• 赤裸裸的领导:51条真正抵达自由领导的路径
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赤裸裸的领导:51条真正抵达自由领导的路径

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作者戴维・泰勒

出版社中信出版社

出版时间2003-10

版次1

装帧平装

货号537751

上书时间2024-05-20

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   商品详情   

品相描述:九五品
商品描述
【书    名】 赤裸裸的领导
【书    号】 9787800739170
【出 版 社】 中信出版社
【作    者】 [英]泰勒 著,张允等 译
【出版日期】 2003-10-01
【页    码】 266
【定    价】 22.00元

【编辑推荐】 
本书破解了成功之谜,揭穿了关于成功的种种神话,抛弃了故弄玄虚的行话,揭示了人人都可获得的、确保成功的模式。本书好像是一次独特的冒险之旅,你可以从头到尾,也可中途加入——去你要去的地方,学习全球*精妙的领导艺术,并*终找到以下问题的答案:“你是谁,你何以如此?”

【内容简介】 
有一种新型的思维和行动方式,它强调个人比程序重要,强调选择比变化重要,强调价值高于金钱。传统的“程序驱动式思维”埋没了众多的优秀人才,破坏了公司及其雇员之间的信任,使许多公司停滞不前。《赤裸裸的领导》提出了与传统思维截然相反的观点。本书是作者思想精髓的总结。戴维是欧洲领导艺术和个人发展领域*受欢迎的演讲者,他具有透过现象看本质的非凡能力,因而被人称为“赤裸裸的领导”。他还得出结论;获得成功所需要的一切因素,我们业已具备。

【目录】 
致谢
昭示梦想
1、欢迎踏上成功之旅
2、以领导者的方式生活
3、我们的秘密动力
4、*浪费领导时间的事情
5、指导的作用
6、把工作评估丢进垃圾箱
7、倒戈猎头公司,把人才挖回来
8、共时性
9、应该责怪谁?
10、领导是天生的,不是后天培养的?
11、寻找平衡
12、号召力!
13、成也简历,败也简历
14、公司会议的意义:无聊抑或其他
15、激励你的团队永往直前
16、做自己的主人:谁是你的主宰?
17、以正直为基石的人际网
18、管理的非结构化
19、办公室精简计划
20、毁灭或是灾难,负面人物的乐园
21、遵循原则,打破常规
22、没有行话的NLP
23、重燃激情
24、领导者的管理技巧
25、“哦,我做了个如此的奇梦!”
26、接班人计划
27、让你的个性成为团队的个性
28、如何确保项目的成功
29、状态的力量:每个人都需要一种状态
30、以*快的方式改变你的生活
31、通过杂志实行领导
32、以价值观为基础的领导方式
33、示范效应
34、隐形的记录管理
35、成功易得,失败难求
……
图书标准信息
  • 作者 戴维・泰勒
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2003-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787800739170
  • 定价 22.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 266页
  • 字数 148千字
【内容简介】
有一种新型的思维和行动方式,它强调个人比程序重要,强调选择比变化重要,强调价值高于金钱。传统的“程序驱动式思维”埋没了众多的优秀人才,破坏了公司及其雇员之间的信任,使许多公司停滞不前。《赤裸裸的领导》提出了与传统思维截然相反的观点。本书是作者思想精髓的总结。戴维是欧洲领导艺术和个人发展领域最受欢迎的演讲者,他具有透过现象看本质的非凡能力,因而被人称为“赤裸裸的领导”。他还得出结论;获得成功所需要的一切因素,我们业已具备。
【作者简介】
二十多年来,戴维·泰勒一直为劳斯莱斯公司、德国统一安联保险公司和英国康希尔保险公司等企业效力。他曾与各行各业的人共事,从公司经理到专业高尔夫球手,从世界知名的大公司到慈善机构。他还与很多社区以及全球领袖打过交道。戴维是欧洲最有影响的领导艺术和个人成
【目录】
致谢

昭示梦想

1、欢迎踏上成功之旅

2、以领导者的方式生活

3、我们的秘密动力

4、最浪费领导时间的事情

5、指导的作用

6、把工作评估丢进垃圾箱

7、倒戈猎头公司,把人才挖回来

8、共时性

9、应该责怪谁?

10、领导是天生的,不是后天培养的?

11、寻找平衡

12、号召力!

13、成也简历,败也简历

14、公司会议的意义:无聊抑或其他

15、激励你的团队永往直前

16、做自己的主人:谁是你的主宰?

17、以正直为基石的人际网

18、管理的非结构化

19、办公室精简计划

20、毁灭或是灾难,负面人物的乐园

21、遵循原则,打破常规

22、没有行话的NLP

23、重燃激情

24、领导者的管理技巧

25、“哦,我做了个如此的奇梦!”

26、接班人计划

27、让你的个性成为团队的个性

28、如何确保项目的成功

29、状态的力量:每个人都需要一种状态

30、以最快的方式改变你的生活

31、通过杂志实行领导

32、以价值观为基础的领导方式

33、示范效应

34、隐形的记录管理

35、成功易得,失败难求

……
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