穿布鞋的马云：决定阿里巴巴生死的27个节点..

图书标准信息

• 作者 王利芬、李翔 著
• 出版社 北京联合出版公司
• 出版时间 2014-09
• 版次 1
• ISBN 9787550234925
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 288页
• 字数 210千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　2014年9月16日，阿里巴巴上市，估值1500-2000亿美金，将成为全球体量大的互联网公司之一，马云也将成为近代以来，全球视野里伟大的中国创业者。从1992年创立海博翻译社到2014年，创业22年，马云终成一代青年人的创业偶像，创业者们渴望跟马云学习。
　　不过，马云的演讲非常多，相关图书达数百本，创业者如果想学习如沙里淘金一般。
　　为节省创业者大量的时间，熟悉马云的创业者王利芬携手马云信得过的媒体人李翔，认真梳理阿里巴巴15年的历史，从生死存亡的27个节点提取马云创业的智慧：关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……不鸡血不励志不神话马云，大限度地接近真实的马云，可能是迄今为止，客观、真实、完整还原马云22年创业史的里程碑作品！看马云，这一本就够了！

【作者简介】

　　王利芬，优米网创始人&CEO央视资深栏目制片人兼主持人，北京大学文学博士。2006年创办《赢在中国》，是迄今为止国内具影响力的创业节目。2007-2009年，马云连续三个赛季担任总决赛评委，并担任36进12和12进5的评委。2009年底创办北京优视米网络科技有限公司。2013年担任制片人、主持人，制作《赢在中国蓝天碧水间》公益真人秀节目，马云再次担任总决赛评委。

　　李翔，记者和作家拥有超过10年的商业报道经验，长期跟踪采访阿里巴巴，曾数次采访马云，被很多人视为马云信任的记者。2004年在《经济观察报》开始职业生涯。2011-2013年，任esquire中文版的主编。随后重新回到商业报道领域，出任《财经天下》周刊主编。

 

 

【目录】

001序言马云对我创业的决定影响最大
［节点1］
1992年，第一次创业：海博翻译社
002创业项目的选择
［创业新视角］
006创业项目的选择无法规模化
007初次创业获得的历练
［时代大视野］
009被忽略的开始

［节点2］
1995年5月，成败中国黄页
014找到创业方向
［创业新视角］
019二次创业与互联网相遇
019选择来自运气和对未来的坚信
020在别人的反对中仍然坚信
020得到用户需要先用媒体启蒙
021不了解资本的滋味导致创业失败
［时代大视野］
022敏锐的机会发现者

［节点3］
1997年12月，外经贸商务信息中心
026选择创业团队
［创业新视角］
029创业团队理念相同至关重要
［时代大视野］
030马云的学习时期

［节点4］
1999年1月，湖畔花园创立阿里巴巴
034建立清晰的愿景
［创业新视角］
038七年创业铺就了阿里巴巴
040互联网颠覆线下进出口贸易
［时代大视野］
041建立愿景，建立“神话”

［节点5］
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
046要有懂资本的人才
［创业新视角］
049资本市场的人才是公司核心人才
［时代大视野］
051最重要的合伙人，往后退一步的合伙人

［节点6］
1999年10月，第一次融资：高盛
056如何取舍融资
［创业新视角］
059蔡崇信的加入为投资打下了基础
059第一笔投资的重要性
［时代大视野］
060阵容豪华的投资人

［节点7］
2000年1月，软银孙正义投资阿里巴巴
064理想的投资人
［创业新视角］
067有钱时拿钱才容易
068蔡崇信的才能再次发挥巨大作用
［时代大视野］
070又一个媒体“神话”

［节点8］
2000年，首次危机，裁员
074扩展规模时最容易犯错
［创业新视角］
077没有盈利模式时有很多员工是危险的
078中国公司国际化步骤必须谨慎
［时代大视野］
079泡沫的遗产，示弱的艺术

