心理测验：给管理者的指南（第4版）
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作者[英]拓普利斯（Toplis J.） 著；李中权、张立松 译
出版社中国轻工业出版社
出版时间2008-10
版次4
装帧平装
货号807770
上书时间2024-05-20
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商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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【书 名】 心理测验－给管理者的指南（万千心理）
【书 号】 9787501965045
【出 版 社】 中国轻工业出版社
【作 者】 （英）拓普利斯（Toplis,J.)等著，李中权，张立松译
【出版日期】 2008-10-01
【版 次】 0
【开 本】 16开
【页 码】 223
【定 价】 28.00元
【编辑推荐】
《心理测验：给管理者的指南（第4版）》能很好地回答企业人力资源管理者的问题。随着社会的发展，心理测验在企业中的应用越来越普遍。面对市面上种类繁多且良莠不齐的心理测验，如何判定测验的质量是否达到专业标准，自己所购买的测验是否符合企业的需求？如何实施心理测验并对测验结果进行解释？
实用：注重理论知识和实践经验的结台．帮助管理者挑出*合适的测验．满足组织招聘选拔和培训发展之需。
全面：详细讲述了心理测验的特性、评价标准和获取方式．同时从管理者的角度出发．介绍了如何宣传和安排测验以及处理因选用不合格测 验可能导致的问题。
通俗：从企业管理人员及其他非专业人士的立场出发，在内容结本勾和语言表述上采用通俗易懂的方式．用简单明了的语言将一些重要概念解释得很清楚。
【内容简介】
《心理测验:给管理者的指南(第4版)》不仅讲到了测验的特性，评价测验的标准以及如何获取测验，而且还从雇主的角度考虑，介绍如何宣传和安排心理测验以及处理因选用不合格测验可能导致的社会问题等。这*新版本中还包含了当前测验发展中的一些新趋势，如网络测验和计算机自适应测验的兴起以及对情绪智力和社会智能的测量等。
《心理测验:给管理者的指南(第4版)》在结构安排上基本按照企业在心理实际应用中可能碰到的问题的先后顺序编排的。在叙述具体问题时，又能列举企业中应用心理测验的相应的案例，十分注重理论知识与实践经历的结合。通过《心理测验:给管理者的指南(第4版)》的阅读，经理人员将能获取一双慧眼，挑出*合适的测验，满足组织招聘选拔和培训发展之需。
【目录】
第*章 引言：当今的测验
不同类型的测验
测验的益处
如何使用测验
测验的一些缺陷和危险
第二章 测验的特性
心理测验的历史
什么是心理测验
符合专业标准的心理测验的特性
心理测验的实用性
第三章 测验类型及其简要介绍
测量*佳表现的心理测验
人格测评和心理测量问卷
人格测评的其他方法
测验与问卷的结合使用
第四章 伦理道德、法律和社会性问题
确定测验是否符合伦理道德的标准
专业机构制定的标准
测验中的相关法规
与测验使用有关的社会性问题
第五章 获取溯验
培训课程
招募持有证书的员工
聘请独立的咨询顾问
聘用专家为员工
网络测验
根据其他资源检验测验
第六章 测验策略
在测验使用的主要原因上达成共识
应该如何施测测验
内部应聘者和外部应聘者应该同等对待吗
海外施测测验
预期到一切后果
第七章 选择和介绍测验
在选择测验之前
选择测验
计划和执行
第八章 做出决策并交流
使用能力倾向测验和能力测验
使用人格问卷
组合不同测验成绩以增强预测效力
将测验结果与选拔过程的其他部分相整合
右押储阳溯l赊结罩
根据结果给予反馈
第九章 用于高层经理和其他资深员工的测验
高层经理的选拔
测验、培训以及个体发展
测验和团队发展
测验在其他发展方法中的角色
第十章 时代巨变中对测验的评估
评估测验的价值
测验所做的区分公平吗
测验对雇用组织在财务和其他方面的潜在收益
避免失误的代价
选拔之外的其他领域评估测验
第十一章 更广泛背景下的测验：其他溯评和发展方法
胜任力模型
评价和发展中心
自我和团体发展工作坊
360度评价
其他选拔方法
测验的优缺点
第十二章 网络测验及其他发展
对网络测验的影响
计算机技术对测验的影响
非计算机性的发展
高蛳诜扰青浩的渐名伸阳
总结性评论
附录Ⅰ 测验供应商
附录Ⅱ 评估高相关的价值
附录Ⅲ 参加测验和获得反馈
参加作为选拔程序一部分的测验
从雇主处获得反馈
参加作为咨询或指导的一部分的测验
附录Ⅳ 外部测评报告样例
心理学家的报告
【文摘】
聘请独立的咨询顾问
独立的咨询顾问可以在很多方面提供帮助。第*，如果组织尚未使用测验，咨询顾问可以就引进测验可带来哪些经济上的或其他方面的好处提出建议。做此类评论必须考虑可能会使用到的测验类型，以及组织内的员工是否会接受测验使用的培训。
