项目组合管理标准（第3版）

图书标准信息

• 作者 [美]Project Management Institute 著；杨钦、石泉、章旭彦 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2015-11
• 版次 3
• ISBN 9787121271304
• 定价 65.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 200页
• 字数 269千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。《项目组合管理标准（第3版）》是对PMBOK指南（第5版）和OPM3（第3版）所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和很好实践。本书包括项目组合管理的相关概念，项目组合管理过程组，项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等，紧扣项目组合管理的全新发展，是项目管理人员及学习者必备的参考书。

【作者简介】

　　PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。作为PMI大家庭的一员，人力资源系统国际集团（HSI）为领先的企业和政府提供组织评估和基准比较服务。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com为全球在线社区提供更多的资源、更好的工具、更大的网络和更广的视野。 

　　PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）》以11种语言在全球发行超过400多万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供9种认证，其中项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的**。

【目录】

第1章引论1

1.1 《项目组合管理标准》的目的1

1.1.1 《项目组合管理标准》的目标读者2

1.2 什么是项目组合3

1.2.1 项目组合、项目集和项目的关系4

1.3 什么是项目组合管理5

1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理的关系6

1.5 项目组合管理和组织战略7

1.6 商业价值10

1.7 项目组合组件管理关系10

1.7.1 项目集管理11

1.7.2 项目管理11

1.7.3 运营管理13

1.8 项目组合经理的角色14

1.8.1 知识与技能15

1.9 PMO在项目组合管理中的角色17

1.9.1 项目、项目集或项目组合管理办公室18

1.9.2 项目团队19

1.9.3 项目集经理19

1.9.4 项目经理19

1.9.5 项目组合治理19

1.9.6 发起人19

1.10 项目组合管理知识体系20

第2章项目组合管理概述和组织21

2.1 项目组合管理和组织战略及目标21

2.2 项目组合管理过程实现22

2.2.1 评估项目组合管理过程的当前状态23

2.2.2 定义项目组合管理的愿景和计划24

2.2.3 实施项目组合管理过程24

2.2.4 改进项目组合管理过程25

2.3 项目组合管理过程周期25

2.4 项目组合管理信息系统（PMIS）25

2.5 项目组合管理治理26

2.6 项目组合管理干系人26

2.7 项目组合管理的组织影响26

2.7.1 组织成熟度27

2.7.2 组织影响27

第3章项目组合管理过程组29

3.1 项目组合管理过程组31

3.1.1 定义过程组31

3.1.2 调整过程组32

3.1.3 授权与控制过程组32

3.2 项目组合管理过程的相互作用32

3.2.1 常见的输入、输出36

3.2.2 贯穿项目组合管理过程的关键可交付成果38

第4章项目组合战略管理41

4.1 制订项目组合战略计划41

4.1.1 制订项目组合战略计划：输入43

4.1.2 制订项目组合战略计划：工具与技术44

4.1.3 制订项目组合战略计划：输出46

4.2 制定项目组合章程47

4.2.1 制定项目组合章程：输入48

4.2.2 制定项目组合章程：工具与技术48

4.2.3 制定项目组合章程：输出49

4.3 定义项目组合路线图49

4.3.1 定义项目组合路线图：输入50

4.3.2 定义项目组合路线图：工具与技术51

4.3.3 定义项目组合路线图：输出51

4.4 管理战略变更52

4.4.1 管理战略变更：输入53

4.4.2 管理战略变更：工具与技术54

4.4.3 管理战略变更：输出55

第5章项目组合治理管理57

5.1 制订项目组合管理计划57

5.1.1 制订项目组合管理计划：输入60

5.1.2 制订项目组合管理计划：工具与技术61

5.1.3 制订项目组合管理计划：输出62

5.2 定义项目组合64

5.2.1 定义项目组合：输入65

5.2.2 定义项目组合：工具与技术66

5.2.3 定义项目组合：输出70

5.3 优化项目组合71

5.3.1 优化项目组合：输入73

5.3.2 优化项目组合：工具与技术73

5.3.3 优化项目组合：输出77

5.4 授权项目组合77

5.4.1 授权项目组合：输入79

5.4.2 授权项目组合：工具与技术79

5.4.3 授权项目组合：输出80

5.5 规定项目组合监督80

5.5.1 规定项目组合监督：输入82

5.5.2 规定项目组合监督：工具与技术83

5.5.3 规定项目组合监督：输出84

第6章项目组合绩效管理85

6.1 制订项目组合绩效管理计划87

6.1.1 制订项目组合绩效管理计划：输入88

6.1.2 制订项目组合绩效管理计划：工具与技术89

6.1.3 制订项目组合绩效管理计划：输出90

6.2 管理供应与需求92

6.2.1 管理供应与需求：输入94

6.2.2 管理供应与需求：工具与技术95

6.2.3 管理供应与需求：输出96

6.3 管理项目组合价值96

6.3.1 管理项目组合价值：输入98

6.3.2 管理项目组合价值：工具与技术99

6.3.3 管理项目组合价值：输出104

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