全新正版现货 优秀班组长工作手册 9787516428733
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作者王兴旺著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516428733
出版时间2023-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价68元
货号R_13542492
上书时间2024-01-13
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商品详情
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基本信息
书名:优秀班组长工作手册
定价：68元
作者:王兴旺著
出版社：企业管理出版社
出版日期：2023-08-01
ISBN：9787516428733
字数：
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装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
本书由细节管理专家汪中求倾情作序。本书提供了一名班组长应知应会的6大工作职能、7种管理能力、124个工作细则。本书是一本向班组长进阶的工作规范读物，有力解决了班组管理的难点与痛点，迅速提高班组长工作的质量与效率。本书借鉴了企业班组管理的经验和做法，对于新晋班组长和基层管理者是很好的参考用书。
内容提要
目录
章 班组长角色定位及工作标准节 班组长角色定位一、班组长的角色认知二、班组长的作用第二节 班组长职业素养和职业心态一、班组长的职业素养二、班组长的职业心态第三节 班组长的职能、职责及权限一、班组长工作职能二、班组长岗位职责三、班组长的权限第二章 班组长现场管理知识节 班组长应具备的任职资格一、现场管理知识二、设备与工具管理知识三、品质管理知识四、如何组建高绩效班组团队五、班组长任职要求第二节 班组长应掌握的六大职能一、订单交期管理二、生产效率管理三、产品质量管理四、成本控制管理五、团队士气管理六、安全生产管理第三节 班组长的管理能力一、团队建设能力二、沟通能力三、指导能力四、改善能力五、组织能力六、激励能力七、控制能力第三章 班组长与成本管理节 班组长与成本管理的概念一、成本、销售与利润的关系二、成本控制三、成本管理的基本原则四、班组成本管理的任务第二节 班组成本核算与绩效管理的基础工作一、成本与原始记录二、成本与定额标准管理三、成本与内部结算四、产品与成本计算五、成本节约额核算第三节 班组成本管理的构成、方法与步骤一、班组成本构成二、成本控制的方法三、成本控制的步骤第四节 班组长如何开展成本管理工作一、制订成本控制工作计划二、提升班组员工的成本意识三、制定班组成本控制工作流程四、实施成本控制计划与监督五、组织班组成本会议第四章 班组长与目标管理节 什么是团队目标管理一、如何设定团队目标二、如何分解团队目标第二节 如何实现团队目标一、如何编制班组作业计划二、生产过程管理控制三、班组长如何做好计划变更管理第五章 班组长与生产设备及工具管理节 设备管理基础一、什么是设备及工具二、设备的类型三、生产与设备的关系四、设备对生产的影响五、生产工具如何分类第二节 设备管理规划一、生产设备基础资料的规范管理二、班组生产设备管理规划第三节 设备维护与保养一、设备点检二、设备润滑三、设备保养四、排除故障诊断分析与预防管理第四节 生产工具管理一、生产工具造册登记管理二、工具的领用管理控制三、工具保管四、如何规范整理工具第六章 班组长与生产物料管理节 生产物料需求规划一、明确生产物料标准定额二、如何计算物料需求定额三、如何做好生产领料四、如何填写领料申请单五、填写领料申请单的注意事项第二节 生产备料管理一、什么是生产备料二、生产备料的依据三、备料作业第三节 物料搬运及储存管理一、如何做好物料搬运管理二、现场物料储存管理三、物料使用过程控制四、呆滞料、废料预防及处置五、物料退仓管理六、物料盘点第七章 班组长与质量保证节 如何推动班组质量管理一、影响班组产品质量的因素二、班组品质管理的原则三、防止不良品的要诀第二节 生产过程品质控制一、品质控制“三不原则”二、检验管理控制三、标准化管理四、现场4M1E管理五、过程巡检管理六、不良品判定与处理第三节 如何开展QC小组活动一、QC小组的类型二、QC小组活动程序第四节 品质改善工具一、品质管理（旧）七大手法二、品质管理（新）七大手法第五节 全面品质管理一、什么是TQM二、TQM全面质量管理特点三、TQM的方法第八章 班组团队管理节 班组团队管理基本要求一、班组定岗定编管理二、班组人员定岗管理三、班组员工出勤管理第二节 班组教育培训管理一、班组新员工培训管理二、班组“多能工”培训管理三、班组核心骨干培训管理第三节 班组沟通管理一、班组沟通方式二、班组长沟通的方法第四节 班组冲突管理一、班组团队出现冲突的原因二、处理团队冲突的方法第五节 如何组建班组团队一、为什么要组建班组团队二、成功班组团队的特点三、让团队成员感觉自己是的四、班组长与执行力第九章 班组长与精益生产节 精益生产的概述一、精益生产的模式二、精益生产的思想与目标三、精益生产模式在中国企业的发展与应用第二节 制造业与精益生产一、当前制造业面临的挑战和机遇二、识别浪费三、精益生产与支持工具四、精益生产之实施工具第三节 如何实施精益生产一、推行精益生产的步骤二、新形势下的现代企业生产管理发展趋势——精益生产第十章 班组长与订单交期及生产计划节 订单交期管理一、什么是订单交期二、订单交期瓶颈转移和改善控制第二节 订单交期管理控制一、了解、分析月度生产计划二、如何制订周生产计划三、生产负荷、产能分析四、紧急订单的处理五、生产进度控制六、工作业绩评估与改善第十一章 班组长与现场管理及改善活动节 现场管理的目标——持续改善一、关注现场二、现场维持与改善第二节 班组长与课题改善管理一、何为课题改善管理二、课题改善七步法三、推行班组改善活动的管理体系第三节 提案改善活动一、推行改善提案的意义与作用二、建立提案改善制度三、让改善活动成为一种班组文化第四节 现场改善的金科玉律一、改变观念，诠释全新的管理思维，促进工作改善二、及时行动，绝无借口三、改善管理的“十万个为什么”四、改善就是持之以恒五、现场改善就是在现场解决问题第十二章 班组长与现场安全管理节 安全教育培训一、新进员工三级安全教育培训二、班组安全教育培训的内容第二节 班组安全生产管理一、什么是安全隐患二、容易发生生产事故的因素三、生产安全规范管理四、消除安全隐患与改善安全管理五、职业病预防管理第三节 安全事故防范处置一、安全事故的起因二、安全事故预防管理三、安全事故防范措施处理第四节 工伤事故分析和处理一、工伤事故分析二、收集现场物证三、采集事故相关材料信息四、事故有关背景材料五、工伤事故的原因分析六、明确工伤事故责任七、事故结案第五节 安全生产实战案例
作者介绍
王兴旺中山鸿泰企业管理咨询有限公司创始人，高级企业管理顾问，企业经营与管理提升实践者。曾就职于珠三角大型外资、民营企业，历任基层主管、部门经理、常务副总经理、总经理等职，有近20年的大型外资、民营企业全盘管理经验。作为资深职业经理人、制造企业管理改善专家，从一线实战基层主管到现代化企业变革经营的全盘高级职业经理人——CEO，积累了丰富的实战管理经验，并长期专注研究适应中国本土企业经营变革发展的管理方法。基于企业管理变革过程中的种种问题及解决方法，成功主导过企业局部和全盘性的管理变革，均取得良好的效果。出版著作《班组长工作手册——从班组长到总经理的实战经验总结》《中层管理——从基层到总经理的高效进阶法》。
序言
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