第二，如果该组织已使用过测验，咨询顾问的建议有助于确定这些测验是否公平、有效，应单独使用还是与其他测验结合使用。另外，咨询顾问还可以就引进不同测验、为组织量身定制测验等可带来的好处提出建议。如果有许多人需要接受测试或者受测者待测的特质超过了测验的通常范围，那么根据特定情境编制测验将是一个很好的策略。咨询顾问的建议也可能涉及到招募和选拔过程中的其他阶段。
第三，一些职业心理学家在专业机构工作，因此可提供一系列有深度的专业帮助。他们所在机构内的成员或许可以获取许多类型的测验，提供统计上和其他方面的帮助，安排组织内的培训课程等等。要确定一名职业心理学家是否适合做咨询顾问，可以参考英国心理学会出版的持证职业心理学家名单或是学会出版的已获得职业性测验资格证书者的名单。只对测验销售或开设测验课程感兴趣的心理学家，应该在一开始的讨论中就表现出其兴趣所在。
咨询顾问和其他非心理学家经常会对测验提出建议，这些提建议的人必须已经获得了职业性测验的一个或多个资格证书。其中一些人可能有许多相关经验，而其他人则可能拿得证书后并没有多少实践或其他相关经验。一定要记住，只有持证心理学家才能设计和开设针对非心理学家的培训课程，并且他们必须遵守由英国心理学会制定的有关测验使用的标准。
图书标准信息
- 作者 [英]拓普利斯（Toplis J.） 著；李中权、张立松 译
- 出版社 中国轻工业出版社
- 出版时间 2008-10
- 版次 4
- ISBN 9787501965045
- 定价 28.00元
- 装帧 平装
- 开本 16开
- 纸张 胶版纸
- 页数 223页
- 字数 130千字
- 正文语种 简体中文
- 【内容简介】
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《心理测验：给管理者的指南（第4版）》不仅讲到了测验的特性，评价测验的标准以及如何获取测验，而且还从雇主的角度考虑，介绍如何宣传和安排心理测验以及处理因选用不合格测验可能导致的社会问题等。这最新版本中还包含了当前测验发展中的一些新趋势，如网络测验和计算机自适应测验的兴起以及对情绪智力和社会智能的测量等。
《心理测验：给管理者的指南（第4版）》在结构安排上基本按照企业在心理实际应用中可能碰到的问题的先后顺序编排的。在叙述具体问题时，又能列举企业中应用心理测验的相应的案例，十分注重理论知识与实践经历的结合。通过《心理测验：给管理者的指南（第4版）》的阅读，经理人员将能获取一双慧眼，挑出最合适的测验，满足组织招聘选拔和培训发展之需。 - 【目录】
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第一章引言：当今的测验
不同类型的测验
测验的益处
如何使用测验
测验的一些缺陷和危险
第二章测验的特性
心理测验的历史
什么是心理测验
符合专业标准的心理测验的特性
心理测验的实用性
第三章测验类型及其简要介绍
测量最佳表现的心理测验
人格测评和心理测量问卷
人格测评的其他方法
测验与问卷的结合使用
第四章伦理道德、法律和社会性问题
确定测验是否符合伦理道德的标准
专业机构制定的标准
测验中的相关法规
与测验使用有关的社会性问题
第五章获取溯验
培训课程
招募持有证书的员工
聘请独立的咨询顾问
聘用专家为员工
网络测验
根据其他资源检验测验
第六章测验策略
在测验使用的主要原因上达成共识
应该如何施测测验
内部应聘者和外部应聘者应该同等对待吗
海外施测测验
预期到一切后果
第七章选择和介绍测验
在选择测验之前
选择测验
计划和执行
第八章做出决策并交流
使用能力倾向测验和能力测验
使用人格问卷
组合不同测验成绩以增强预测效力
将测验结果与选拔过程的其他部分相整合
右押储阳溯l赊结罩
根据结果给予反馈
第九章用于高层经理和其他资深员工的测验
高层经理的选拔
测验、培训以及个体发展
测验和团队发展
测验在其他发展方法中的角色
第十章时代巨变中对测验的评估
评估测验的价值
测验所做的区分公平吗
测验对雇用组织在财务和其他方面的潜在收益
避免失误的代价
选拔之外的其他领域评估测验
第十一章更广泛背景下的测验：其他溯评和发展方法
胜任力模型
评价和发展中心
自我和团体发展工作坊
360度评价
其他选拔方法
测验的优缺点
第十二章网络测验及其他发展
对网络测验的影响
计算机技术对测验的影响
非计算机性的发展
高蛳诜扰青浩的渐名伸阳
总结性评论
附录Ⅰ测验供应商
附录Ⅱ评估高相关的价值
附录Ⅲ参加测验和获得反馈
参加作为选拔程序一部分的测验
从雇主处获得反馈
参加作为咨询或指导的一部分的测验
附录Ⅳ外部测评报告样例
心理学家的报告
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