新产品管理

图书标准信息

• 作者 [美]克劳福德 著
• 出版社 东北财经大学出版社
• 出版时间 2012-05
• 版次 1
• ISBN 9787565407062
• 定价 54.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 389页
• 字数 558千字
• 原版书名 默尔 克劳福德

【内容简介】

《新产品管理（第9版）》以新产品开发的业务过程为主线，将营销学的理论和方法、工具应用于新产品的构思提出、概念筛选、产品开发、市场导入等各阶段的活动。为企业新产品开发需要整合哪些业务活动，哪些方法和工具可以支持这样的整合等实践中经常遇到的问题提出了系统的整合思路和有效方法。《新产品管理（第9版）》是国际公认的产品研发与营销整合的经典教材，也是新产品管理领域中论述营销角色与新产品开发的权威著作。《新产品管理（第9版）》由默尔·克劳福德、安东尼·迪·贝尼迪托著。

【作者简介】

MerleCrawford，美国密歇根大学教授，《产品创新管理》杂志的文摘编辑，他在本书中详细讨论了新产品从构思产生到商业化的整个过程，强调合理的战略与严密的评价程序是产品创新的可靠保证，提出了新产品概念检验、预评价、评价、样品测试、产品试用、市场分析、财务分析、市场投放准备、总评价与反思的评价体系。AnthonyDiBenedetto，天普大学营销学教授，因其杰出的研究和教育经历，获得天普大学多项教学大奖。同时，他也被国际技术管理协会授予“世界创新与技术50人”，在顶级刊物上发表一百多篇文章。

【目录】

第Ⅰ篇机会的识别与选择

第1章导论

1．1引言

1．2为什么这是值得研究的重要领域？

1．3作为学生，应该注意哪些特别的问题？

1．4什么是新产品？新产品如何获得成功？

1．5什么是新服务、商务产品与全球化产品？

1．6此领域是由什么基本想法或概念所组成的？

1．7大多数真正的创新不是来自小公司与发明家吗？

1．8新产品管理是一门艺术还是一门科学？

1．9这个领域有专有词汇吗？

1．10新产品的领域提供就业机会吗？

1．11本书做了哪些工作？

1．12这些工作真的有用吗？

1．13本章小结

1．14应用实践

第2章新产品过程

2．1引言

2．2荧光笔的故事

2．3基本的新产品过程

2．4概念生命周期

2．5加速产品的市场导人

2．6什么是新服务？

2．7什么是新问世的产品？

2．8对新产品过程的最后思考

2．9本章小结

2．10应用实践

2．11案例：TastykakeSensables

2．12案例：TheLevacor心脏泵

第3章机会的识别及选择：新产品的战略规划

3．1引言

3．2为什么需要战略规划

3．3"公司中的公司"战略

3．4新产品战略的投入

3．5产品创新章程

3．6如何准备产品创新章程

3．7新产品的战略匹配

3．8本章小结

3．9应用实践

3．10案例：Kellogg的新产品战略

3．11案例：MicrosoftWindows95

第Ⅱ篇概念的提出

第4章概念产生的准备和可行方法

4．1引言

4．2概念产生的准备

4．3概念

4．4两个基本的途径

4．5收集已经存在的概念

4．6本章小结

4．7应用实践

4．8案例：玩具产业的概念产生

第5章基于问题的构思：寻找和解决顾客的问题

5．1引言

5．2内部概念构思的完整体系

5．3收集问题

5．4解决问题

5．5本章小结

5．6应用实践

5．7案例：Campbell的IQMeals

5．8案例：赢取公司的认同

第6章属性分析法：导论与感知图

6．1引言

6．2了解顾客为什么要购买产品

6．3空隙分析法

6．4本章小结

6．5应用实践

6．6案例：DellComputers（A）

第7章属性分析法：综合分析与定性分析方法

7．1引言

7．2综合分析

7．3定性分析方法

7．4维度分析

7．5检查表方法

7．6关系分析法

7．7类比

7．8本章小结

7．9应用实践

7．10案例：RubbermaidInc．

第Ⅲ篇概念/项目评估

第8章概念评估系统

8．1引言

8．2新产品过程需要做哪些工作？

8．3累积支出曲线

8．4评估系统的规划

8．5A—T—A—R模型

8．6A—T—A—R模型进一步运用

8．7本章小结

8．8应用实践

8．9案例：ConceptDevelopmentCorporation

第9章概念测试

9．1引言

9．2预评估的重要性

9．3产品创新章程的重要性

9．4市场分析

9．5初始判断

9．6概念测试和发展

9．7概念测试研究中须考虑的事

9．8分析研究结果

9．9概念测试中的组合分析

9．10结论

9．11本章小结

9．12应用实践

9．13案例：Dellcomputexs（B）

第10章全面性筛选

10．1引言

10．2全面性筛选的目的

10．3评分模型

10．4本章小结

10．5应用实践

第11章销售预测与财务分析

11．1引言

11．2新产品的销售预测

11．3销售预测所产生的问题

11．4经理人处理这些问题的行动对策

11．5重新思考PIC

11．6本章小结

11．7应用实践

11．8案例：BayCityElectronics

第12章产品协议

12．1引言

12．2回顾

12．3协议的目的

12．4产品协议的具体内容

12．5协议与质量功能配置（QFD）

12．6有关产品协议过程遇到的困难的一些警告

12．7本章小结

12．8应用实践

……

第Ⅳ篇开发

第Ⅴ篇市场导入