［节点9］
2000年9月，西湖论剑，打造企业文化
084造势
［创业新视角］
090小公司的行业大格局
090互联网泡沫中抱团取暖
091品牌和市场活动早于产品出现
［时代大视野］
091武侠文化与借势金庸

［节点10］
2000年10月，中国供应商
096找到适合自己的模式
［创业新视角］
099将互联网观念浓缩成可售卖的产品
100统一思想提振士气同样是基础
［时代大视野］
102如何靠赚钱赢得舆论

［节点11］
2003年5月10日，再入湖畔花园做淘宝
106阿里生态系统的开始
［创业新视角］
110战略选择决定公司未来格局
110投资人带来的不只是资金
111成熟的商业项目运作
［时代大视野］
112淘宝，马云又讲了一个好故事

［节点12］
2003年至2006年，大战eBay
116找到一流的对手
［创业新视角］
119商业智慧以一当十
［时代大视野］
121战胜eBay就是最好的市场营销手段

［节点13］
2003年，创支付宝
124根据用户的需求创新
［创业新视角］
127走中国特色的道路
128没试过的人和事永远不要说不可能
［时代大视野］
129人们为什么乐于谈论支付宝

［节点14］
2004年6月，网商大会
134一定要有梦想
［创业新视角］
138为电子商务的生态圈鸣锣开道
［时代大视野］
140造词的艺术

［节点15］
2005年，杨致远和雅虎并入阿里巴巴
144连续犯错
［创业新视角］
148最大投资额再次震惊国内外
149雅虎投资是祸是福？
［时代大视野］
150开始名满天下，谤亦随之

［节点16］
2006年，《赢在中国》任评委
154“创业名嘴”诞生
［创业新视角］
157能创业还能总结的企业家极少
［时代大视野］
159赢在电视

［节点17］
2007年11月，B2B上市
164抓准时机
［创业新视角］
166务实的商业模式
168创业者对上市时机的把握
［时代大视野］
169成为符号，但也开始沉默

［节点18］
2008年，做阿里云
174超前布局，拥抱变化
［创业新视角］
178淘宝之后又一重要战略选择
178不懂技术的创业者要会判断技术
［时代大视野］
179技术雄心

［节点19］
2009年，阿里造节，“双十一”
184C2B时代到来
［创业新视角］
187市场需求决定了节日的狂欢指数
［时代大视野］
190顺势造节

［节点20］
2010年，支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝
194创业者面临的暴风雨
［创业新视角］
197在水中游泳的人都是很艰难的
［时代大视野］
201无法遏制的负面舆论

［节点21］
2010年，合伙人制度激活102年价值文化
206对未来的希望和信心
［创业新视角］
209阿里巴巴合伙人制度
［时代大视野］
210隔空论辩

［节点22］
2011年2月，诚信反腐
214触及底线
［创业新视角］
218抢业务增长量与规范管理的平衡
［时代大视野］
219透明化处理内部问题：“将伤口给别人看”

［节点23］
2011年6月，淘宝一拆三，三拆七，七拆二十五
224组织结构大变革
［创业新视角］
227业务快速变化需要新组织结构支撑
［时代大视野］
229了不起的拆分试验

［节点24］
2013年5月，布局物流，做“菜鸟”
234对社会有敬畏之心
［创业新视角］
237电子商务生态系统的布局
［时代大视野］
238食言与圈地？

［节点25］
2013年6月，余额宝诞生
242互联网思维向传统行业渗透
［创业新视角］
245进入更为艰难的领域
［时代大视野］
246余额宝冲击波

［节点26］
2014年，IT到DT，阿里巴巴的移动战略
250面向新经济体的布局
［创业新视角］
252两个视角看阿里巴巴的并购
［时代大视野］
253马云恐惧了吗

［节点27］
2014年9月，美国上市
258感恩过去，敬畏未来
［创业新视角］
261穿布鞋的马云
［时代大视野］
265喧嚣中上市
268附录马云演讲：与年轻人面对面