正版现货新书 单元工作法:深度工作与团队运转的高效能实践 9787111805311 张明，康伟华，史伟栋著
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北京丰台
作者张明，康伟华，史伟栋著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111805311
出版时间2026-04
装帧平装
开本21cm
定价89元
货号200323260
上书时间2026-10-26
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
张明：“最小单元工作法”创始人，本书主笔，企业经营提效顾问。曾任帆书App（原樊登读书）上海运营中心总经理。<br />康伟华：曾任罗莱家纺渠道总监，零售中心总经理及企业商学院院长，投资与运营多家知识服务与教育平台，擅长战略规划、培训教育、知识萃取及工作法赋能等。<br />史伟栋：江南大学数字科技与创意设计学院兼职教授，苏州大学国际联合实验室高级研究员，上海大学—格勒诺布尔大学中法项目特聘教授。曾任腾讯科技、拼多多、多多买菜、红星美凯龙电商业务总经理。著有畅销书《赢销是怎样炼成的》和《自驱：穿越周期的超能力》。
目录
目录<br />推荐序1 让个人与团队更有成效的工作方法<br />推荐序2 工作中的每个问题，都有解题方法<br />前言 工作法是影响个人或团队未来发展好坏的决定因素<br />00?| 面对工作，你的模式是遭遇战，<br />还是阵地战 1<br />“工作不变性”的真相 2<br />是什么帮助优衣库实现了商品管理的<br />超高效能 6<br />是什么给我带来了工作效能的极大提升 10<br />设计最小单元的步骤说明 14<br />第一部分<br />成就高效能个人的5个步骤<br />01?| 重新定义工作 18<br />普通人只见工作，高手却能透视本质 18<br />工作，是一组相互连接的变量 22<br />02?| 第1步 还原工作模型 31<br />为什么有时候越努力，却越容易一事无成 32<br />用“工作旅程描述”的方法，<br />把工作还原成模型 34<br />03?| 第2步 洞察决胜变量 43<br />为什么越想直接解决问题，效能却越低 44<br />进行ABC洞察的3条经验 53<br />04?| 第3步 设计行动措施 58<br />那些真正厉害的个人和企业，<br />其实都很“扎实” 59<br />设计行动措施的3个注意事项 69<br />05?| 第4步 绘制最小单元 73<br />从肤浅执行模式，到深度执行模式 73<br />绘制最小单元的6个步骤 78<br />最小单元有什么作用 85<br />06?| 第5步 启动迭代飞轮 88<br />过度勤奋，也许正在毁掉你提升认知的机会 89<br />3次启动迭代飞轮，4倍提升转推荐率 93<br />07?| 实操案例与工具 104<br />能力普通，一个人如何干过一个团队 104<br />工作效能到底是如何提升的 122<br />第二部分<br />打造自运转团队的5个步骤<br />08?| 重新认识管理 126<br />从驱动型团队，到自运转团队 126<br />打造自运转团队的5个步骤 131<br />09?| 第1步 对齐战略地图 140<br />怎样通过对齐战略地图来提升团队的<br />行动准度 140<br />对齐战略地图过程中的3个注意事项 153<br />10?| 第2步 共建岗位单元 160<br />怎样通过共建岗位单元来提高团队的<br />平均人效 161<br />和员工共建岗位最小单元的4个步骤 168<br />11?| 第3步 跟进内控指标 177<br />用关键绩效指标管理结果，<br />用内控指标提升能力 178<br />打造执行驾驶舱的4个模块和<br />提升内控指标的2个方法 186<br />12?| 第4步 坚持双线激励 197<br />怎样通过双线激励的方式来制定长效的<br />激励机制 197<br />在团队中坚持双线激励的3句口诀 205<br />13?| 第5步 定期校准方向 215<br />你有你的方向，员工们自有方向 216<br />有效召开最小单元周会的五字诀 225<br />14?| 实操步骤与方法 237<br />在团队中落地最小单元工作法的6个阶段 237<br />落地最小单元工作法的2个关键 252<br />结语?| 回报=个人产出×放大倍率×<br />作品能见度 258<br />人生回报模型 259<br />践行人生回报模型的3个错误认知 265<br />后记1?| 我们仨，一起有了这本书 271<br />后记2?| 以最小单元工作法撬动效能升级 280<br />参考文献 285
主编推荐
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