正版现货新书 工程项目管理实务:微课版 9787566144539 朱绍猛，赵倩倩，黄琪皓主编

第一章工程项目管理概述

第一节工程项目

第二节项目管理与工程项目管理

第三节施工项目管理

本章小结

习题

第二章工程项目的组织

第一节工程项目组织

第二节工程项目经理

第三节工程项目经理部

第四节工程项目管理模式

本章小结

习题二

第三章工程项目进度管理

第一节工程项目进度管理概述

第二节工程项目进度计划

第三节网络计划技术

第四节工程项目实际进度与计划进度的比较方法

第五节工程项目进度计划的执行

第六节工程项目进度控制措施

本章小结

习题三

第四章工程项目质量管理

第一节工程项目质量管理概述

第二节工程项目质量管理体系

第三节质量管理数理统计方法

第四节工程质量的验收

本章小结

习题四

第五章工程项目成本管理

第一节工程项目成本管理概述

第二节工程项目成本计划

第三节工程项目成本控制

第四节工程项目成本核算

第五节工程项目成本分析

第六节工程项目成本考核

本章小结

习题五

第六章工程项目安全管理与环境管理

第一节工程项目安全管理概述

第二节工程项目安全生产检查

第三节工程项目安全事故的预防与处理

第四节工程项目现场环境管理

第五节工程项目现场安保管理与文明施工

本章小结

习题六

第七章工程项目合同管理

第一节合同管理概述

第二节工程项目施工合同

第三节工程项目变更的合同管理

第四节工程项目合同争议的处理

第五节工程项目合同的索赔

本章小结

习题七

第八章工程项目风险管理

第一节工程项目风险管理概述

第二节工程项目风险识别

第三节工程项目风险评估

第四节工程项目风险控制

本章小结

习题八

第九章工程项目沟通管理

第一节项目沟通管理概述

第二节工程项目沟通中常见的问题

本章小结

习题九

第十章工程项目收尾管理

第一节工程项目竣工收尾与验收

第二节工程项目竣工结算与决算

第三节工程项目回访与保修

第四节工程项目考核评价

本章小结

习题十

参考文献

第一节工程项目

工程项目是以工程建设为载体的项目，作为被管理对么的一次性工程建设任务。工移项目不仅涉及建筑物的建设，还包括了策划、勘察、设计、采购、施工、试运行以及竣工验收和考核评价等全流程全阶段的工程建设任务。这此任务需要在一定的时间内完成，并且要满足质量要求。

一、项目

项目是一个特殊的将被完成的有限任务，在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

(-)项目的组成要素

为了达到预期的目标，项目由以下五个要素构成。

(1)项目的(界定)范围。

(2)项目的组织结构。

(3)项目的质量。

(4)项目的费用。

(5)项目的时间进度

项目目标五要素中，项目的(界定)范围和项目的组织结构是最基本的，而项目的质量、费用、时间进度可以有所变动，是依附于界定和组织的。

(二)项目的参与者

项目的参与者，又叫作项目干系人，是指那些积极介人项目，其利益可能由于项目执行或项目成功完成而受到积极或消极影响的个人和组织。一个项目中应当有以下五个参与者。

(1)项目经理。项目经理是负责管理某一个项目的个人。项目经理一般要有足够的权力以便管理整个项目，并向用户负责，承担实现项目目标的责任。项目经理是项目班子的领导人。

(2)客户。将使用项目产品的个人或组织。一个项目的客户可能有多个层次，例如一种新的药品的客户可能有开处方的医生、用药的病人以及支付药费的保险公司。有时客户与使用者有时是同义词，客户是指项目产品的购买者，而使用者是实际使用项目产品的人。

(3)执行组织。执行组织指某个企业、由这个企业的员工直接参与从事项目中的工作。

……

本书共十章，主要内容包括建筑工程项目管理基本知识、建筑工程项目组织管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目安全与环境管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目沟通管理、建筑工程项目风险管理和建筑工程项目收尾管理。本书内容设计合理，知识讲解详细，深入浅出，重点突出，知识拓展丰富，实用性强，指导性强。章节内容安排易于学习者掌握，有助于学习者理解吸收，通过学习，可将理论知识合理运用于实际操作中。