海尔能否重生：人与组织关系的颠覆与重构【正版现货】【无写划】【实拍图发货】【当天发货】

图书标准信息

• 作者 彭剑锋、云鹏 著
• 出版社 浙江大学出版社
• 出版时间 2015-12
• 版次 1
• ISBN 9787308154239
• 定价 78.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 377页
• 字数 368千字

【内容简介】

　　作为全球家电领先品牌，海尔颠覆式的管理变革和组织转型备受行业内外瞩目。它变革的目标和本质是什么？变革的实际效果如何？海尔的“企业平台化”“员工创客化”“用户个性化”，体现着张瑞敏怎样的思考，又有着什么样的时代背景、内涵和逻辑联系？在互联网时代的新环境下，海尔能够实现涅槃重生么？

　　互联网时代，传统组织在升级转型，新的组织形态层出不穷，这些组织变革在根本上反应的是人的价值作用的提升，价值创造方式的变化，以及人与组织关系的重构。从组织人到自主人时代，人力资本价值管理模式全面登场。

　　本书通过对海尔的长期观察和深入的调查研究，呈现出一个传统制造企业向互联网企业转型的新实践，一个新时代人与组织关系的革命性颠覆与重塑案例。通过系统解读海尔人力资源部门的变革历程与价值作用，对人力资源管理部门该如何为组织贡献价值进行了模式探索。

【作者简介】

　　彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。

　　长期深入企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事，他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》《华侨城宪章》《TCL以速度抗击规模》《美的营销第三条道路》《新奥企业纲领》《三星（中国）文化》《山东六和集团微利经营与服务营销》《白沙集团人力资源三大机制六大体系》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。

　　曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

　　云鹏，中国人民大学博士研究生，副教授，华夏基石高级咨询师，企业高级培训师。长期关注组织变革、人力资源管理模式创新，企业领导力建设等领域的理论研究与企业实践，为多家企业提供过管理咨询和培训服务。

【目录】

第一章 海尔人力资源管理哲学：人是目的，不是工具　1

“企业即人，管理即借力”　10

以“人的目的和自在”为目的　18

共创、共赢　27

第二章　互联网时代的创新：海尔双价值循环人力资本增值管理模式　39

双价值循环人力资本增值管理模式是什么　43

海尔双价值循环人力资本增值管理模式的演变路径　48

双价值循环的人力资本增值管理模式：在创造用户价值中实现员工价值　74

第三章　大企业的效率与活力：基于平台的小微自主经营体和创客　81

海尔可以“轻足迹”么　85

被杀毁灭，自杀重生　94

打造共创、共赢的价值创造生态圈　101

第四章　开放的人力资本社会化生态：“负熵”理念与整合资源　111

混沌与有序　114

世界是我的人力资源部　121

粉丝人力资本管理　128

第五章　海尔人力资源管理新角色：五平台S-H-A-R-P（灵敏）模型　14

基于大数据的知识交互、创新、应用平台　153

打造全流程的人力资本增值管理支持体系　160

第六章　全员价值契约：构建共创共赢的动态合伙人机制　169

用户价值第一　173

价值契约是最好的黏合剂　179

PK：构建动态的人力资本合伙人制度　190

第七章　全面衡量价值创造：基于用户付薪的二维点阵工具　199

最难的问题如何实现　207

二维点阵：大道至简　216

目的在于引爆用户流量　222

第八章　强调自我实现的激励：“三环四阶”对赌机制　235

不是企业“发工资”，是到市场“挣工资”　241

打造平等的利益共同体　249

敢赌，才能赢　254

第九章　创业文化的变革：从执行到自驱动　261

人力资管理的变革就是要重构组织“心智模式”　266

“给飞行中的飞机换发动机”不仅需要勇气更需要策略　273

形成多元文化，提升员工幸福感　282

附录一

构建人与组织共创共享的新型关系——访谈海尔集团首席执行官张瑞敏　 291

附录二

杨绵绵眼中的张瑞敏和他的创客实验室——访谈海尔集团原总裁杨绵绵　306

附录三

转变观念，做组织变革的先行者——访谈海尔集团副总裁、人力资源总监王筱楠　327

后　记　335