质量担忧与社区自治 …………………………………外部环境管理 ………………………………………………………… 347从建立信任到保持信任 ……………………………………………… 352
作者介绍
吴何，多年从事管理教学与培训工作，著译有《说谎者的扑克牌》《德鲁克论管理》《战略管理》等。
序言