正版现货新书 电商采购与供应链管理全案(供应商管理+成本控制+库存管理+物流管理) 9787113301286 邱云生编著

邱云生，学科及专长为人力资源管理。曾在某大型公司从事人力资源管理工作多年，对人力资源战略规划、招聘培训、员工关系管理、法律风险防控等有非常丰富的实战经验。此外，对企业的其他管理方向也具有一定的工作经验，尤其熟悉企业的供应链管理与品质管理。

第1章电商采购的准备工作

1.1电商采购的入门详解

1.1.1电商及电商采购.

1.1.2电商的八大功能

1.1.3电商采购有哪些形式.

1.2做好电商行业的市场调研

1.2.1对网购者进行需求分析.

1.2.2进行电商平台发展情况调查

1.2.3分析竞争者并找到市场切入点

1.2.4通过大数据掌握电商行业发展动向

1.3电商销售选品很重要

1.3.1制订采购计划

1.3.2借助试销反应选品

1.3.3明确哪些产品不适合电商渠道销售

1.3.4借鉴主流电商平台的选品手法

1.3.5商家可以通过哪些渠道找寻电商好货源

第2章进行产品评估并做好成本控制

2.1做好产品评估保证市场销售

2.1.1产品销售是否存在淡旺季之分

2.1.2分清产品上架的主要作用

2.1.3从尺寸和重量出发使包邮也有利润可图

2.1.4产品从入库到售出所需的周转时间

实操范例核算经营产品的周转时间

2.1.5产品是否能进行预售

2.1.6分析产品可能存在的滞销原因

2.2电商采购成本的管理与控制

2.2.1了解电商采购成本的构成

2.2.2科学设定采购数量

实操范例确定店铺的经济订货量

2.2.3以利润目标为导向控制采购成本

实操范例以预期应达到的利润水平指导确定采购成本.

2.2.4尽可能进行集中采购

2.2.5提高存货周转率降低采购成本

实操范例 提高存货周转率控制采购成本.

2.2.6 发展长期、稳定合作的供应商

2.2.7选择合适的电商采购方式

……

7.3.4按照出库流程办理出库

第8章电商销售中的库存控制及退换货处理

8.1科学控制库存、减少产品积压

8.1.1认识电商商家的库存结构

8.1.2定期盘点与不定期盘点的结合运用.

8.1.3营业阶段结束后要进行全面盘点

实操范例公司全面盘点计划——年终盘点计划

8.2电商企业售出商品发生退换货的处理

8.2.1如何制定合理的退换货策略

实操范例电商商家对退换货运费的规定

实操范例电商商家对退换货流程的说明

8.2.2怎样才能减少退换货成本

8.2.3掌握减少退换货的措施

8.3处理呆滞品减少损失

8.3.1寻找呆滞品存在的原因

8.3.2及时确认呆滞品.

8.3.3制定呆滞品处理方案

实操范例 电商商家关于呆滞品的处理方案.

8.3.4熟悉呆滞品的促销策略

本书是一本介绍如何做电商采购与供应链管理的工具书。全书可划分为3个部分，分别详细介绍了采购入门知识、供应商管理相关内容、采购过程控制相关内容、供应链管理相关内容等。在编写过程中，以实战角度出发，精选了电商采购与供应链管理中的常见内容和实用内容，采用理论知识结合实例解析的方式，让读者在真实案例中掌握相关理论知识和管理技能。此外，书中穿插了大量自制关系图和表格，希望可以给读者提供轻松的阅读氛围，便于读者理解和掌握相关知识。