人力资源管理互联网思维【未开封】

图书标准信息

• 作者 胡明 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2017-02
• 版次 1
• ISBN 9787302461685
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 218页
• 字数 231千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 人力资源管理高端视野丛书

【内容简介】

　　《人力资源管理互联网思维》采取“思维创新、顶层设计、体系重构、案例解读、规律提炼、转移运用”六大方法，以社会、技术、商业和管理的新融合互动为思维总纲，将互联网思维、企业管理实践和人力资源管理实践三者融会贯通，建立新人力资源管理观，建构人力资源管理互联网思维体系，重构人力资源管理执行体系，全面解读互联网时代人力资源管理创新实践，系统展现并细致分析人力资源管理创新的众多新案例，阐述创新精华，总结创新方法，揭示创新规律，为在不同场景中参考借鉴指出可行通路，为驶入互联网深海的人力资源管理航海者们奉献了自由航行的行动指南和导引航标。

【作者简介】

　　胡明，工商管理硕士。所经历的行业包括电商、互联网、贸易、管理咨询、物流、航空等，从事过近十年的业务工作，自2002年起，转行进入人力资源领域至今。现任华彬航空集团副总裁兼人力资源部总监。同时，对于人力资源管理创新、商业模式创新有研究兴趣，社会兼职包括中国人力资本研究院副秘书长、北京青年人力资源服务商会副会长兼秘书长、王通讯人才工作室专家、中国AOPA航空人力资源专业委员会委员。

【目录】

第一章 求变与守常的新思维发端
第一节 人才管理的新整合和新功能 / 2
第二节 STBM，互联网时代HR的新功课 / 4
第三节 人力资源管理的互联网时代 / 7
第二章 企业生态系统的人才组织
第一节 企业生态里的人才新组织 / 10
第二节 古典哲学遇到当代自组织 / 15
第三节 互联时代加速组织新三化 / 23
第四节 管理就是传播的新实践 / 24
第五节 自组织的滋生和管控平衡 / 30
第三章 赋能和意义要凭借文化力
第一节 极客文化与乐知者事业平台 / 34
第二节 强文化力量至柔则至刚 / 37
第三节 效率的道德基础是员工幸福 / 38
第四节 开放的生态和心态是文化 / 40
第五节 新企业文化要有大乘意义 / 42
第四章 管理新机制和组织新能量
第一节 强文化加轻足迹的新机制 / 46
第二节 做活才是更符合人性的机制 / 47
第三节 从商业生态圈到人才生态圈 / 49
第四节 网、体、脉的“全体脑”新组织 / 52
第五章 绩效管理创新在于超越考核
第一节 20年不变的经典考核瞬间 / 62
第二节 去KPI是绩效的去中心化 / 64
第三节 OKR不是对KPI的简单替代 / 67
第四节 强文化价值观就是绩效力 / 70
第五节 成就考核的强文化和新思维 / 72
第六章 薪酬创造的新模式和新力度
第一节 薪酬创造时代的新薪酬七式 / 76
第二节 大爆炸颠覆时代的人单薪酬 / 79
第三节 在物质维度上满足精神需求 / 81
第四节 绩薪比新论的时效和支点 / 84
第五节 福能聚心能和创意工作空间 / 87
第七章 招聘的极客法则和生态力模式
第一节 打开高级人才的成就引擎 / 92
第二节 极客法则的个案招聘大数据 / 93
第三节 商业生态圈构建招聘能量圈 / 96
第四节 众筹招聘和外部面试官模式 / 97
第五节 招聘环节里HR的前置和后置 / 99
第六节 招聘的数字移动和社交三化 / 102
第七节 招聘新味儿和招聘新文化 / 105
第八章 “全体脑”型智能组织的快学习
第一节 快速迭代才能越变越美 / 110
 第二节 知识学习和工作的能量传递 / 112
第三节 分享经济时代的无边界学习 / 113
第四节 战略性学习是组织发动机 / 116
第五节 滋养心智的生态式学习和生长 / 118
第九章 去中心化的员工关系职场新生态1
第一节 从“人与人”到“体与体” / 122
第二节 什么是企业平台的员工黏性 / 123
第三节 员工价值盈余管理的新实践 / 124
第四节 “三河汇碧”的全球人才生态 / 125
第五节 从机制到静修的“ YOU+” / 126
第十章 入职、在职和离职管理的新体验
第一节 在职管理的心问题和心常态 / 130
第二节 组织公民行为的互联网微创新 / 131
第三节 在职赋能的柔管理对软问题 / 132
第四节 时代迭代人才，持续颠覆自己 / 134
第五节 入职在册，离职在群，时刻在线 / 136
第十一章 重激励引爆人才可控聚变
第一节 重激励的五关和“无敌装备” / 140
第二节 移动互联时代的激励新属性 / 141
第三节 跨越激励关口，把握深处人性 / 142
第四节 三知者激励，大创新和微创新 / 144
第五节 游戏激励法，轻管理的重激励 / 146
第六节 “秉烛！”新激励的动力和红利 / 148
第十二章 让创新涌现的职业生涯平台
第一节 人人时代的在职创业新生涯 / 152
 第二节 企业是全人才观的人才生态体 / 154
第三节 一位年轻才俊的职业才值故事 / 158
第四节 人才选拨要传递奋斗者基因 / 160
第五节 “修正果，练真功”式的生长 / 162
第六节 跨代接班人需要生态的培养 / 164
第十三章 人才选拔和培养的差异化匹配
第一节 用什么解决人才估值问题 / 168
第二节 人才选拔和培养的生态化 / 170
第三节 人才选拔不是过程而是完成 / 172
第四节 差异化匹配的15种才值 / 174
第五节 小微、小组、小约翰·韦恩 / 177
第十四章 超越司标的雇主品牌新力量
第一节 五品牌合一的雇主品牌新论 / 182
第二节 熔炼行业优秀雇主品牌 / 184
第三节 精神是雇主品牌的最高境界 / 185
第四节 共享雇主品牌，又见生态 / 186
第十五章 互联网新时代的人才管理变形
第一节 人才管理的老问题和新学派 / 190
第二节 互联新时代的人才管理双首长制 / 193
第三节 解决新任务的管理方法微创新 / 197
第四节 大数据启动人才管理电商时代 / 199
第五节 人才管理生态化，业务协同伙伴 / 202
第十六章 三本聚合的创始团队事业合伙人
第一节 能本和人本为核心聚合资本 / 207
 第二节 财散聚人的时代利益结构 / 208
第三节 五个层次匹配的一体化梯度 / 211
第四节 激情、利益、命运共同体 / 213
第十七章 互联新时代的生态人才管理
第一节 生态人，人才的时代进化论 / 216
第二节 传统人力资源管理的又一次进化 / 216
第三节 HR·EEB，一、二、三、四、五、六 / 217